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提升管理者的影响力

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提升管理者的影响力
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提升管理者的影响力课程,旨在帮助学员了解如何修炼个人影响力,培养品格魅力;了解如何修炼人际影响力,通过情感因素,影响他人;了解如何修炼管理影响力,通过优秀的管理才能,带领下属,影响团队。
管理才能人际影响力管理行为管理者

提升管理者的影响力课程特色与背景

  课程目标
  了解如何修炼个人影响力,培养品格魅力
  了解如何修炼人际影响力
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基于金字塔原理的公文写作  深圳 2019/7/27(1天)

基于金字塔原理的公文写作培训,旨在使学员掌握金字塔结构的表达技巧,确保在公文表达上做到重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚,让听众(或读者)有兴趣、能理解、记得住,提升人际影响力与号召力,掌握金字塔问题分析与思考的方法,能够准确领会上级意图。

,通过情感因素,影响他人
  了解如何修炼管理影响力,通过优秀的管理才能
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销售队伍管理  北京 2019/6/25(2天)

销售队伍管理课程,旨在帮助学员将销售天分转换为管理才能,成功扮演管理者的角色;掌握如何为工作设立目标;提高招聘、培训和指导技巧以确保团队的良好表现;学习有效的时间管理和自我更新;学习如何规划可利用的组织资源。

,带领下属,影响团队
  课程背景
  管理是对部属施加影响以实现组织目标的过程。
  但在不少人眼中,管理依然是处在管理岗位的人行使其权力的过程,管理是强制的,是刚性的。从而忽略了柔性的一面,忽视了管理者
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基层管理者胜任力训练营  上海 2019/6/4(3天)

基层管理者胜任力课程旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

非人力资源经理的人力资源管理培训班  太原 2019/6/4(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

强化管理能力与情商  成都 2019/6/5(2天)

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/6/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

的影响力对团队的作用。
  在管理中,过度使用权力,容易导致员工被动消极执行工作。而影响力,不具有强制性,是通过下属的内在动机发挥作用,下属面对管理者的管理行为
相关内容导读“管理行为”
全面项目管理  北京 2019/6/12(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

Becoming A Leader —创建高效能领导力情景模拟沙盘  深圳 2019/6/14(2天)

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘课程,运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为,通过形式新颖的管理游戏,结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析,以及视频呈现方式,让学员在游戏中学习管理,提高团队领导力。

一线生产主管管理能力提升课程  苏州 2019/7/18(2天)

一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

是一种积极主动的心态。因此,影响力是对权力的有力补充和辅助,刚柔并济,方能事半功倍。

课程大纲

一、影响力是一种无形的领导力
影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量
构成影响力的要素
权力影响力
法律
职位
权威
非权力影响力
品格因素
情感因素
才能因素
三个维度提升管理者的影响力
提升个人影响力
提升人际影响力
提升管理影响力
二、提升个人影响力
以恰当的公众形象影响他人
现场展示
仪容仪表
行为举止
礼貌尊重
以独特的品德魅力影响他人
案例分析:员工何以不满?
负责任
公平公正
诚实正直
以身作则
谦逊的胸怀
尊重差异
三、提升人际影响力
利人利已
理解他人
同理心
积极倾听
反馈信息
共情感受
有效表达
信息全面
简明清晰
正确反馈
认可他人
提出指正
处理冲突
妥协
协商
竞争
搁置
折衷
四、修炼管理影响力
制订目标
目标管理的理念
SMART原则
合理授权
克服心理障碍
把握授权原则
辅导下属
讲解
示范
练习
反馈
鼓励认可
称赞行为
说明影响
表达欣赏
合理控制
定绩效标准
衡量绩效
分析偏差
纠偏纠正
五、沙盘:模拟联合国

课程主讲

  王晓慧
  P-MBC管理行为密码授权讲师
  资历背景
  P-MBC管理行为密码授权讲师
  管理者情商管理认证讲师
  管理者六把金钥匙认证讲师
  结构性思维认证讲师
  TOP引导技术认证讲师
  国际商业沙盘认证讲师
  授课风格
  王晓慧女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
  十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!
  授课经验
  招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产……

课程对象

新晋升经理、主管
备  注
课程费用:3800元/人

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提升管理者的影响力
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