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非人力资源经理的人力资源管理

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举办时间:
  • 成都 2019-11-08
  • 重庆 2019-12-13
非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员了解基于互联网化时代下人力资源管理新思维;掌握职能部门经理的人才招聘与面试技能;职能部门经理的人才培养技能;职能部门经理的绩效管理技能;根据不同性格类型人员,进行合理用人;中高层管理者的员工激励。
人力资源人才培养招聘面试绩效管理

课程大纲

第一单元:基于互联网化时代下人力资源
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非人力资源经理的人员管理  上海 2019/6/10(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

全面优化企业员工关系  上海 2019/6/12(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

组织机构设计与工作分析  北京 2019/6/12(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2019/6/14(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

管理新思维
1、 互联网时代下,人力资源管理新思维:
A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
B、基于智慧与团队理念调整。
C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。
D、基于互联网时代绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
采购经理培训课程  成都 2019/6/10(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

使众人行:商业领导力精髓(沙盘模拟)  上海 2019/6/10(2天)

使众 人行:商业领导力精髓(沙盘模拟)培训,使学员理解团队成员讨论的短期成效与长期成效以及它们如何来影响个人、团队与组织,寻求团队目标与组织目标与愿景的契合点,通过结构化流程来选择合适的决策方法,绩效管理与有效反馈,确定在管理团队时的正确行为。

销售业绩管理与辅导  上海 2019/6/13(2天)

销售业绩管理与辅导课程培训,内容主要有销售任务、销售行为与绩效管理,销售绩效管理模式,教练式绩效管理方法与工具,教练式实地拜访辅导,理解客户和所需的销售行为等,旨在使学员成功的销售管理的观念和技能领导他们的销售团队。

呼叫中心现场管理之-打造高绩效团队的七种兵器  上海 2019/6/13(2天)

呼叫中心现场管理之-打造高绩效团队的七种兵器培训,学员必须能够通过有效的团队领导,形成积极的组织氛围,不断地从个人、流程、组织等多个方面不断的优化和提升呼叫中心的绩效,创建高绩效团队,了解呼叫中心运营管理者在绩效管理中的定位,实现自我转型,提升对员工的关注和认知,多维护掌握提升绩效的方法。

与运营思维调整。
E、基于互联网时代企业平台思维调整。
2、互联网时代下,人力资源管理模型——“双因子”管控理论
A、优秀企业文化植入的新思维。
B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。
C、颠覆传统思维,导入全新管理模式。
3、人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工
第二单元:职能部门经理的人才招聘与面试技能
1、 企业对人才认识的根本认知缺失。
2、 何为人才?优秀人才的标准是什么?
3、 企业招聘人才的三大匹配度
A. 人才与岗位任职资格的匹配
B. 人才与组织文化的匹配
C. 人才与组织发展的匹配
4. 优秀人才的识别技巧和方法
A.行为测试
B.情景测试
C.压力测试
D.4D性格分析
5. 优秀空降兵与企业员工,你会选择谁?
6. 如何解决空降兵的“短命”宿命?
现场演练:某企业如何面试一位销售部经理?
第三单元:职能部门经理的人才培养
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"领航+"高管前沿人才培养计划  上海 2019/6/22(1年)

领航+高管前沿人才培养计划,基于交大海外对上百家企业的长期深入研究,联合数百位管理专家和教授,整合国际领导力研究所、牛津大学领导力与公共政策研究中心交大海外分中心等机构的研究成果,提取出高管能力模型,成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养高管人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

顶层设计:企业大学建设与运营  广州 2019/6/22(1天)

企业大学建设课程,旨在帮助了解如何从数量、质量两个角度看人才培养的效果;掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才;学习以标杆企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题;了解如何解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思路。

华为干部管理之道培训课程  上海 2019/6/22(1天)

华为干部管理之道培训课程,源自华为高层干部管理课程,结合老师在华为公司十余年的高层管理经验,通过案例的分享和讲授,帮助学员理清商业和管理的本质,促使在工作中借鉴和反思;旨在干部不但要能够具备清晰的业务方向带领团队达成业务目标,还要肩负起公司文化和价值观的传承,同时能够发现人才培养人才。

销售人才培养发展高效团队  北京 2019/6/28(1天)

销售人才培养发展高效团队课程,旨在帮助企业解决销售团队人才培养与管理的核心问题;从企业销售人员的留任到核心技能的训练,最后到销售人员的日常管控;帮助销售管理者真正实现角色转变,形成以人才培养为中心的管理模式,促进企业销售人才梯队建设,实现企业销售业绩提升的目标。

技能
1、 企业培训体系究竟是解决什么问题?
a. 培训体系与战略定位对接
b. 培训体系与岗位标准对接
c. 培训体系与员工职业生涯对接
2、 企业培训体系中,究竟是谁为这个企业的培训承担第一责任?
A. Off—JT
B. OJT
C. SD
3、 Off—JT 体系的构建
(1) OFF-JT究竟设置哪些课程体系?
(2) OFF-JT的表现表现形式
A. 中高层的思维模式统一
B. 企业文化有效落地
C. 部门之间协调与统一
D. 高管团队知名的树立
4、 OJT的培训方式和方法
E. 如何突破传统的“教会了徒弟,饿死了师傅”模式
F. OJT培训的具体操作原则
G. 互联网思维下的人才培养方法
5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式
案例分享:优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。
第四单元:职能部门经理的绩效管理技能
1、 企业绩效管理五大棘手问题?
H. 是否需要全员考核?
I. 如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联?
J. 如何建立利益分配机制?
K. “定量”与“定性”的思维模式
L. 如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾?
2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。
M. 绩效管理的正确定位
N. 互联网思维下的绩效管理理念的转变
3、绩效管理的设计理念和方法。
4、建立绩效管理体系的方法和原则
O. 如何确定公司的战略目标。
P. 如何建立企业的分配机制。
Q. 如何寻找公司的目标落地的运营思路
R. 如何提取目标的考核方法。
S. 如何建立企业的监督及运营落地系统。
第五单元:职能部门经理的用人技能
1、 现场讨论:员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
T. 下属对于拙劣领导的负面反应
U. 领导者,你欠缺什么?
2、 4D系统测评下属的性格类型:
V. 绿色培养型
W. 黄色包容型
X. 蓝色展望型
Y. 橙色指导型
用人诊断:根据不同性格类型人员,如何进行合理用人?
3、5T用人原则
Z. 用己之力
AA. 用人之力
BB. 用人之智
CC. 用人之心
DD. 用人之愿
第六单元:中高层管理者的员工激励
1、 激励信号:员工们怎么啦?
2、 关注下属的工作动力
1) 内在动力与外在动力
2) 激励的循环图
3) 影响动力的三种方法
4) 动力3C
3、 金钱是激励的重要因素吗?
1) 个人工作动机调查
2) 金钱是激励还是保健因素?
3) 士兵为何视死如归?
4、 物质激励和非物质激励的方法和技巧
1) 文化激励
2) 事业激励
3) 制度激励
4) 情感激励
5) 魅力激励
案例分享:优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。

课程主讲

  张远坤
  中山大学MBA,PTT国际职业培训师
  曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
  国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

课程对象

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者。
备  注
课程费用:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
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课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:287925 
*开课计划:
  • 成都 2019-11-08
  • 重庆 2019-12-13
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