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MTP中高层管理者技能提升训练

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MTP中高层管理者技能提升训练
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MTP中高层管理者技能提升训练课程,旨在全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效;掌握部属培育.激励.冲突处理技巧;树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能;了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境;建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队;加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;掌握有效的团队协作和沟通技巧。
现代企业管理中层干部管理者技能经理人

MTP中高层管理者技能提升训练课程特色与背景

  课程背景
  企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!
  MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美.日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前已修订到第12版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。
  采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP 培训的最大成果。
  本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人
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新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营  上海 2019/5/14(2天)

新任经理及部门主管全面管理技能提升培训,旨在使学员了解团队建设的基本思路和方法,理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求,掌握员工激励的逻辑和方法,掌握培育训练员工的基本方法,掌握工作管理的逻辑,方法,工具,掌握抓工作执行力和提高效率的方法。

高级税务经理人训练营  北京 2019/5/15(4天3晚)

高级税务经理人训练营课程将税务管理渗透到企业战略、经营、决策、资本运作等每一个环节中去,用税收筹划理念助力企业事前规划与设计,在税法许可的范围内,避免多交、少交或承担不必要的税负,帮助企业追求财富最大化与规避风险等等。

卓越经理人的财务管理修炼  长沙 2019/5/15(2天)

卓越经理人的财务管理修炼课程,旨在帮助了解企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低;掌握财务管理在企业经营中的循环模式及管理战略;学习不同经济周期中的财务管理战略与企业内控的重要因素;了解预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点。

培训经理顾问访谈技巧  上海 2019/5/15(1天)

培训经理顾问访谈技巧培训,帮助学员能够以批判性思维为基础,区分访谈情境,运用访谈专业知识,结合访谈内容的专业背景知识,采用提问、对话、干预等技巧对访谈过程的关键节点的质量进行引导和控制,输出预定访谈结果。

的高度认同。
  培训目标
  1.全方位认知中层干部
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  上海 2019/6/1(2天)

新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

管理者用人之道与术-强化中层干部管人意识掌握必备管理技能  上海 2019/6/14(1天)

管理者用人之道与术课程,旨为帮助学员强化中层干部管人意识掌握必备管理技能,成为卓有成效的管理者,尤其年轻的管理者迅速提升管理能力,学习金字塔原理之应用逻辑思维解决问题的技巧。

应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效
  2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升
  3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧
  4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能
  5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境
  6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队
  7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理
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非人—中高层管理干部的人力资源管理  深圳 2019/5/25(1天)

非人—中高层管理干部的人力资源管理培训,使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作,将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才力,能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/6/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

的新要素
  8.掌握有效的团队协作和沟通技巧
  9.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

课程大纲

前言:培训与教育的区别
第一讲:现代经理人角色认知与任务
1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2.中层经理常见的思想与管理误区
3.现代环境变化下对管理提出的挑战
4.中层管理者是经营者的替身
5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6.管理者在企业当中的360度的任务
7.作为下属在工作当中承担的任务
8.作为下属工作的七个好习惯
9.作为同事的任务—五多三少
10.作为上级的四项任务—扮演好领导
日常管理实战案例训练
第二讲:训练:日常管理实战(案例训练)
通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解 
第三讲:时间管理-成为高效能管理者
1.为什么要管理时间,时间管理对领导者的价值
2.四代时间管理的发展
3.时间管理的目的
4.帕累托法则
5.时间管理的四项限法则在工作中的运用
6.时间管理的十六个策略
第四讲:激励技巧-如何调动下属积极性
1.激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
2.需求的三大特点
视频案例:通过激励下属完成任务
3.常用的激励原理
4.激励的需求理论.激励的动态理论.激励的情景理论
5.管理者常用的激励方式
6.管理激励的百宝箱
7.如何给下属送礼更有效
8.四种不同类型的下属特点
案例研讨:如何有效激励四类下属
第五讲:情境领导-经理人辅导员工技能
1.教练式经理应该担任的职责
2.辅导员工的方式---自我启发.教育训练.在职培养
3.工作中辅导的四个步骤
4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5.决定员工完成任务的条件
6.衡量员工发展的两把尺子
7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导
案例分析:如何诊断.领导员工
案例训练:8大企业管理情境案例分析 
第六讲:高绩效团队的建设与管理
1.团队绩效不良的原因分析
2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
5.如何提高团队间合作的组织程序与方法
6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

课程对象

企业中高层管理人员
备  注
课程费用:4180元/人
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MTP中高层管理者技能提升训练
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