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新晋管理者职场秘籍

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举办时间:
  • 深圳 2019-10-18
新晋管理者职场秘籍
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新晋管理者职场秘籍课程,旨在了解管理者的能力和管理开始,帮助学员找到适合自己的方式,发挥领导力,进一步获知建构团队,组建团队,带领团队的个中巧妙,让管理者学习团队成员之间的关系,共同完成公司的目标;本课程适用于80后管理者的管理能力提升,也适用于新任管理者的管理技巧培育,同时也适用于管理者的一次管理思维的系统提升。
新任管理者管理能力管理技巧领导力

新晋管理者职场秘籍课程特色与背景

  最危险的迷思是以为领导者都是天生的,其实领导者是培养多于天赋。
                       ——领导学之父  华伦.丹尼斯
  被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出:还没有当领导人之前,只要厚植自己的实力就能成功;当了领导人之后,成功必须要懂得栽培别人。
  美国职业经理人协会的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。尤其是当前80后走上管理岗位,对于最基本的管理知识比较薄弱,管理能力
相关内容导读“管理能力”
业财融合与价值创造  深圳 2019/5/21(2天)

财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造业财融合与价值创造课程,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,为企业创造更大的价值。

市场开发与经销商管理  北京 2019/5/24(2天)

市场开发与经销商管理课程帮助您梳理经销商管理的一体化思路,掌握正确有效的经销商管理工具、方法和经销商管理技巧,与经销商建立良好的关系,为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案,提升企业营销及整体管理能力,使企业更快、更好的发展。

MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊  深圳 2019/5/24(2天)

MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊课程,讲师专门针对房地产企业中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的,旨在帮助管理者的管理素养能力的快速提升;获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业创新竞争力来源。

兵头将尾、卓越驱动之班组长管理能力提升  成都 2019/5/24(2天)

兵头将尾、卓越驱动之班组长管理能力提升培训,使学员学会在夹缝中求生存,在有限的资源和时间管理机会面前,提升自己的工作技能和管理技能,提升班组长现场管理能力,提升班组长对本身角色深层认知,提升班组长员工辅导能力,提升班组长班组管理能力。

更多地来自于以往上司的培养和点滴经验的积累,很少有系统的提升。
  本课程从了解管理者的能力和管理开始,帮助学员找到适合自己的方式,发挥领导力
相关内容导读“领导力”
思维导图培训课程  上海 2019/5/21(2天)

思维导图培训课程,旨在帮助了解提高全脑思维能力,全方位掌握沟通的能力和技巧;掌握高效地管理时间、分析市场、发现问题、解决问题;学习团队领导人提升领导力,能够高效地统领团队;了解思维导图的原理和由来及六个核心要素;掌握大脑的结构特征与记忆。

领导力试金石公开课  上海 2019/5/22(1天)

领导力试金石课程,学习如何提升个人和组织领导力的工作坊;了解基于组织行为学的领导力思想;学习领导力变革创新与转型;掌握现在领导力与过去领导力的区别。

创新思维与领导力突破  上海 2019/5/23(2天)

创新思维与领导力突破课程,旨在帮助了解为什么要创新与为什么外部环境巨变导致原有的经验快速失效;掌握设计创新项目规划与落地的9大要素系统;学习如何提高团队运作的透明度及团队协同;了解领导力的突破三维度及实践;掌握领导力突破的RTA模型及打造。

天赋觉醒课程  佛山 2019/5/24(3天)

天赋觉醒课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。

,进一步获知建构团队,组建团队,带领团队的个中巧妙,让管理者学习团队成员之间的关系,共同完成公司的目标。
  通过本课程的学习,能够让我们在快速的行动当中学习到:
  习惯下指令、主持会议,激发部门或团队的最大能力
  13种管理工具,重塑业务流程、协调职场关系
  8项教导小技巧,推动变革、解决问题
  本课程适用于80后管理者的管理能力提升,也适用于新任管理者
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管理加速—新任主管管理技巧  深圳 2019/5/28(2天)

管理加速—新任主管管理技巧课程培训,帮助学员学会营造团队氛围,激励员工心理,个人心理品质的提升,理解管理与领导的区别,以及行为的使用情境,协助新任管理者认清角色,转变思维方式,掌握团队目标与手段的平衡方法。

管理技巧
相关内容导读“管理技巧”
工厂设备维修管理培训  苏州 2019/5/22(2天)

工厂设备维修管理课程培训,以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,使其先有总体思路与方法,继而通过范例形成感性认识,最后通过实例练习真正掌握,掌握维修零配件的管理技巧,掌握预防性维修管理方法,掌握设备可靠性管理。

入职、在职、离职风险控制实战训练营  烟台 2019/5/22(3天)

入职、在职、离职风险控制实战课程,内容涉及合同期限与岗位期限设计技巧,企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧,企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制等,旨在降低用工风险 控制用人成本 做好留人,用人中的一个全程信息了解及风险防范有效操作步骤方法。

高级秘书与助理实战训练课程  上海 2019/5/23(2天)

高级秘书管理课程帮助学员认识专业秘书的职责角色与功能发挥,掌握高效率的档案管理技巧,时间管理技巧,会议管理技巧,行程管理技巧等技巧提升行政工作效率;了解如何成为上司得力助手,与上司、同事间如何相处;掌握专业秘书的形象塑造;专业秘书的礼仪与应对技巧等。

员工辅导与教练式管理技巧  苏州 2019/5/23(2天)

员工辅导与教练式管理课程,旨在帮助了解徒弟的个别特性,因人而异的做带教沟通;掌握教练型管理者懂得时时刻刻留意部属的各种可能心态变化,运用辅导技巧;学习如何让教练正确认识自己的职责,并建立端正的带教心态;了解因应四种成熟状况的部属,决定适当的授权程度。

培育,同时也适用于管理者的一次管理思维的系统提升。

课程大纲

序新任管理者的七大迷思
一、掌握交办的方法,要求属下做事情
1、模糊vs 具体,绩效差10倍的原因
2、交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式
研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?
3、让目的更明确的4个观点
4、交办的练习曲:养成习惯、整合意见,建立共识
研讨:如何区分工作内容与责任?杜绝“三不管地带”
如何下定决心不插手?找出放心交办的理由
5、交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练
6、交办工作的2大诀窍
研讨:新人如何交办?
二、纵观业务流程,看清问题本质
1、习惯与团队一起发现问题
2、如何改变现状的5种方法
3、领导者的地雷探测器
4、让员工自己发现问题的例会
5、利用“业务流程图”让每个人动起来
6、养成随时做笔记的好习惯
情境模拟:吉他行星
三、做好事前规划,事事未雨绸缪
1、凡事预则立、不预则废
2、破除“不知道多久”——先明确目标,再推算规划
3、破除“流程凌乱”——决定好步骤,以更快速的方式执行
4、学会工程思考法,抓大放小很轻松
5、学会假设并验证,强化执行准确度
6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外
研讨:如何不让业务员,把业绩不好推给景气?
7、6个步骤,掌握重新制定计划的勇气
8、让执行者参与,提升员工的意愿度
9、让执行者确认风险的4个问题
情景模拟:经理的一天
四、8个辅导小技巧,让下属心服口服
1、给范本——复制的力量
2、提升兴趣——引导自动自发
3、激发竞争心——赛马不相马
4、说明来龙去脉
5、依照个性,掌握因材施教
6、利用小规模的研习会
7、学会骂人的勇气,掌握斥责的时机
工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点
8、观察新人的态度,掌握学习的热情
情境练习:把水倒进杯子里需要多少步?
五、整合的力量,让你的球不再一个人打!
1、掌握整合7诀窍,提升团队业绩
2、打开上司赋予压力锅的2个方法
3、让上司满意的两个技巧
4、5种互动模式,让会议不失焦
5、养成提问的习惯,与团队分享资讯
6、适当使用“请益态度法”,让叫不动的人自动自发
情景练习:圣诞狂欢夜
结束领导,一个全新的开始
备  注
课程费用:3800元/人
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新晋管理者职场秘籍
课程编号:285972 
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  • 深圳 2019-10-18
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