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金牌店长引流转化实战班

关注度:500   编号:286414
举办时间:
  • 广州 2019-11-26
  • 杭州 2019-12-10
  • 北京 2019-12-24
金牌店长引流转化实战班
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门店引流会员营销实操课程,旨在帮助了解如何获取专业价值的顾客销售服务技巧,提升进店顾客转化率;掌握利用会员价值ABC分级管理法和会员权益设置,有效锁定顾客回购率;学习如何搭建会员管理体系和会员积分体系,提高VIP顾客忠诚度;了解搭建门店引流的“道法术”工具箱。
会员营销搭建门店管理体系销售服务

金牌店长引流转化实战班课程特色与背景

  一、你可能遇到了同样的问题:
  引流不转化,白搭!你有遇到这样的情况吗?——用了很多引流的方法,顾客好不容易来了你的店,只卖你的低价引流产品(或者领了免费礼品就走了)就是不肯买你的主推产品!这就是顾客到店后的转化策略和转化工具出问题了!!而如果顾客最后的转化率总是很低,我们前期投入的引流成本费用将会付之东流,更不用说盈利了!
  我相信,不管是线上电商还是线下的实体店,很多商家经常会面临这个问题——如何提高顾客的转化率?很多商家常规的做法是降价,降价,再降价!要么是送各种不同的优惠礼品。但顾客最后却依然很难转化,怎么办?提高转化率的方法很多,但我们有一个看似简单却非常有效的方法——设计顾客的交易路径图!即:四客转化系统,吸客→留客(转成交)→锁客(转会员)→养客(转忠诚)→吸客(转口碑)。
  店长学院门店引流课题组程姣老师主张引流回归经营本质,转化不靠降价取胜,要老老实实提升顾客价值,高倍转化率自然就来了。这才是经营百年老店的永恒之道。
  二、我们可以给到你的培训收益:
  1、认清门店引流与转化的重要性
  2、学会搭建门店引流的“道法术”工具箱
  3、学会转成交→转会员→转忠诚→转口碑的四客系统
  4、学会线上线下一体化铁三角吸客机制,打开引流魔盒
  5、掌握锻造专业化销售服务
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新零售时代8S自动化业绩增长运营系统  上海 2019/10/23(2天)

新零售时代8S自动化业绩增长运营系统课程,旨在帮助学员了解新零售时代黄金旺铺的新九大KPI攻略;销售服务系统营销设计;新零售时代价值塑造系统;培育辅导流程建设;员工心态管理训练;针对业绩,统计关键KPI数据;业绩下降的时的卖场货品战略;目标管理与可操作性分解;关键节点工作标准设计与闭环管理技巧。

技巧的法宝,提升进店后的留客转化率
  6、学会激活现有会员管理体系
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向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系  重庆 2019/9/27(2天)

向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 

OHSAS18001:2007&ISO14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审核员培训  嘉兴 2019/9/27(3天)

OHSAS 18001&ISO 14001管理体系标准及内审员培训,通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色,加深理解ISO14001、OHSAS18001标准,掌握内审的步骤,学会编制内审检查表和内审报告,使学员真正胜任ISO14001、OHSAS18001标准内审员的工作,提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险。

基于研发的产品成本管理—如何通过研发建立产品的成本优势  北京 2019/9/27(2天)

研发成本管理课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括:如何定义高性价比的产品、如何采取有效的(降)成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。

研发高管特训班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍  上海 2019/9/27(2天)

研发管理高级研修班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍课程,引入华为原汁原味的研发管理干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发管理高级干部进行分享,学习提升研发管理者水平的关键动作;学习华为如何打造超强战斗力的研发团队;旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先。

和会员分类服务,提高会员价值锁客
  7、学会利用会员价值ABC分级管理法和会员权益设置,有效锁定顾客回购率
  8、掌握会员关系管理的“温度管理“与“口碑传播”工具,有效养客,会员裂变
  三、我们提供的2天门店引流转化的解决方案:
  开场白  为什么门店引流难,转化更难?
  1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头
  2、门店引流常年搞降价活动,彻底摧毁了门店四客转化的机制
  3、小组研讨与发表:如何打造一套VIP顾客自动进店的流水线?
  4、四客转化系统“道法术”思维法 ,你懂吗?
  【本单元干货工具】:”道法术“思维法、四客转化路径图、VIP顾客流水线。

课程大纲

第一单元  建立“全消费链”多渠道吸客,持续保障客流
一、实体门店盈利的三驾马车:
1、产品。2、流量。3、成交
二、流量的来源3种方式:
1、自然流量;2、营销推广;3、口碑转介
三、顾客来你店里有三种原因分析:
1、绝大部分顾客都有占便宜的心理
2、顾客有从众的心理
3、门店销售服务超越了顾客期望值
四、10种最有效的实体店引流方法
1、10种经典方法介绍
2、小组讨论:如何根据全消费链路径图,构建铁三角吸客模型?
五、实操练习:根据5W2H原理,店长如何做一个门店吸客活动方案?
【本单元干货工具】:铁三角吸客模型、5W2H活动方案模板、门店全消费链路径图
第二单元  只有“专业化”的留客,才能完成“转成交”使命
一、为什么每个门店都有那么多“浮云”粉丝,如何留住他们?
除去产品过硬留住顾客之外,店长还能做些什么?
二、锻造“专业化“的员工队伍,提升留客转化率
1、不专业的流程,不专业的员工,让引流在这里停止了
2、严格执行门店销售七部曲,找到成交路径图
三、专业留客主推产品的“三连环”转化策略
转化工具1:主推产品SPIN策略
转化工具2:产品价值销售的S-FABE法则
转化工具3:团队协作优质服务MOT策略
四、案例分析:为进店的浮云粉丝A先生制定一套成功转化的留客方案
【本单元干货工具】:三连环转化策略、优质服务MOT策略、S-FABE价值销售方案
第三单元  只有做深“会员制”锁客,才能完成“转会员”使命
一、回归会员制的本质,体现客户价值
1、把成交客变成会员的五步法
2、搭建扎实的会员系统,有效锁定成交客人
二、运用六种VIP策略,有效锁定你的忠诚客户
1、用VIP分类分级策略锁客,如何操作?
2、用VIP积分权益 策略锁客,如何操作?
3、用VIP返利权益 策略锁客,如何操作?
4、用VIP专场回馈策略锁客,如何操作?
5、用VIP储值管理策略锁客,如何操作?
6、用VIP数据管理策略锁客,如何操作?
三、小组讨论:如何用会员精准营销六连环锁住顾客,彻底激活会员价值?
【本单元干货工具】:会员ABC分级管理法、会员精准营销六步法、转会员五步法
第四单元  只有落实“温度管理”养客,才能完成“转忠诚”使命
一、有“温度“=有“忠诚”,为什么对VIP要做好温度管理?
1、认真对待VIP会员的小档案
2、服务致胜-把情感动物温度化
3、思考:门店顾客维护的关系小屋模型
二、VIP顾客“温度”管理的三大实用工具
工具1:VIP顾客情感互动365策略
工具2:VIP顾客关系三段论
工具3:导购员变跟单员五部曲
三、现场演练:阻止VIP顾客跳槽的17个有效方法,你掌握多少个了呢?
【本单元干货工具】:温度管理五步法、VIP顾客情感互动365策略、
VIP顾客关系三段论、导购员变跟单员五部曲、顾客跳槽杠杆模型图
第五单元  只有“裂变“忠诚顾客,才能完成“转口碑”使命

金杯银杯不如老百姓的口碑
1、口碑传播的裂变图
2、口碑是全世界最伟大的广告
二、把忠诚顾客变成我们免费的推销员5个方法
1、礼品鼓励法,如何操作?
2、子母卡模式,如何操作?
3、拼客群,如何操作?
4、品牌天使,如何操作?
5、分享会,如何操作?
三、重视做好忠诚顾客维护的“双线”考核法
1、老客户回头率
2、老客户转介率
3、连单件数与客单值
4、如何做好会员营销
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互联网化的会员营销转型及复购提升  北京 2019/10/24(2天)

互联网化的会员营销转型及复购提升培训,帮助学员一起探索电销转型互联网的战略路径,一起分析互联网转型的成功案例,电销行业互联网转型之流量运营与营销提升,内容具备成熟数据分析模型和方案落地经验,具有多个运用数据提高销售业绩的成功案例。跟大家一起体验如何数字化经营用户。

中的双线考核法,提升会员回头率?
【本单元干货工具】:口碑传播裂变图、老客转介五部曲、双线考核法

课程主讲

  程姣老师
  门店业绩提升专家
  CRM会员精准营销专家
  8年品牌加盟商总经理资历
  门店引流四客循环系统践行者
  天骄母婴咨询机构金牌店长培训
  曾任职中国著名母婴连锁巨头HHZ公司担任区域经理及会员俱乐部经理职务;曾任职重庆大型母婴连锁机构XY公司大店店长、加盟商总经理等资历,操盘1500方大店店长3年期间,营业额与毛利额两项指标并列全系统排名第一。是国内少数来自前线门店8年管理实战经验的培训师。以“实战,实用,实效”三实方针为咨询价值观,以落地式培训,落地式经营为核心经营手段帮助连锁品牌客户,零售连锁客户快速成长。
  程老师认为:店长强,门店就强。对门店店长能力有独到的见解,她创立的店长“两员”管理模型,彻底打通了门店业绩的“任督”二脉。对内人员管理五字(选育用留离),对外会员管理四客(吸留锁养客),完整地构成一个门店业绩提升的闭环。她认为,很多企业忽视了四客系统中的会员转化率,把大量资源投入营销策划吸客方面,导致四客循环失衡,业绩下滑。其实,最重要的是“养客”,“养客”才是驱动会员营销生生不息的“发动机”。所以,店长应该是店员管理与会员管理两手抓,两手都要硬,只有这样,才能提升门店执行力,最终突破门店业绩持续增长的瓶颈。
  她服务过的客户包括红孩子、秀婴母婴系统、盈峰母婴系统、蜂巢母婴系统、爱婴岛、母婴坊、三元奶粉、阳光宝宝、火爆婴童网、城市宝宝、福临婴幼、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等著名的连锁企业。

课程对象

  董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、企划经理等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+企划经理+督导+5名精英店长。
备  注
课程费用:3800元/人不含税,团购优惠9800元/3人不含税(含版权教材、落地手册、听课证、茶点)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
金牌店长引流转化实战班
课程编号:286414 
*开课计划:
  • 广州 2019-11-26
  • 杭州 2019-12-10
  • 北京 2019-12-24
*姓  名:
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