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信用管理及账款催收

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信用管理及账款催收
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信用管理及账款催收课程,旨在帮助学员了解企业信用管理法律风险概述,掌握企业信用管理及风险防控;企业应收帐款监控与有效回收;掌握商务合同必备的理论知识,企业合同风险防范的法律对策。
信用管理账款催收风险防范应收帐款

课程大纲

序言 企业信用管理
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企业AEO认证标准及内审流程解析  青岛 2019/7/19(2天)

企业AEO认证标准及内审流程解析课程,将深度解析新AEO认证标准流程、内审注意要点、守法规范、贸易安全等内容并结合海关对AEO认证企业审核的方法与要点进行解读,同时为大家分享海关对AEO认证过程中稽核查的关注重点;新版AEO企业信用管理办法中,针对海关业务培训。

应收账款催收30计、信用管理与全款追账策略  上海 2019/10/26(2天)

应收账款催收30计、信用管理与全款追账策略培训,使学员熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程,掌握信用管理工具的使用方法,建立企业信用管理体系,掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型,搭建逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失。

营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业  广州 2019/11/30(2天)

营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业课程培训,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让学员在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点,掌握财务应如何进行营销财务分析,以及如何辅助营销决策,掌握如何建立信用管理体系和管理应收账款,提升制定和有效应用营销预算的能力。

及风险防控
第一部分 信用管理及不良债权的防控
一、企业信用管理
1、信用管理
2、企业信用管理法律风险概述
3、企业信用风险管理
二、中国企业信用管理环境
1、目前企业信用管理状况
2、我国企业被大量拖欠的原因
3、产生拖欠的内部管理原因
4、信用销售风险对企业的影响
5、信用风险的来源
三、中国企业信用管理环境诊断
1、销售与回款两难问题症结
2、管理误区(一、二、三)
四、信用管理模式基本框架
1、关键业务环节控制
2、信用管理的技术体系
3、统计分析数据
五、企业应收帐款
相关内容导读“应收帐款”
应收账款催收30计、信用管理与全款追账策略  上海 2019/10/26(2天)

应收账款催收30计、信用管理与全款追账策略培训,使学员熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程,掌握信用管理工具的使用方法,建立企业信用管理体系,掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型,搭建逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失。

监控与有效回收
1、企业持有应收帐款的利弊
2、影响应收帐款水平的因素
3、应收帐款的合理持有规模
4、持有应收帐款的生命周期
5、收账成功率与帐龄关系
6、客户付款的四种类型
7、如何对待客户延期付款请求
8、应收帐款管理系统、
9、销售分类帐款管理体系
六、客户资信管理
1、客户信息分类体系
2、如何选择信用分析模式
3、客户信用分析系统
1)特征分析模型
2)营运资产分析模型
七、帐款回收的基本方法
1、客户拖欠理由和信号举例
2、债务分析技术
3、企业自行追帐方法及程序
4、企业自行追帐的辅助方法
八、企业全程信用管理体系
1、全程信用管理措施轮盘
2、企业信用政策
3、如何选择信用政策类型
4、信用管理组织结构的建立
5、信用管理部四个基本功能
6、企业信用管理职能设置
7、对信用管理人员要求与技能训练
8、信用部与其他部门的协调
9、信用管理部门的外部服务
九、信用销售管理基本流程与方法
第二部分 商务合同必备的理论知识
一、合同法概述
1、合同的含义
2、合同法的基本原则
二、合同的订立
1、合同的主体
2、合同的形式与内容
3、合同的订立程序(要约与承诺)
4、合同的成立
5、缔约过失责任
三、合同订立管理
1、缔约前的资信考察
2、合同订立前的条款草拟
1)数量及质量条款
2)价款或报酬条款
3)履行期限和方式
4)担保及违约责任条款
5)风险转移条款
6)所有权保留条款
7)不可抗力条款
8)争议解决方式条款
3、合同审批管理
四、合同履行管理
1、合同履行前的准备流程
2、合同履行中的管理及监督
3、合同履行过程中的常见问题
4、合同异动和终止时的应对
5、合同纠纷解决方案
第三部分 总结
一、企业合同风险防范
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HR必备协商解除操作技巧  上海 2019/6/26(1天)

HR必备协商解除操作技巧课程,旨在将结合大量经典、庭审案例,为大家分享以上各种情形下实施解雇时,最容易遇到的障碍(法律规制和事实障碍),从而帮助企业避免出现解雇违法的情形,并提炼出在不得已需要解雇时所应掌握的操作要点,解除技巧与风险防范注意事项;让HR掌握各种解除情形下的协商操作要点,实现双赢的协商解除。

公司财务分析与风险防范  上海 2019/7/4(2天)

本课程培训,学员能够掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班  成都 2019/7/6(2天)

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略  广州 2019/7/17(1天)

部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略课程,旨在让广大部门经理尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。

的法律对策
二、合同审查内容
第四部分 答疑与互动环节

课程主讲

  田老师   
  上海申浩 律师事务所主任律师,执业逾12年;上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师;上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事;前程 无忧、智联招聘、佰伯人才(百度人才)等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾;采购与供应链专业咨询机构高级讲师;影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾。
  工作经历: 超过十三年法务工作经验
  1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管,1998年起从事专职律师工作,2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务,代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品(中国)、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。
备  注
课程费用:4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
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信用管理及账款催收
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