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内部审计及内部控制与财务风险管理

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内部审计及内部控制与财务风险管理
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内部审计及内部控制与财务风险管理培训,帮助学员学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息,强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值,了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联,财务报告的总体结构和分析手段。
内部审计内部控制

内部审计及内部控制与财务风险管理课程特色与背景

    课程背景
    财务报表的实质就是在以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果,数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整经营决策,提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表,是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步!
    2008年6月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制
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内部控制与企业风险管理  北京 2019/5/13(2天)

内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

2019年新AEO审核标准与要点解析  上海 2019/5/16(2天)

2019年新AEO审核标准与要点解析课程,将针对AEO认证标准内部控制、财务状况、守法规范、贸易安全四大审核内容标准进行逐条要点分析讲解和案例分析。针对进出口业务风险审计、内部控制、审计计划、审计方法、审计报告进行讲解与案例分析。

公司治理与企业内部控制体系建设  北京 2019/5/18(1天)

公司治理与企业内部课程,旨在帮助了解正确认识公司法人治理结构与内部控制的内在联系和重要意义;掌握财务风险的主要类型及控制工具;学习风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法;了解先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训;掌握企业内部控制体系建设的思路、流程和关键要点。

公司治理与企业风险管控模式案例解析实务班  北京 2019/5/18(1天)

公司治理与企业风险管控模式案例解析实务课程,旨在帮助学员掌握风险管理及内部控制的基本特征;了解适应企业风险管控的基本理念;正确定位企业高管层在企业风险管控中的角色;建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标的最大化。

规范—基本规范》,定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时,鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。
    面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求,致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控,并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。
本课程通过大量案例,将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。
    本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。
课程目标
了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联
财务报告的总体结构和分析手段;
学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息;
促成企业对内控和风险的全面认识
从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节
强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值
促进公司各类财务信息传递的效率,从必要性和适当性理解企业控制的重点

课程大纲

财务分析部分
一:财务分析框架和逻辑结构
1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
2.财务分析的八项基本原理
3.财务分析的角度
二:指标的分析和延伸
1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用
2.流动性分析的指标和延伸:营运资本的应用
3.财务困境以及指标的表现
4.获利能力的核心内容
三.资金分析和管理
1.现金分析
2. 企业经营活动对现金流的要求
3. 现金流与财务弹性的关系---各类指标分析
4. 现金流与盈利质量的关系
5. 最佳现金持有量的研究和应用
存货模式
最佳现金持有量模式
资金成本模式
四.杜邦财务分析法
1. 杜邦财务分析法的基础内容
2. 杜邦财务分析法的案例分析
 
内部风险控制部分 
一.内控内控、风险管理的基本构成
1. 风险的概念
2. 风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架
3. 中国内控的法律法规
4. 内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督
二.内控设计、内控手册和内控实施
1. 内控设计的主要工作
2. 体系建设的逻辑
3. 内控手册的编制和主要内容
4. 风险影响分析的方法
5. 内控的流程设计和工作目标
三. 财务风险应对策略和具体案例
1. 财务风险控制的7大策略
2. 资金内控控制的思路和措施
3. 资金成本风险控制和管理的思路
4. 应收账款风险控制和管理
5. 存货风险控制和管理
四. 内部控制的配套指引
1. 内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷
2. 内部控制的审计方法
3. 内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性
4. 内控的控制报告

课程主讲

杨凌彬
(原雀巢(中国)公司财务经理)
擅长领域
财务管理
    教育背景
    毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
    职业背景
    曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
    主讲课程
    非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
    典型客户
    上海汇众汽车、中国石油、万科、西门子、施耐德、达能饼干、冀东水泥、金陵股份、神华集团、惠普、宝钢国际、霍尼韦尔、王子造纸、光明乳业、卫材药业、海信、三九药业、金陵股份

课程对象

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等。
备  注
课程费用:4180元/人
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