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研发人员的考核与激励

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研发人员的考核与激励
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研发人员的考核与激励课程,分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。
研发人员绩效管理绩效辅导研发管理

研发人员的考核与激励课程特色与背景

  课程背景 
  研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:
  1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员
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研发人员的考核与激励课程  深圳 2019/6/20(2天)

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

研发质量管理-在产品开发过程中构建产品质量  深圳 2019/6/25(2天)

华为公司电信设备的稳定性是8个9,终端产品手机的维修率业界最低,他们是如何做到的?给我们什么启发?客户一投诉板子就打到研发上,对还是不对?华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事?是如何通过倒逼的方式让研发人员在设计中构建质量?他们是如何做技术评审的?给公司什么样的启发?……特开设研发质量管理—在产品开发过程中构建产品质量。

研发人员培养及任职资格管理  深圳 2019/6/28(2天)

研发人员培养及任职资格管理课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从普通工程师到技术骨干,再到中层、高层管理干部的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。

研发人员的选拔、绩效考核与激励  上海 2019/6/28(2天)

研发人员的选拔课程,旨在帮助了解研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作;掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作;学习业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法;了解企业研发高层领导的述职管理;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

的积极性?
  2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?
  3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?
  4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
  5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
  6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
  7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?
  本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
  课程收益 
  1、分享多家企业研发管理
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技术规划与技术预研管理  北京 2019/6/14(2天)

技术规划与预研管理课程,主要内容包括结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的技术规划、建立风险管理意识等。讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(700多家)和咨询(20多家)经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。

IPD产品经营与研发管理变革高管班  深圳 2019/6/14(8天4晚)

IPD产品经营与研发管理变革高管班,旨在讲透IPD、讲全IPD,并帮助您设计未来3-5年IPD推行蓝图,收获百万级咨询价值;把握基于IPD的卓越产品线组织及运作模式;激发战略意图,掌握战略规划与战略执行的要点;全面理解IPD高效研发的原理与方法论;促成三大关键成功要素,帮助众多企业成功实施IPD变革的实践。

IPD产品经营与研发管理变革-总体架构与SP/BP战略管理  深圳 2019/6/14(2天)

总体架构与SP/BP战略管理课程,理解广义IPD体系的总体架构,明确IPD产品经营管理变革的愿景,旨在帮助企业构建系统化、实操性的SP/BP(Strategy Plan/Business Plan,即战略规划/年度经营计划)战略管理体系,从而提升企业战略规划力、战略执行力。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2019/6/20(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案
  2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
  3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法
  4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
  5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标,从源头理清研发的价值链
  6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
  7、掌握研发团队和个人的绩效辅导
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绩效管理之实务操作  上海 2019/6/18(2天)

绩效管理之实务操作课程培训,使学员学习绩效辅导的关键技巧,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响力,从而协助管理者有效提升员工绩效,为企业培养高效能人才,学习如何建立指标体系,学习定性和定量指标的设计,了解绩效管理过程中管理者的职责定位。

绩效面谈-复盘与纠偏课程  杭州 2019/6/27(2天)

绩效面谈-复盘与纠偏课程,旨在帮助学员学习绩效目标的确定,了解绩效反馈流程;掌握绩效反馈的面谈八步骤;学习管理者绩效辅导教练技术;授课讲师培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  上海 2019/9/6(2天)

研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在绩效管理中意义及作用。

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升  青岛 2019/10/26(2天)

绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

的方法和行之有效的操作技巧
  8、掌握研发绩效管理
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/6/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

成为出色的HR总监的进阶课程  上海 2019/6/7(3天)

成为出色的HR总监的进阶课程,旨在帮助了解招聘管理制度,薪酬管理制度,绩效管理制度;掌握职业组织结构,人岗匹配,人岗考核,人岗训练,人岗激励;学习如何总谱企业战略规划和人力资源规划;了解分谱管理体系,组织职能图,岗位布局图,制度体系图,岗位说明书。

采购经理培训课程  成都 2019/6/10(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

使众人行:商业领导力精髓(沙盘模拟)  上海 2019/6/10(2天)

使众 人行:商业领导力精髓(沙盘模拟)培训,使学员理解团队成员讨论的短期成效与长期成效以及它们如何来影响个人、团队与组织,寻求团队目标与组织目标与愿景的契合点,通过结构化流程来选择合适的决策方法,绩效管理与有效反馈,确定在管理团队时的正确行为。

结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施
  9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲

一、研发绩效管理概述
1.研发人员具有哪些特点?
a)逻辑思维能力强
b)独立贡献者居多
c)技术导向性明显
d)流动意向明显
e)……
2.研发人力资源管理常见的问题分析
3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置
4.案例研讨:《E公司的困惑》
二、研发胜任力素质模型及技术任职资格
1.研发人员胜任力素质模型的创建
a)研发人员的常规素质要求
b)18种素质的定义
c)研发胜任力素质模型的创建方法
调查问卷法
B•E•I访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示
d)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库?
演示:研发人员的结构化面试试题库
e)如何培养研发人员的胜任力素质?
业绩评估
关键事件
案例的总结
知识库的建设
研发文化的建设
……
2.研发人员的晋升通道及技术任职资格
a)研发人员晋升通道图
管理系列
技术系列
技术管理系列,如QA
b)任职资格和开发流程的关系
c)如何基于开发流程创建技术任职资格体系?
d)咨询项目演示:某公司的技术任职资格体系创建过程
三、研发中高层领导:述职管理
1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.研发中高层领导述职管理的误区
a)述职会成为故事会
b)每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
c)没有述职评议的标准
4.研发高层领导述职管理的原则
5.研发高层述职管理的模型
6.研发高层述职管理的内容
a)述职报告的构成及关键内容
b)咨询项目演示:研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7.研发高层述职管理的操作
a)操作的流程
b)述职评议的过程
8.研发中高层领导的任职资格管理
a)任职资格标准
b)任职资格中如何关注行为规范
c)任职资格如何进行评议
9.实例讲解:
a)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
四、研发中层和团队:基于价值链的研发KPI 指标设计
1.业界公司KPI 指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
3.研发体系KPI 指标制定的原则
4.研发体系KPI 制定的方法
a)平衡计分卡的方法
b)鱼骨图的方法
5.设定研发KPI 需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研发体系的KPI 指标库
a)产品线的KPI 指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
b)资源线的KPI 指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
c)职能管理部门的KPI 指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7.研发体系KPI 的应用
8.研发绩效的量化管理
a)研发绩效量化管理中存在的问题
b)研发绩效量化管理的原则
c)量化不了结果的KPI 指标怎么办?
d)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9.实例讲解:
a)某案例公司的研发体系KPI 指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
b)某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
五、研发基层员工:研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标迷茫的原因分析
2.研发绩效目标的分层体系
a)研发高层的绩效目标
b)研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.研发绩效目标的来源
a)职位说明书
b)项目团队的终极目标
c)资源部门
d)个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
a)赢的承诺(WINNING)
b)执行承诺(EXECUTION)
c)团队承诺(TEAMWORK)
5.采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析
6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7.案例研讨:王老五的个人绩效承诺
8.绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)
9.实例讲解:
a)某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
b)某案例公司的个人改进计划PIP模板分析
六、研发团队/个人的绩效辅导
1.研发管理中各种团队的构成
a)产品决策团队PAC
b)产品开发团队PDT
c)职能部门FT
2.研发团队中各种角色的职责
3.研发团队的各种考核模式
a)功能部门与项目考评相结合
b)项目考评方式
c)功能部门考评方式
4.研发个人绩效辅导的方式
5.研发人员工作太忙怎么辅导?
6.研发管理人员太忙怎么辅导?
7.案例研讨:针对不同类型的员工如何进行绩效辅导
a)指挥倾向型
b)关系倾向型
c)思考倾向型
d)听命行事型
8.实例讲解:
a)某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
七、研发绩效的评价与反馈管理
1.案例研讨:分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在绩效面谈中能否达成共识?
a)造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?
b)思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?
2.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
3.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
4.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
5.绩效评价方法
a)人与人比还是人与标准比
b)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
c)如何进行跨部门人员的绩效评价
d)新员工如何评价(经常是垫背的……)
6.绩效沟通反馈要注意的问题
a)绩效管理诊断箱
b)绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
7.如何面对员工质疑或投诉
a)可不可以民告官
b)如何处理打小报告、越级报告
8.绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”
9.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
a)明星员工
b)问题员工
c)如何激活休克鱼?
10.研讨:如何看待研发人员的流动和末位淘汰?
11.实例讲解:某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
八、评价结果的应用及奖金分配
1.如何对研发人员进行激励?
2.激励员工的多种方式
a)攻关奖
b)5年/10年奉献奖
c)伯乐奖
d)专利奖
e)金牌
f)……
3.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
4.研发奖金的构成
a)个人奖/团队奖
b)项目奖
c)绩效奖
d)季度奖
e)年终奖
5.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
实例讲解:某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路

课程主讲

  张永杰:
  清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
  教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
  曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
  工作经验:
  多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
  在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。
  在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。
  后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

课程对象

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干。
备  注
课程费用:2980元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发人员的考核与激励
课程编号:287549 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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