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SQM供应商管理与质量系统改善

关注度:500   编号:288010
举办时间:
  • 广州 2020-07-18
SQM供应商管理与质量系统改善
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SQM供应商管理与质量系统改善课程,本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。
供应商管理质量管理供应商质量风险管理

SQM供应商管理与质量系统改善课程特色与背景

  课程背景:
  供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理
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房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施  西安 2020/6/13(2天)

房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施课程,旨在根源剖析,当前企业工程质量管理存在的问题,深刻认识到工程进度编制中涉及的质量因素;建筑工程裂缝成因分析及防治措施,并掌握其对策;讲师将结合老师多年一线施工管理操作实践,探究房地产工程的质量问题和影响因素,并提出其管理措施。

全面质量管理-事前、事中、事后全面控制  济南 2020/6/13(2天)

全面质量管理-事前、事中、事后全面控制课程,旨在理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程;掌握正确定义问题的方法;掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用;学习并理解QFD、FMEA等工具在产品及生产工艺设计过程中的应用。

向华为学习:研发项目管理工具与模板  深圳 2020/6/18(2天)

向华为学习:研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;掌握研发项目团队的绩效管理;分享业界研发项目成功的关键经验。

项目管理培训班  济南 2020/6/25(2天)

项目管理培训,内容主要有项目管理基本概念,项目管理生命周期模型给企业带来的好处,确定项目范围并下达项目任务书,项目计划阶段,项目进度与资源计划,项目的质量管理计划,项目的风险管理计划,项目计划控制中常见的问题和解决办法等,旨在使学员掌握项目管理技能。

部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。
  企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量
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采购成本控制与战略管理(在线)  网络直播 2020/6/11(4天)

采购成本控制与战略管理(在线)课程,旨在掌握采购综合成本分析方法;能够根据公司需要制订采购战略;掌握常用降低采购的方法;掌握供应商质量控制的常用方法;掌握通过间接手段降低综合成本;本课程侧重于实战及如何快速优化流程,学完后,管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

SQM供应商质量管理  北京 2020/7/17(3天)

SQM供应商质量管理课程培训,站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大难题,掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制“地图”,品质管理的10倍法则。

SQM供应商质量管理  广州 2020/8/14(2天)

SQM供应商质量管理课程,旨在建立完善的SQM供应商质量管理体系,提升整体管理意识;有效管理供应商,破解企业供应商质量管理难题;培养优秀的供应商管理人才,推动质量管理工作的落地与执行;掌握质量管理的七大原则;系统梳理质量管理的八道防线;掌握供应商选择、评估与管理的核心流程;学会分析与解决供应商质量问题。

SQE-供应商质量管理高级研修班  深圳 2020/8/21(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求战!
  培训目标:
  本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。

课程大纲

0、破冰案例研讨
“十八道检验为何管不了一头猪”
1、供应商管理
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「数据驱动的供应链管理」精细供应链与供应链数字化转型  济南 2020/6/11(2天)

精细供应链与供应链数字化转型培训,内容主要有数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益,采购成本管理与大数据模型,供应商管理大数据模型体系,大数据应用下的预测、计划与紧急插单,安全库存数据模型及周转提升等,使学员将会运用大数据技术把供应链条的数据进行全方位的整理及定位,并运用到企业的供应链中。

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析  南宁 2020/6/20(2天)

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析课程,旨在供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估;总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策;合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。

备品备件采购管理实务应用  北京 2020/6/21(2天)

备品备件采购管理实务应用课程,旨在从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践;帮助理解MRO供应链的特点和要素;熟悉备件供应链的主要管理指标KPI;了解驱动MRO库存的各种因素;学会如何管理MRO采购及供应商。

采购成本控制与供应商管理体系建设  上海 2020/6/27(2天)

采购成本控制与供应商管理体系建设课程,旨在帮助学员建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单一供应源的控制,才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行,并追求各阶段的精益和增值TVO,共同服务企业客户,提升企业盈利能力。

成熟度与供应商分类
国内企业与供应商的关系现状
供应商管理的成熟度(五个阶段)
供应商管理的最终目的:为企业创造价值
供应商的分类(Classification)
供应商分类的角度
物料与供应商分类及其管理对策(第1招)
案例:丰田对供应商的分类方式
分组练习
供应商质量管理的目的和价值
单元小结
2、供应商质量风险管理
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格局思维:项目管理沙盘工作坊  上海 2020/6/12(2天)

格局思维:项目管理沙盘工作坊课程,旨在帮助学员掌握并理解项目制定目标及工作分解的方法与工具;掌握项目管理关键要素实战分析方法;学会建立和应用正确的项目管理流程;掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;掌握项目组织架构及沟通模型。

向华为学习:研发项目管理工具与模板  深圳 2020/6/18(2天)

向华为学习:研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;掌握研发项目团队的绩效管理;分享业界研发项目成功的关键经验。

内部控制评价实务  上海 2020/6/18(2天)

内部控制评价实务课程培训,结合案例讲解实用的评价程序和方法,指导有效使用评价工具和模板,从而保证内部控制的不断优化,为企业的基业长青保驾护航,使学员学习运用内控整体框架评价工具,全面了解基于风险管理内控评价流程并深刻理解内控评价先进理念和方法,掌握内控缺陷认定要领和内控评价报告。

2020年房地产开发全流程、全税种税收风险管理和税收筹划  杭州 2020/6/20(2天)

2020年房地产开发全流程、全税种税收风险管理和税收筹划课程,旨在林老师针对当前房地产行业财务的这种特殊状况,经过多年来的整理,把握住其中的重点脉络,为房地产企业安排了一个系列内容,勾画出一个完整的工作主线和工作要点,使各项工作考虑在前、清算、筹划在前,工作中有的放矢,避免走弯路;通过合理有效的纳税筹划,降低项目的开发成本,增加企业利润。

:建立认可制度
单元案例分析(2个)
采购程序与供应商认可、管理流程
供应商组织认可(第2招)
供应商组织认可的要素及其内容
供应商制造工艺认可(第3招)
工艺认可的起点
分组练习
制造工艺风险的识别
工艺设计的原则:防错五步法
落实防错的职责分工
将控制点链接到工艺文件
将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)
各类作业文件的关系
控制计划的评审
生产工序的全面质量保证:五条规则
工艺认可的细节
工艺认可的形式:试生产
产品认可(第4招)
设计验证和生产确认
产品认可测试报告(核心内容)
案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛
单元小结
3、供应商质量策划的核心点
什么是新产品开发流程
新产品开发的关键能力
新产品项目管理中的质量责任
案例分析
挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)
建立完备的物料技术文档(第6招)
新产品开发供应商前期沟通会(第7招)
供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)
单元小结
4、供应商日常管理
事件(event)管理和模式(第9招)
过程的运行机制与反馈
控制图的几种模式判断规则
案例演练(2个)
生产整备条件的确认(第10招)
变更管理(第11招)
供应商质量问题提前通知(第12招)
产品审核(product audit)(第13招)
供应商绩效考核与管理(第14招)
指标体系的建立(案例分享)
供应商考核指标应支持企业的运营
供应商月(季)度质量评审会议(第15招)
供应商的持续改进(第16招)
将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)
应急计划:供应商的业务连续性(第18招)
课程总结

课程主讲

  王继武老师:
  教育及资格认证:
  高级咨询师、培训师
  六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
  富士康集团制程工程师、品保主管/经理
  国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编
  擅长领域
  王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。
  授课风格
  王老师善于解答学员疑问,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,大部分案例来自王老师咨询实践工作中,启发学员思考和分析问题。

课程对象

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。
备  注
课程费用:4580元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
SQM供应商管理与质量系统改善
课程编号:288010 
*开课计划:
  • 广州 2020-07-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
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