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生产流程管理与优化

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举办时间:
  • 广州 2019-10-30
生产流程管理与优化
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生产流程管理与优化课程,旨在使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义;掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导;掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点;掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。
流程管理企业运作流程改善生产流程

生产流程管理与优化课程特色与背景

    “管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理
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流程管理与优化  上海 2019/5/23(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

大数据时代流程管理与高效协同  上海 2019/5/23(2天)

大数据时代流程管理与高效协同课程,旨在帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解等。

向华为学:流程设计优化与组织绩效  上海 2019/5/23(2天)

流程设计优化课程,旨在帮助了解流程优化对内控、质量体系的推动;掌握如何分析流程中的关键因素;学习流程设计与优化的方法和工具,为企业今后各业务流程梳理和优化打下基础;了解业界流程管理的最佳实践,为企业的流程工作提供指导;掌握企业内部典型问题的解决思路探索。

打造卓越的销售团队训练营  成都 2019/5/24(1天)

打造卓越的销售团队训练营课程,旨在帮助学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军;掌握并运用,客户拜访,数据分析、价值陈述、引导成交,等实用技巧;让初级销售人员在短期内掌握优秀销售人员的经验和方法, 避免摸着石头过河,从而在团队中进行复制;掌握客户服务的方法与技巧,保持企业的竞争力;企业留下一套规范的销售流程管理制度,不断完善传承。

和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。
    课程收益
    1. 使学员深刻理解流程对企业运作
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非财务经理的财务课程  上海 2019/5/22(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

公司财务分析与风险防范  北京 2019/5/22(3天)

公司财务分析与风险防范课程培训,旨在使学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法,摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作。

公司财务分析与风险防范  上海 2019/5/25(2天)

公司财务分析课程,旨在帮助了解找到企业运营的高风险区域、改善现状和防范风险的有效方法;掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;学习如何改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效;了解分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供。

公司财务分析与风险防范  荔波 2019/5/27(2天)

本课程培训,学员能够掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

的重要意义;
    2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导;
    3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点;
    4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。

课程大纲

一、流程管理的基本概念
1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点
2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程
3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系
4. 案例讲解:流程与制度的关系
5. 讨论:公司当前在流程管理中主要存在哪些问题(结合学员公司的实际研讨)?
二、流程的类别与管理的原则
1. 案例讲解:流程的主要类别
2. 流程管理的3C与导向要点
3. 案例分享:流程的表现形式
4. 流程管理的原则
三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法
1. 流程图的概念
2. 在流程图中应用的符号介绍
3. 案例讲解:流程建立的方法与步骤
4. 案例练习
四、如何优化流程
1. 流程优化的基本思路
2. 流程优化的四大原则
3. 流程分析与优化的八大工具
五、工艺与作业流程分析与优化
1. 案例讲解:工艺流程与作业流程的关系
2. 案例讲解:工艺与作业流程分析符号
3. 工艺与作业流程分析的要点与优化方向
4. 案例讲解:工艺流程设计的五项原则
5. 案例讲解:工艺与作业流程分析工具---直列形分析法
6. 案例讲解:工艺流程改善
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生产计划、物料控制及库存降低策略  杭州 2019/9/27(2天)

生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、领用、消耗及库存管控方法,有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存,掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法。

工具---精益布局设计方法
7. 案例分享:工艺流程改善与优化
8. 案例讲解:工艺与作业流程优化的步骤与要点
六、如何运用ECRS法优化流程
1. ECRS法则的含义
2. 识别个别效率与整体效率
3. 案例讲解与练习:工序流程平衡率的计算方法
4. 影响工序流程平衡率的原因分析
5. 案例讲解:工序平衡率优化改善的步骤、方法与要点
七、如何运用价值流分析方法来优化流程
1. 价值流分析的作用
2. 价值流分析的精益思维
3. 案例分享:价值流分析在不同领域的应用
4. 价值流分析与实施的步骤
5. 案例讲解:如何绘制当前产品的价值流程图
6. 案例练习:根据上述方法绘制公司某产品的当前价值流程图
7. 价值流优化的主要方法与要点
8. 案例讲解:价值流优化的7大工具
9. 案例讲解:如何运用7大工具优化并绘制未来改善的价值流程图
10.案例练习:运用7大工具优化公司某产品未来的价值流程图
八、流程分析与优化的其它工具
1. 案例讲解:如何运用5W2H法分析与优化流程
2. 案例讲解:如何运用5W法分析与优化流程
3. 案例讲解:如何运用脑力激荡法来分析与优化流程
4. 案例讲解:如何运用鱼骨图来分析与优化流程
九、总结与答疑

课程对象

企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员。
备  注
课程费用:2800元/人
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生产流程管理与优化
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