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提高企业全面预算管理有效性

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举办时间:
  • 上海 2019-08-22
提高企业全面预算管理有效性
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提高企业全面预算管理有效性培训,内容主要有企业是资源配置的场所,管理控制系统主要内容,全面预算管理是战略落地核心,完善全面预算管理的体系,开展出资人与经营者预算管理全面预算管理考核是手段也是平台等,旨在使学员掌握提高企业全面预算管理有效性技能。
预算管理预算控制

课程大纲

课程大纲
一、企业是资源配置的场所
1、我们的视角
2、企业资源配置
二、管理控制系统主要内容
1、基础平台:内部责任中心(专业、内控、负荷均衡三原则)
2、主线:支持企业战略管理
3、辅线一:约束资源配置过程中的资源消耗
4、辅线二:控制资源配置过程中的风险事项
5、信息输入
6、信息输出
三、全面预算管理
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是战略落地核心
1、理解全面预算管理的本质
2、全面预算管理到底能发挥是什么作用
3、无奈地回归预算管理
四、提升企业全面预算管理有效性
1、完善全面预算管理的体系
2、年度计划的编制
3、预算考核与绩效考核的一体化
4、开展出资人与经营者预算管理
5、确定预算目标与主题
6、解决预算偏差的思路
7、预算的时间维度
8、预算的空间维度
9、关于预算准备问题
10、关于归口预算问题
11、关于预算假设问题
12、全面预算管理考核是手段也是平台
13、加快全面预算管理信息化建设

课程主讲

    陈国庆
    经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,《赢家大讲堂》栏目特邀讲师,清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
 
    陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。 
    陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。 
授课风格与特点: 
授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力; 
职业经历丰富,信息量大; 
咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性; 
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
备  注
课程费用:5000元/人
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提高企业全面预算管理有效性
课程编号:283026 
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