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非人力资源的人力资源管理

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举办时间:
  • 成都 2019-11-08
非人力资源的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员了解基于互联网化时代下人力资源管理新思维;掌握职能部门经理的人才招聘与面试技能;职能部门经理的人才培养技能;职能部门经理的绩效管理技能;根据不同性格类型人员,进行合理用人;中高层管理者的员工激励。
人力资源人才培养招聘面试绩效管理

非人力资源的人力资源管理课程特色与背景

  【课程特色】
  如果企业的中高层管理者具备一定人员管理专业知识,企业的综合效益将提高40%。现代的企业管理,要求各职能部门的负责人,不仅仅把注意力集中在工作管理上,还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人员管理上来,通过管理好本部门的员工,来让部门工作达到质与量的目标。
  1,理解中高层管理者在企业人员管理中所扮演的角色;
  2, 学会处理日常人事问题的重要方法;
  3,掌握高效运用人力资源
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/9/2(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

组织机构设计与工作分析  北京 2019/9/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/9/4(1天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员理清管理者在人力资源管理方面的身份角色;管理者从抱怨者转变为责任者,树立正能量;帮助管理者了解人性、运用人性、创造价值;提升管理者在选人方面的能力,减少选人失误;提升管理者在育人方面的能力,缩短培养周期;提升管理者在考核方面的能力,客观评价员工;提升管理者在激励方面的能力,激发员工动力;提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。

非人力资源经理的人力资源管理  武汉 2019/9/6(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述管理者在人才管理中的责任和使命,使学员学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效。

的技巧;
  4,学会招揽、甄选、留用人才的技巧;
  5,获得有效培训、指导部门员工的方法;
  6, 把握绩效评估和公平薪酬设计的要领。

课程大纲

思维革新:企业人员管理新模式
第一章:互联网时代下,员工管理新思维
u 基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
U 基于智慧与团队理念调整。
U 基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。
U 基于互联网时代绩效管理
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战略绩效管理体系建立与实施  上海 2019/9/5(2天)

战略绩效管理体系建立实施培训,旨在使学员掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法,掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理具体操作方法,掌握360度反馈评价方法及具体操作步骤。

从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升  上海 2019/9/5(2天)

从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升培训,结合管理必备技能,同时融入教练技术,帮助管理者迅速提升自己的领导能力,课程内容包括:识人育人用人、沟通协调、有效激励、形象塑造、绩效管理、时间管理、高效会议、科学决策等,最终达成一个具有个人魅力的领导者,带领高效的团队,创造更高的绩效。

用POA思维打造高效行动力团队  杭州 2019/9/5(2天)

用POA思维打造高效行动力团队培训,帮助学员能够运用 POA 思维高效地解决问题,能够运用 POA 思维有效地布置工作任务,能够运用 POA 思维卓有成效地进行绩效管理,能够运用 POA 思维高效地决策。

敏捷绩效管理之经理版  上海 2019/9/5(2天)

敏捷绩效管理之经理版培训,帮助学员能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定 个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计 划,从而进一步提升员工敬业度,能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈。

与运营思维调整。
U 基于互联网时代企业平台思维调整。
第二章:互联网时代下,“双因子”管控理论
u 优秀企业文化植入的新思维。
U 企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。
U 颠覆传统思维,导入全新管理模式。
第三章:职能部门与人力资源部门管理工作的准确定位和分工识人之眼----慧眼识人3600评估
第一部分:企业对人才认识的根本认知缺失。
第二部分:何为人才?优秀人才的标准是什么?
第三部分:企业招聘人才的三大匹配度
u 人才与岗位任职资格的匹配
u 人才与组织文化的匹配
u 人才与组织发展的匹配
第四章:优秀人才的识别技巧和方法
u 行为测试   情景测试
u 压力测试   4D性格分析
第五章:优秀空降兵与企业员工,你会选择谁?
第六章:如何解决空降兵的“短命”宿命?现场演练:某企业如何面试一位销售部经理?
育人之法----培育人才策略方法
第一部分:企业培训体系究竟是解决什么问题?
U 培训体系与战略定位对接
u 培训体系与岗位标准对接
u 培训体系与员工职业生涯对接
第二部分:企业培训体系中,究竟谁为企业培训承担第一责任?
U Off—JTu OJT u SD
第三部分:Off—JT 体系的构建
u OFF-JT究竟设置哪些课程体系?
u OFF-JT的表现表现形式
第四部分:OJT的培训方式和方法
第五部分:培训体系的有效落地解决方案案例分享:优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。
留人之策----留住人才的绩效策略
第一部分:企业绩效管理五大棘手问题?
U 是否需要全员考核?
U 确保公司目标-部门目标-岗位目标分解因果关联?
U 如何建立利益分配机制?
U “定量”与“定性”的思维模式
u 如何处理“人性化管理”与“绩效管理”之间矛盾?
第二部分:绩效管理究竟为企业解决什么问题。
U 绩效管理的正确定位
u 互联网思维下的绩效管理理念的转变
第三部分:绩效管理的设计理念和方法。
第四部分:建立绩效管理体系的方法和原则
u 如何确定公司的战略目标。
U 如何建立企业的分配机制。
U 如何寻找公司的目标落地的运营思路
u 如何提取目标的考核方法。
用人之道----人才运用策略方法
第一部分:现场讨论:员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
U 下属对于拙劣领导的负面反应
u 领导者,你欠缺什么?
第二部分:4D系统测评下属的性格类型:
u 绿色培养型
u 黄色包容型
u 蓝色展望型
u 橙色指导型用人诊断:
根据不同性格类型人员,如何进行合理用人?
第三部分:5T用人原则
u 用己之力
u 用人之力
u 用人之智
u 用人之心
u 用人之愿
励人之道----员工激励策略方法
第一部分:激励信号:员工们怎么啦?
第二部分:关注下属的工作动力
u 内在动力与外在动力
u 激励的循环图                       
u 影响动力的三种方法
u 动力3C
第三部分:金钱是激励的重要因素吗?
U 个人工作动机调查
u 金钱是激励还是保健因素?
U 士兵为何视死如归?
第四部分:物质激励和非物质激励的方法和技
u 文化激励
u 事业激励
u 制度激励
u 情感激励
u 魅力激励
案例分享:企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。

课程主讲

  张远坤
  中山大学MBA,PTT国际职业培训师
  曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
  国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

课程对象

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者。
备  注
课程费用:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
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课程主题:
非人力资源的人力资源管理
课程编号:287925 
*开课计划:
  • 成都 2019-11-08
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