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绩效激励与门店合伙人方案班

关注度:500   编号:286415
举办时间:
  • 广州 2019-07-19
  • 广州 2019-08-29
  • 广州 2019-09-26
  • 广州 2019-10-24
  • 广州 2019-11-21
  • 广州 2019-12-19
绩效激励与门店合伙人方案班
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绩效激励与门店合伙人方案班,旨在帮助员工增加工作量,科学的KPI考核指标法;激励无明显增加,天天只有考核,压压压,少激励;形成本企业富有激情的企业文化,中小连锁企业目前还处于经营阶段,不确定因素多;一站式彻底解决绩效考核、薪酬激励、积分管理与门店合伙人制度
绩效激励门店合伙绩效考核考核指标

绩效激励与门店合伙人方案班课程特色与背景

  管理者最重要的工作就是通过绩效管理提高门店业绩!
  一、你从来没有看到的绩效考核
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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班  上海 2019/7/17(2天)

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2019/7/19(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2019/7/19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

标准工时劳动定额与绩效考核体系建立  北京 2019/7/19(2天)

标准工时劳动定额与绩效考核体系建立培训,引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理,工时定额的意义与提取和计算方式,直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案。

误区:
  最近经常接到这样的问询电话,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题?其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少,有什么办法可以重新调整这样不公分配机制!所以有很多企业开始就做绩效考核来调整这种分配不公状态!事实上,现在很多企业在执行绩效考核的企业大部分的考核都渐渐流于形式,仅仅是为了发工资的需要而不得不进行考核这一流程环节。
  为什么原本激励企业前进的工具在企业员工心目中沦为了“鸡肋”,如何让“鸡肋”真正发挥其“功效”?考核是压员工,激励是拉员工,中小连锁企业绩效考核与激励比例是多少?3:7还是5:5?这里学问大!考核过头,员工感觉不舒服,离职增加。特别是95/00后的新生代。当然企业是希望做考核,考核指标
相关内容导读“考核指标”
某上市公司(机械电子)的KPI推广使用  上海 2019/7/19(1天)

某上市公司(机械电子)的KPI推广使用培训,课程就是展示KPI的基本思路和具体方法,使学员学习KPI具体方法,指导建立KPI考核指标体系,指导建立KPI推进体系。

非人力资源经理的人力资源管理  武汉 2019/9/6(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述管理者在人才管理中的责任和使命,使学员学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效。

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升  青岛 2019/10/26(2天)

绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

量化绩效“3x3”-用经营思维做绩效激励  广州 2019/12/20(2天)

量化绩效“3x3”-用经营思维做绩效激励课程,详细讲解量化绩效“3x3”的含义,层析分明,逻辑结构清晰;旨在帮助了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容;掌握建立绩效指标库的技巧;掌握并运用绩效管理的有效工具和方法;掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧;学会制作和应用绩效管理系列表格。

又多又杂,员工却反对考核,最后绩效考核宣告失败,怎么办?老店长没激情了,想自己创业,怎么办?现有的薪酬激励制度无能为力了吗?苦啊!
  如果你公司存在以上问题,欢迎参加店长学院绩效激励
相关内容导读“绩效激励”
团队凝聚力训练营  三亚 2019/7/20(2天)

团队凝聚力课程培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

房地产360°绩效薪酬设计及优化落地实战训练营  青岛 2019/7/20(2天)

房地产360°绩效薪酬设计及优化落地实战训练营,旨在学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑;重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;整合提升绩效激励机制与人才发展的完整体系;整合提升企业文化落地到绩效、薪酬的最佳实践。

投资项目分析与决策  上海 2019/9/26(2天)

投资项目分析培训,掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具,找到真正盈利的项目,及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升  青岛 2019/10/26(2天)

绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

课题组任海群教授主讲的《绩效激励与门店合伙人方案班》落地课程,一站式彻底解决绩效考核、薪酬激励、积分管理与门店合伙人制度。拿起电话,马上预约学习名额。
  二、为什么绩效考核推行这么难?全绩效激励帮助您:
  1、员工增加工作量,结果却做的并不好!科学的KPI考核指标法!
  2、激励无明显增加,天天只有考核,压压压!少激励!绩效激励菜单!
  3、很多门店店务性工作、员工动机性言行;KPI考核不到;积分制救你!
  4、做店长时间久了,疲惫了,想做老板想创业了;门店合伙人制可以救你!
  5、中小连锁企业目前还处于经营阶段,活着就是对对手的最大打击。不确定因素多!如何形成本企业富有激情的企业文化?

课程大纲

第一模块:老板不满传统绩效考核的原因分析
一、增加了人手与资源投入,效果却不明显
二、听到员工很多抱怨与抵触
三、有一些核心员工离开,将责任推给绩效考核
四、考核引起其他负面效应,如员工计较工资、相互比较等
五、老板觉得很复杂,自己掌握不到位
我们一直认为员工要的不是考核、员工需要的是激励。原因有三:
第一、我反对为了考核而考核。
第二、我反对只为了给员工压力而考核。
第三、我更反对为了扣员工工资的考核。
很多企业都想做绩效考核,但大多数都不太成功,我们归纳为五大主因:
1、利益问题,怎么操作?2、条件问题,怎么操作?
3、技术问题,怎么操作?4、方法问题,怎么操作?
5、方向问题,怎么操作?6、高度问题,怎么操作?
第二模块:一个高激励的绩效考核方案应满足七项原则
一、目标一致:
——企业经营目标与考核目标一致、清晰,希望员工做什么,就考核员工什么
二、标准量化:
——标准要客观、量化,很多企业的绩效考核不能推行到位,流于形式,是因为标准模糊
三、心态良好:
——企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质
四、与利益、晋升挂钩:
——绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待
五、绩效考核要坚持“三重一轻”原则:
1、重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础
2、重成果:让数据说话、注重成果,让员工看到进步,才有前进的动力
3、重时效:按周、按月、按季度考核绩效,兑现奖惩。发挥考核的激励作用
4、轻便易行:指标不宜过多,要便于操作
六、用科学的KPI指标,从分配中来实现激励和共赢:
员工如何才能自动自发?如何才能为自己做?员工如何才能自己加薪?具体操作如下:
1、什么是KPI?关键指标制定原则是什么?
2、制定各岗位的绩效指标,如何设计?
3、每个指标中分配薪酬占比,如何设计?
4、每个指标中找到平衡点,如何设计?
5、课堂演练:以学员企业为背景,如何建立自己门店的绩效KPI?
七、绩效考核时代已经过期,现在是绩效激励的时代了
1、保持员工的期望
2、保持适度的压力
3、PK、对赌竞赛促进进步
4、旅游、荣誉、福利激励方案设计的程序
5、常用激励菜单、门店员工的激励菜谱设计
6、认可与赞美,及其要点
7、情感激励菜单
8、案例:任教授的建议使王总降低了90后员工的离职率
第三模块:KPI绩效考核永远到达不到的地方怎么办?积分制出场!
一、什么是积分制管理及价值体现?
1、除了奖钱、扣钱,还有什么绩效管理方式?
2、积分制在企业管理中能够解决什么问题?
二、积分制管理的四大核心问题
1、积分落地如何持续有效?
2、关于积分适用范围的问题?
3、关于积分使用设计的具体问题?
4、门店实施积分管理实施应注意的事项?
三、积分制软件功能介绍及演示
四、案例分享
第四个模块:门店合伙人制全面驱动店长动力系统,店长当老板了!
一、推行门店店长合伙制的基础
1、门店本身的标准
2、门店的盈利能力
3、门店的发展潜力
4、门店生意本身的意义
5、门店核心价值与店长的需求关系
二、门店合伙制的店长选择技巧
1、具备合伙店长的四大心态
2、具备合伙店长的优秀品德考核
3、具备合伙制店长的五大管理能力
4、具备合伙制店长的沟通品质
5、具备合伙制店长的销售能力
6、具备合伙制店长的营销能力
三、门店店长合伙制的推行方案
1、推行合伙制前的三大工作
2、推行合伙制前的预热工作
3、推行合伙制前的营销炒作
4、单店店长合伙制推广需要第三发发力
5、合伙制推行的重心:让店长主动申请
6、合伙制推行的流程:
1) 绩效激励
2) 店长微承包
3) 店长合伙制
7、多店合伙制推广的启动大会流程
8、多店合伙制推广的店长竞选方案
9、店长合伙制推广的PK方案
四、门店合伙制推行中的十大问题解答
1、门店合伙制的好处是什么?
2、门店为什么要推广店长合伙制?
3、店长为什么不接受或者不愿意合伙制?
4、说服店长实施店长合伙制的话术?
5、店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗?
6、店长合伙制的成功点在哪里?
7、加盟商为什么要大力推广店长合伙制?
8、店长不配合怎么办?
9、员工不服从怎么办?
10、店长合伙制实施后如何达到预期效果?

课程主讲

  任海群教授
  资深管理培训专家
  中小企业人力资源管理专家
  中小企业股权激励落地辅导专家
  中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师
  任教授先后任职香港JH国际集团广州公司人力资源经理、中山HGC连锁公司人事行政经理、广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为:中小连锁企业的发展离不开规范、标准化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现,门店高效运营的核心奥秘就在于:组织战略清晰,公司运营管理标准化、系统化,将薪酬与绩效科学挂钩,大大提升总部到分店的整体运营效率。他发明的3D绩效快建模型,以3-5天时间帮助众多小微连锁企业改善了绩效与薪酬制度,提升门店业绩,广受好评。在业内享有“中小连锁企业薪酬绩效快建第一人”之称。他服务的客户包括:真功夫、小龙坎餐饮、西贝餐饮、李宁服饰、NB运动服饰、五环胜道、卡帝乐鳄鱼、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、完美女人、李医生护肤、伊利奶粉、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、亨得利钟表、海港城、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、7-11便利店、99便利等著名企业。

课程对象

董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)
备  注
课程费用:4800元/人含税,团购优惠9800元/3人不含税,(老板+人力资源总监+运营总监或店长),(要求提前把公司的绩效考核与薪酬制度文件带过来)(含版权教材、落地手册、听课证、茶点、)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
绩效激励与门店合伙人方案班
课程编号:286415 
*开课计划:
  • 广州 2019-07-19
  • 广州 2019-08-29
  • 广州 2019-09-26
  • 广州 2019-10-24
  • 广州 2019-11-21
  • 广州 2019-12-19
*姓  名:
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