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工程总承包、全过程工程咨询与建筑师实务操作培训班

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工程总承包、全过程工程咨询与建筑师实务操作培训班
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工程总承包、全过程工程咨询与建筑师实务操作培训,内容涉及工程总承包项目管理案例实操,全过程工程咨询管理实务,建筑师主导的全过程工程咨询管理实务,总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型等,旨在使学员提升信息化管理手段,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养。
工程总承包工程咨询

工程总承包、全过程工程咨询与建筑师实务操作培训...课程特色与背景

    《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号,和三月份《关于印发住房和城乡建设部建筑市场监管司2019年工作要点的通知》中都明确指出要“完善工程建设组织模式”“加快推行工程总承包
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新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务  西安 2019/5/26(2.5天)

为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,举办2017最新国家标准《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理课程。

”,“发展全过程工程咨询”,“推进建筑师负责制试点”。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台,工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。
    为促进工程项目管理系统化、规范化,向管理要效益,提升信息化管理手段,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养。

课程大纲

培训内容
(一)工程总承包项目管理案例实操
1、工程总承包项目投标实务
(1)标前决策
①投标启动阶段准备工作要点
A、确定领导、投标分工;
B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险;
C、综合评估方法种类、程序;
D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法;
E、商务标报价的综合打分方法和评审标准;
F、战略分析、形势初判、信息搜集。
②六大分析决策法
A、评标方法分析; B、SWOT分析(优势劣势机会和风险);
C、5S分析(市场五种力量); D、KSF分析(成功因素);
E、VRP综合分析;
F、竞争态势分析(业主关注价值、垄断?寡头?完全竞争?与其他对手差距);G、决策:Go or No。
(2)组织投标工作要点
①决定策略制定的原则和技巧
②公关活动工作核心(内外有别、高低有分;文武双全、多管齐下)
③WBS工作分解与分工详解   ④应对资格预审
⑤定向打探   ⑥定价策略   ⑦整合标书
(3)中标工作的管理精髓
①合同谈判准备、处理预案、制约点把控、冲突解决及争端处理
②现场入场做施工准备  ③勘察先行   ④准备设计
⑤可能的采购预测     ⑥投保
2、总承包的分阶段实施实务
(1)工作策划的内容
组建项目部;编制并签署项目管理目标责任书;细化项目部岗位设置及管理程序;分析涵盖总承包活动的全过程所涉及到的全要素。
(2)设计管理核心内容及工作方法
组建项目设计组、制定设计计划、设计实施、设计控制、设计收尾、将采购纳入设计程序、请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判。
(3)项目采购管理主要工作内容及管理要点
采购程序、采购执行计划、采买、催交和检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理。
(4)施工管理要点
施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理
(5)项目试运行管理
试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务
(6)项目收尾
竣工验收、项目结尾、项目总结、考核与审计
3、工程总承包的全方位管理实务
(1)EPC总承包项目的整合管理;
(2)EPC总承包项目的进度管理;
(3)EPC总承包项目的质量管理;
(4)EPC总承包项目的价值管理;
(5)EPC总承包项目信息化管理。
4、工程总承包项目合同和风险管理
(1)国内工程总承包项目合同文本的适用
①国际通行工程总承包项目合同文本简介;
②现有国内工程总承包合同文本的介绍;
③工程总承包项目合同文本关键条款的解析;
④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。
(2)工程总承包项目法律风险管理
①工程总承包模式的适用项目风险;
②工程总承包模式的理念转型风险;
③工程总承包模式下的设计风险;
④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险;
⑤工程总承包模式下违反国内行政监管(转包、违法分包)的风险;
⑥工程总承包模式下的联合体法律风险;
⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险;
⑧工程总承包模式下的风险分配理念;
⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险;
⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。
(二)全过程工程咨询管理实务  
1、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
(1)当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;
(2)当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;    
(3)如何进行设计施工总承包的招标和发包;
(4)如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例);
(5)如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例);
(6)如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例);
(7)全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)。
2、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
(1)全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);
(2)全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);
(3)全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);
(4)EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);
(5)EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);
(6)全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。
(三)建筑师主导的全过程工程咨询管理实务
1.发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定;
2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操;
3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况;
4.将来的趋势。
(四)总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型
1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求;
2.包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源;
3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势;
4.EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链(做法和案例);
5.BIM+4D进度的最新眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。
备  注
课程费用:2500元/人
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课程主题:
工程总承包、全过程工程咨询与建筑师实务操作培训班
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