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项目管理最佳实践

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项目管理最佳实践
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项目管理最佳实践课程,本课程将一步一步教学员项目管理的基本概念和方法,包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并与日常事务性的工作或一般项目相结合,让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目,达到学以致用的目的。
项目管理管理理念成本进度管理手法

项目管理最佳实践课程特色与背景

  课程背景
  在项目环境中,部门经理、项目负责人每天必须面对不同的挑战,资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频繁,面对的人也更为复杂,包括客户、上司、下级、合作伙伴及供应商等,在这样环境中,掌握与具备项目管理
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智能工厂参观-精益工厂系统导入与推行  上海 2019/6/18(2天)

智能工厂参观-精益工厂系统导入与推行课程,旨在帮助学员通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤,了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义,了解精益生产对企业盈利的贡献,确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式,学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善。

NPI新产品导入项目实务  苏州 2019/6/18(2天)

NPI新产品导入项目实务培训,使学员采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系,选择合适的项目管理模式,帮助企业疏通基于产品的项目管理路径,帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径,能够形成一套可复制的项目管理模式。

高级项目管理培训  成都 2019/6/19(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

PMP®项目管理国际认证培训班  北京 2019/6/19(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

技能和严谨的管理方法论极为重要。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——
  如何规划与控制项目、成本如何估算控制?
  项目风险有哪些,如何在重大问题发生前就把问题隐患铲除?
  如何管理关系人,并与之高效沟通从而协调好整个项目进程而不发生跑偏?
  如何管理矩阵式团队并高绩效地推进项目确保干系人满意?
  针对以上问题,我们特邀原英特尔中国PMO总监、华为战略合作讲师严昫与您一同探讨学习。本课程将一步一步教学员项目管理的基本概念和方法,包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并与日常事务性的工作或一般项目相结合,让学员掌握核心的项目管理理念
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企业环境与危险废弃物管理  北京 2019/6/17(3天)

企业环境与危险废弃物管理培训,使学员掌握企业环境管理培训的实施要求与技巧,掌握环境重点项目的管理技能与要求;全过程无缝对接政府、环境管理机构,掌握工厂环境与危险废物管理因素识别及其系统运用技术,了解工厂环境管理框架和先进的危险废物管理理念,有效构建起工厂危险废物管理体系。

2019年档案管理能力提升研修班  郑州 2019/6/18(2天)

2019年档案管理能力提升培训,使学员学习现代的档案管理理念、管理新工具新方法、档案管理规范化、档案数字化、档案服务,提升档案管理人员的职业素养和工作效率。

人力资源专员技能训练  北京 2019/6/19(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)  广州 2019/6/19(3天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目,达到学以致用的目的。
  课程收获
  1、掌握项目管理的基本概念与方法,马上应用于工作或项目;
  2、将项目的长期与短期目标与项目干系人清晰,强烈的需求联系起来;
  3、设定切合实际的,可测量的目标,并确保积极的成果;
  4、用简单的,已验证的技术来估算项目的成本与进度;
  5、像IBM、华为、微软、西门子等国际巨头一样管理工作及项目。
  课程特色
  1、案例教学:采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手;
  2、针对性强:聚焦项目管理,纵向拓展,系统教学;
  3、图文方法实操:学习各种有效的管理手法
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EHS经理人管理系统化培训  苏州 2019/6/24(4天)

EHS经理人管理系统化培训,从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。本课程将 全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念,帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识,帮组构建基本的安全管理框架,并掌握必要的先进安全管理手法。

工业4.0时代企业零缺陷质量管理  深圳 2019/8/29(1天)

工业4.0时代企业零缺陷质量管理培训,使学迥深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作,建立流程品质控制点,通过分析数据改进生产过程,掌握品质管理8个系统与10个技术,学习如何通过严格的品质控制和监督来保证产品的质量。

,迅速将所学的内容转化成实际操作。

课程大纲

【第一天上午】
一、基本概念
项目实战案例分析研讨-项目的挑战
(1)真实、实战项目游戏
(2)确立共同项目目标
(3)团队建设
(4)使用承诺管理团队
(5)分派团队成员角色
1、项目管理的关键概念
2、项目及项目的定义
3、项目管理的三个制约因素
讨论:哪些是项目,哪些不是项目
4、项目的全生命周期及其特点
5、企业的组织架构对项目管理的影响
二、项目启动
1、高及管理层、发起人、客户的职责
2、项目经理的职责
3、项目管理团队
4、项目选择
5、项目干系人
6、项目的组织架构
7、如何确立清晰的项目目标
8、分析项目需求
9、项目的功能需求与技术规格
10、确立项目章程
示例曼哈顿工程培养出的成功项目经理
示例登月项目
重大案例研讨:项目定义
【第一天下午】
三、项目计划
1、什么是计划,如果进行计划编制
2、需求与范围
3、清晰的范围对项目计划的重要性
2、工作分解(WBS)
重大案例研讨:工作分解
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS词典(Dictionary)
示例–WBS词典
5、初步的时间估算
6、依赖关系
7、网络图法
重大案例研讨:网络图
8、里程碑
9、职责矩阵
10、定义估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
重大案例研讨:甘特图
16、进一步估算
17、成本的概念成本组成部分
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
累积成本曲线
【第二天上午】
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
20、项目计划的优化
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
重大案例研讨:风险管理
29、项目计划的确认
30、最终项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结
【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、跟踪甘特图
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目进展报告
8、变更控制
9、配置管理
10、评估
时间
范围
成本
质量
资源
11、项目评估:
阶段性评估与最终评估
12、沉默成本
13、项目结束与经验教训总结
14、培训回顾与总结

课程主讲

  严昫
  原英特尔中国PMO总监、华为战略合作讲师
  实战经验
  曾任英特尔中国PMO总监、IBM全球服务部高级项目经理,具有17年以上的大型跨国项目实施和管理经验。在项目实施方面具备IBM Global Service Methodology理论,拥有大型应用开发项目、系统集成项目组织规划和实施能力,卓越的CRM、ERP项目与咨询项目管理能力,以及丰富的系统整合及供应商管理经验。 在IBM对外培训部门,为客户提供《项目管理原则》培训;作为内部培训师,进行了多次项目管理专题培训,包括项目风险管理、项目计划管理等。曾成功实施过深圳华为PMO咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目等业务咨询项目。
  专业背景
  IBM、施耐德、ABB、西门子等企业认证内训师 美国最大的项目管理培训公司之一全球最大的项目管理培训公司ESI签约培训讲师 主讲课程 项目管理原理、项目管理实战、组织级项目管理、项目风险管理、专业项目管理、成本进度分析与控制

课程对象

职业经理人、项目经理、产品经理、技术人员、市场及销售、公司中高层管理者等。
备  注
课程费用:4200元/人
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项目管理最佳实践
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