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某集团(路桥)的全面预算管理

关注度:500   编号:283023
举办时间:
  • 上海 2019-08-23
  • 上海 2019-09-20
某集团(路桥)的全面预算管理
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某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预算管理工具在企业应用的意义,了解全面预算管理体系在企业建设的过程。
全面预算管理预算管理

某集团(路桥)的全面预算管理课程特色与背景

【课程目标】
了解全面预算管理
相关内容导读“全面预算管理”
全面预算管理与控制培训  兰州 2019/6/20(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

全面预算管理  成都 2019/6/21(3天)

全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理  深圳 2019/6/21(2天)

基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。

企业全面预算管理与控制  上海 2019/6/22(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

工具在企业应用的意义
了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景
了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路
了解全面预算管理体系在企业建设的过程
分享提升全面预算管理有效性的经验

课程大纲

【课程大纲】
一、案例背景介绍
1、企业基本情况
2、存在的主要问题
3、开展全面预算管理的动因
二、“以项目为主线的全面预算管理”模式的选择
1、全面预算管理体系的基本构架
2、不同管理主线的预算模式的差异
3、行业特点与模式的匹配性
三、全面预算管理体系建设的总体思路
1、强化项目预算,以项目预算带动对项目的过程控制
2、完善全面预算管理流程,加强各个环节的衔接
3、梳理计划预算表格,建立完善预算数据模型
4、加强预算组织建设
5、加强预算制度建设
6、加强基础管理工作
7、开发、实施“全面预算管理系统”,加强预算的过程管控
8、制定“基础管理改进计划”,跟踪并考核改进情况
四、全面预算管理体系建设的过程
1、建设目标及范围
2、项目总体规划
3、项目基础保障
4、遇到的问题及解决方案
5、项目实施效果
五、经验总结
1、企业要有开展全面预算的意愿
2、选择适当的预算模式,科学设计预算体系
3、领导的坚决支持和强有力的组织保障
4、建立有效评价机制和考核制度
5、同步完善内部管理基础,优化管理环境
六、讨论环节

课程主讲

秦金城
上海视野价值管理软件公司副总经理
国际注册管理咨询师(CMC)。
    长期从事财务战略、财务体系建设、全面预算管理、成本管控等方面的研究和管理实践,实战经验丰富,曾为国内多家大型企业、上市公司提供过咨询和培训服务,得到了客户的高度认可。
    【资历背景】
    10年大型医药集团财务工作经验,从普通会计做起,历任会计主管、财务经理、下属公司财务总监、集团预算经理、集团财务副总监。熟悉
1、全面预算管理体系建设
2、传统财务管理转型
3、管理会计体系建设
4、非财务人员财务管理
5、财务分析体系建设
    陕西汽车集团、通家汽车、山东重工集团、潍柴动力、山东高速集团、山东新汶矿业集团、河南平顶山煤矿集团、平煤神马集团、山西煤炭进出口集团、大全集团、昌辉集团、迎驾集团、神威药业、维格娜丝服装、广西机场集团、连云港港口集团、尧都农商银行、太原农信社、新疆路桥集团等……
备  注
课程费用:5000元/人
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课程主题:
某集团(路桥)的全面预算管理
课程编号:283023 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-23
  • 上海 2019-09-20
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