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变革管理—过程中的推进与控制

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举办时间:
  • 上海 2019-07-25
变革管理—过程中的推进与控制
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变革管理—过程中的推进与控制培训,帮助学员认识组织中不同类型的变革计划,了解人们对变革的各种反应并采取应对措施,认识在变革各个阶段进行沟通的重要性,了解创造和实施变革的系统方法,变革计划期间做好自我调整 。
变革管理控制

变革管理—过程中的推进与控制课程特色与背景

课程目标
本课程将帮助您:
认识组织中不同类型的变革计划 
使部门或团队为变革做好准备 
了解创造和实施变革的系统方法 
认识在变革各个阶段进行沟通的重要性 
了解人们对变革的各种反应并采取应对措施 
变革计划期间做好自我调整 

课程大纲

课程提纲:
变革的维度 
核心概念: 变革类型
变革来源
有效变革管理
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组织变革管理实务  北京 2019/5/23(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

变革管理与组织融入  上海 2019/5/24(2天)

变革管理与组织融入课程,旨在帮助学员了解并能运用变革的6个阶段模型以及每个阶段的关键策略和手段,有效沟通激发员工变革意愿,执行力,凝聚力,并处理员工的担忧,学习并运用 ADKAR 模型来促进变革进程,获取期望的结果等。

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基于流程的卓越运营体系建设培训,帮助学员通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,掌握运营管理体系建设的一般工具和方法,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。

学习华为—标杆企业客户关系管理与LTC流程变革  杭州 2019/7/19(2天)

学习华为—标杆企业客户关系管理与LTC流程变革培训,使学员学习华为客户关系管理流程方法论,通过管理大客户策略,提升客户满意度,有效支撑市场目标的达成,学习基于战略的流程变革管理能力,将战略落实到核心业务流程上、发挥集团价值创造的作用,充分地实现资产与能力的共享。

者的特征
应对变革抵制者
为变革做好准备 
核心概念: 为变革做好准备的组织
让组织做好准备迎接变革
互动练习: 管理对变革的抵制
变革管理 
核心概念: 流程概述 
1. 调动积极性
2. 构建共同愿景
3. 确定领导层
4. 互动练习: 您是否已准备好变革?
5. 创造短期收益
6. 使成功制度化
7. 调整策略
实施变革 
预测到意外情况
谋求关键人员的支持和参与
互动练习: 组建团队时常犯的错误
拟定实施计划
以一贯的行为和信息支持变革计划
建立赋能结构
高管视角: 领导团队度过变革期
庆祝阶段性目标实现
沟通变革 
核心概念: 制定全面沟通计划
沟通内容
高管视角: 与利益相关者积极沟通,使变革生效
传递信息
理解对变革的反应 
预见对变革的正面和负面反应
核心概念: 对抵制变革者的再认识
应对员工对变革的抵制
在变革期间做好自我调整 
良好的个人状态
克服无能为力感
盘点收获与损失
平衡情感投入
预见变革
应用工具 
《变革管理者的自我测评》
《沟通变革工作表》
《应对员工抵制变革的工作表》
《克服变革阻力工作表》

课程主讲

李迅吉
讲师背景
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册:企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP) 
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英国IPMA认证 培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer) 
英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证高级培训师
2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖
    专业领域:
    20多年世界500强高管实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训(甲-乙-丙3方经验);Genpact Asia(原GE Capital)Source to Pay 咨询/ VP副总裁,欧洲BravoSolution管理咨询/大中华区总经理,世界500强法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理,BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监甲方:世界500强跨国企业全面经营、战略制定&执行实战经验(新业务开发、采购&供应链、SAP/S2P IT系统实施、企业转型/变革)
    乙方:全球细分领域 TOP 3 管理咨询+IT(销售、解决方案设计&S 2P咨询实施) :帮助企业由产品导向变为整体解决方案的战略变革/转型、企业经营全面诊断、S2P流程优化、战略采购/供应链管理.
专长:企业战略转型、创新思维Design thinking、管理变革、战略采购/供应链、解决方案式销售、项目管理
聚焦行业:电力能源/重工业&装备制造/快速消费品/电商
备  注
课程费用:5280元/人
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课程主题:
变革管理—过程中的推进与控制
课程编号:285603 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-25
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