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关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战

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关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
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关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战课程;旨在帮助学员明确绩效考核在企业管理中的角色定位及目标;如何建立绩效管理体系,如何使用绩效管理工具,如何进行绩效管理;学会怎样建立KPI绩效考核管理体系,通过KPI绩效管理体系的建立及运行,推动团队工作目标的实现;怎样通过KPI绩效考核管理体系的运行,有效的推动企业管理水平的提升;通过学习绩效考核管理体系建立的方法和技巧,不断提升自己的职业素养和综合能力,在企业中得到更好的发展。
绩效考核绩效管理管理体系工作目标

关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核...课程特色与背景

  课程背景:
  中国民营企业常面临绩效考核
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卓越绩效管理体系与考核实战训练营  上海 2019/6/26(2天)

卓越绩效管理体系与考核实战培训,从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知,使学员掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性。

研发人员的选拔、绩效考核与激励  上海 2019/6/28(2天)

研发人员的选拔课程,旨在帮助了解研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作;掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作;学习业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法;了解企业研发高层领导的述职管理;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

电商模式改革与企业线上布局策略  广州 2019/6/30(1天)

电商模式改革与企业课程,旨在帮助了解如何选择合适的模式并线上布局;掌握B端平台是否能和C端平台同样运营思路;学习电商团队如何进行人员配备和绩效考核;了解传统企业对互联网的两种“态度”及中国传统企业转型存在的诸多问题;掌握传统企业转型现状与转型过程解析。

MTP中层管理技能提升  北京 2019/7/11(2天)

MTP中层管理技能提升课程,旨在帮助了解管理者的角色定位和认知及角色错位;掌握管理者的沟通技能和方法、技巧;学习执行是最基本的能力与意识,高效执行力的误区;了解什么是团队,什么是合作,为什么要进行团队合作;掌握不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围。

的困境:管理人员不知道该怎样建立绩效考核管理体系
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管理体系(ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015)内审员(双证)  北京 2019/6/25(2天)

管理体系内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。

研发质量管理在产品开发过程中构建质量优势  深圳 2019/6/25(2天)

研发质量管理在产品开发过程中构建质量优势培训,旨在使学员了解研发质量管理在产品研发管理体系中的位置,掌握产品开发过程中技术评审与产品测试的工具和方法,掌握产品质量策略和质量计划的制定方法,掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作,领悟研发测试管理的核心思想。

防静电管理专业人员或者静电管理体系内审员  苏州 2019/6/26(2天)

此课程培训,学员 学习、了解和掌握防静电相标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1,权威做法了解与运用,认识防静电标准的重要性,了解静电防护技巧和方法, 了解行业防静电认证情况, 全面了解静电测试方法及要求, 掌握防静电审核过程关键要求。

ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员培训  深圳 2019/6/26(2天)

为了帮助您熟练的掌握关于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的内审技巧工具!提高认证组织内审员的审核水平和能力,促进已认证企业和拟申请认证企业尽快通过认证要求,现特开设ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员课程。

。这其中既包括对绩效考核的概念和目的认知方面的问题,也包括对如何使用绩效考核工具建立并完成绩效考核工作目标
相关内容导读“工作目标”
中高层经理全面管理技能实战训练  深圳 2019/6/27(3天)

中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

部门经理、管理干部综合管理技能提升  深圳 2019/6/27(2天)

新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

新晋经理管理技能提升训练  广州 2019/7/5(2天)

新晋经理管理技能提升训练培训,帮助学员增强管理者自我认知,发挥优势和影响力,带好团队,学会有效地激励自我,激励他人,了解管理者的人际处境,掌握基础的平衡协调技能,理解管理角色的定位和工作目标,提升工作绩效,提升培养下属的意识和能力,掌握基本的反馈辅导技能。

MTP中高层管理者技能提升训练  深圳 2019/7/19(2天)

MTP中高层管理者技能提升训练课程,旨在全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效;掌握部属培育.激励.冲突处理技巧;树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能;了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境;建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队;加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;掌握有效的团队协作和沟通技巧。

缺乏方法和技巧的问题。对于企业而言,建立并持续运行绩效考核管理体系,能够有效的推动企业正常运行。绩效考核体系实施的过程,本质上是一个推动团队完成工作目标的过程,这其中最重要的就是绩效考核工具的使用及绩效考核管理体系的建立,企业的绩效考核体系的建立和运行是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力,与企业管理平台的建立有关,与团队人员的工作态度有关,与HR管理人员工作管理过程中所使用的工具、方法以及管理手段有关。
  对于绩效考核,一直存在着各种不同的观点:
  有观点认为需要进行绩效考核,有观点认为不需要进行绩效考核
  有观点认为绩效考核有利于员工更好的完成工作目标,有观点认为绩效考核会束缚员工达到更好的工作目标
  有观点认为采用KPI考核是有效的工具,有观点认为采用OKR考核更有利于激励员工
  在绩效考核运行过程中,HR经常会遇到以下问题:
  其他部门不配合,考核结果难以输出,考核无法进行
  考核有了结果,被考核人找出种种借口,似乎也有道理
  考核顺利进行,但总感觉“为考核而考核”,对工作、管理没有什么改善和提升的帮助
  针对企业在绩效考核和绩效管理
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卓越绩效管理体系与考核实战训练营  上海 2019/6/26(2天)

卓越绩效管理体系与考核实战培训,从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知,使学员掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性。

研发人员的考核与激励课程  上海 2019/6/27(2天)

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

研发人员的选拔、绩效考核与激励  上海 2019/6/28(2天)

研发人员的选拔课程,旨在帮助了解研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作;掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作;学习业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法;了解企业研发高层领导的述职管理;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

采购经理培训课程  北京 2019/7/4(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

中存在的问题,从对绩效考核的战略思考出发,探讨应该如何认识绩效考核,考核的目标和作用究竟是什么,应该选取哪种考核工具,考核过程中操作的要点和技巧有哪些等。通过培训课程,帮助企业对绩效考核有更加全面、科学的认识,解决企业在绩效考核过程中遇到的难点、痛点,使绩效考核能够顺畅、有效的运行实施,并达到推动员工完成工作目标,激励员工创造更大的价值的目的。
  课程特色:
  1、实战:培训课程立足于实战,以培训内容的实战性作为培训的出发点和落脚点。
  2、实用:培训为开展工作而用,因此我们关注培训内容与工作的对接与可操作。
  3、实效:培训注重实效,能够让受训人员在工作中有实际工作绩效的提升,才能够真正达到预期的培训目的。
  课程形式:
  1、课程讲座:由培训老师进行专题讲座。
  2、现场行动:通过分组讨论,现场行动的方式,让受训人员认识并掌握培训内容。
  3、案例分享:老师通过KPI绩效考核管理体系建立与运行的案例分享的方式与受训人员进行现场分析、总结。
  4、现场答疑:面对面沟通,解决受训人员个性化的具体问题。
  5、互动体验:就老师提出的思考问题互动体验。
  6、模拟演示:由培训老师带领受训人员进行KPI绩效管理体系建立与实施的现场模拟推演。
  课程收益:
  本课程帮助学员:
  明确绩效考核在企业管理中的角色定位及目标。
  如何建立绩效管理体系,如何使用绩效管理工具,如何进行绩效管理。
  学会怎样建立KPI绩效考核管理体系,通过KPI绩效管理体系的建立及运行,推动团队工作目标的实现。
  怎样通过KPI绩效考核管理体系的运行,有效的推动企业管理水平的提升。
  通过学习绩效考核管理体系建立的方法和技巧,不断提升自己的职业素养和综合能力,在企业中得到更好的发展。

课程大纲

模块一  对人力资源管理的基本认知
1、人力资源管理在企业管理中的角色定位
2、人力资源管理各个模块的职能及作用分析
3、绩效管理的目的及作用
4、个人在绩效管理中需要的技能分析
模块二  绩效考核使用的工具分析
1、绩效考核管理常用工具分析
2、绩效考核工具的选择
3、KPI绩效考核的特点与优势
模块三  KPI绩效管理体系的建立
1、认识KPI绩效管理体系
2、怎样建立KPI考核指标库
3、KPI考核的基本思路和方法
4、KPI考核量表的制定
模块四  KPI绩效管理体系的运行
1、KPI绩效考核体系为什么要进行试运行
2、考核指标的来源
3、绩效考核过程的跟踪和反馈
4、考核沟通的方法与技巧
5、怎样建立KPI考核管理制度
6、KPI考核结果的输出与使用
模块五  绩效考核与绩效管理
1、认识绩效考核与绩效管理
2、绩效管理的流程与操作技巧
3、通过绩效管理发现问题背后的问题
4、绩效管理的总结与改进
模块六  绩效管理的再思考
1、HR在绩效管理体系运行过程中的价值体现
2、组织管控与绩效管理的关系
3、绩效管理的有效性提升
4、组织绩效与个人绩效
5、绩效管理新的未来

课程主讲

  陈 信
  资深人力资源管理专家;武汉大学工商管理硕士;
  国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一;
  “中高层人才培养计划”项目负责人;
  “精品内训课程”研发组负责人;
  曾任浙江三鼎集团、富士康(深圳)人力资源总监,擅长组织体系设计、组织管控、人力资源管理体系建设及实战,企业文化系统建设等;对公司内部运营管理、管理机制建立、团队管控、员工激励、企业文化建设,领导力及领袖风采打造等方面具有独特见解及丰富经验,主持过安徽华茂集团、上海永利带业股份、上海永和大王集团等几十家企业管理咨询项目;
  对企业内部高中基层管理人员人才培养等方面经验丰富;对设计、实施企业精品内训课程,有丰富的授课及实战落地经验。 
  组织与人力资源管理高级咨询师,
  国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一;
  武汉大学经济与管理学院工商管理硕士;
  曾任职中国一拖集团、深圳富士康集团、浙江三鼎集团等公司,担任过人力资源总监、副总经理等高管。

课程对象

本课程学员适合企业HR管理人员及中高层管理人员。
备  注
课程费用:4200元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
收藏本课程会员也收藏了企业培训管理体系研发人员绩效考核培训绩效管理培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
课程编号:289184 
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