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集团组织赋能与集团运营效率提升

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集团组织赋能与集团运营效率提升
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集团组织赋能与集团运营效率提升课程,旨在重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想;让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”;使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利;增强外部竞争力;使企业能够实现对外输出文化、人才、运营模式,实现企业复合倍增发展
运营效率企业发展企业运营人才培养

集团组织赋能与集团运营效率提升课程特色与背景

  课程收益 
  1. 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想;
  2. 将企业划分为一个个自主经营的 SBU 小集体,人人参与经营;
  3. 让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”;
  4. 以年度计划为基础,从企业内部选拔领导,将权力与责任同时下放,快速培养经营人才;
  5. 利用“经营会计”把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过内部市场化交易运作机制,用“内部交易会计”进行独立核算,传递市场压力,增强外部竞争力;
  6. 用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善;
  7. 让员工从被动管理转向主动经营创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能;
  8. 实现利与义的统一与结合,而不再是对立面;
  9. 使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利;
  10.使企业能够实现对外输出文化、人才、运营模式,实现企业复合倍增发展。

课程大纲

主题
内容
第一部分:
中国企业组织管理现状分析
1.分析中国企业管理发展三个阶段;2.三个维度分析中国企业当下面临的大环境;3.如何建立企业的经营哲学
第二部分:
经营与管理的区分
1.传统管理认知;2.认知经营与管理的区别;
3.经营即定价,定价即算账;4.认知经营的两大目的;
第三部分:
认知阿米巴经营模式
1.阿米巴的由来;2.中国式阿米巴的定义;
3.四大经营之圣经营哲学分析;
4.稻盛和夫实战业绩解析课题报告练习:日航课题报告
案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”
第四部分:
组织效率提升
建立事前以结果为导向的定标执行体系
1.  以结果为导向的全员文化体系;2.以结果为导向的评价体系;3.区分结果与结果是定义;4.事前定标的要点;
成功案例解析: 某地产企业组织效率变革全景案例
第五部分:
组织经营优化
成为利润中心:1.什么叫利润中心?2.为什么要有利润中心?
2.  利润中心定义4.供应、生产、销售、职能体系如何成为利润中心
成功案例解析:某制造企业组织经营变革全景案例
第六部分:
组织平台化赋能
1.企业实现平台化,赛马而不相马;2.组织划分条件;
3.组织划分原则;4.组织划分操作要点;
4.划分组织作战机制;5.划分组织的分、合、纵合;
6.组织的发展壮大、成长支持机制;7.组织的责权利结构与构建;
案例:海尔、华为组织平台化案例解析
第七部分:
组织财经体系变革
1.投资会计、财务会计、管理会计、经营会计的对比剖析
2.通过经营会计重构管理逻辑3.企业经营会计设计要点
4.经营会计报表科目构建5.企业经营会计的经营分析方法
案例+互动问答:某公司的《经营会计报表》解读
第八部分:
组织市场化建设
将市场竞争机制导入企业内部
1.外部、内部市场的理解与识别2.将外部市场竞争机制导入企业内部  3.内部交易解决的问题   4.内部交易原则
5.内部交易定价原则 6.内部交易结构运行机制
7.各事业部之间内部交易结构
案例+互动问答:各单元的常用定价方法
第九部分:
组织人才体系变革
1.人才相对成长与绝对成长培养
2.对人的全新认知:人是成本、人是资本、人是根本
3.组织领导者选择要素  4.组织领导者能力培养
5.人才赛道体系打造
第十部分:
组织激励体系变革
1.即时、短期、中期、长期激励认知
2.组织协同中长期激励原则3.组织协同业绩考核与评价要点
4.组织协同与分红分配5.组织协同与期权分配
6.组织协同与业绩承诺分配7.组织协同短期激励要点
8.组织协同中长期激励要点
第十一部分:
组织意识体系变革
1.以心为本,利他经营的哲学体系
2.组织之间经营价值观3.组织之间经营原则
4.组织之间经营基本政策5.经营哲学判断经营行为的基本标准
第十二部分:
组织持续盈利与复合倍增核心关键
1.未商先赢与先输后赢的组织系统模型思维;
2.企业组织系统模型构建;
高效组织协同力落地与持续盈利的核心中的核心,关键中的关键,不可错过,中国落地独家所有!3.企业组织系统持续盈利模型体系;
4.企业组织系统实现复合倍增模型体系;
5.部分实操:学员根据指导思路,企业、行业、产业不同,建立模型导师指导;

课程主讲

  李哲贤 博士
  中国“实践辅导”模式创始人
  金融定位系统模型专家
  唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人 
  香港人文控股集团 创始人/总架构师
  香港人文实践研究院 院长
  香港人文投后管理商学院 院长
  香港中文大学 法学学士
  加拿大魁北克省立大学 教授
  专注于企业利润提升、企业复合倍增系统与企业整合并购,根植企业近二十年,带领专业顾问团队,辅导近千家企业,帮助60%的企业实现了扭亏为盈,利润率提升,为200家企业推动产业并购,实现从赚钱到值钱的资本道路。

课程对象

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者。
每期限定20家企业参加,要求决策者带队参加,每次课程不超过50人。
备  注
课程费用:6800元/人,含课程专家授课费、详细讲义和资料、学习用品、课间茶点、沙龙费用等。
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
集团组织赋能与集团运营效率提升
课程编号:285128 
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