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某上市公司(电子制造)全面预算管理

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举办时间:
  • 上海 2019-09-20
某上市公司(电子制造)全面预算管理
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某上市公司(电子制造)全面预算管理培训,内容主要有企业预算管理现状,设计预算编制表格,建立预算编制模型,梳理预算编制流程,实现业务之间衔接,全面预算管理体系建设的过程,选择适当的预算模式,科学设计预算体系等,旨在使学员掌握某上市公司(电子制造)全面预算管理技能。
全面预算管理预算管理

某上市公司(电子制造)全面预算管理课程特色与背景

【课程收益】
结合企业自身特点,发现本公司预算管理能够深入到什么程度,以及未来信息化规划方向

课程大纲

【课程大纲】
一、案例背景介绍
1.企业基本情况
2.企业业务特点
3.开展全面预算管理
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的动因
4.项目主要目标
二、企业预算管理现状
1.取得的成绩
2.存在的问题
三、方案设计思路
1.了解核心需求,明确预算组织职能
2.梳理预算编制流程,实现业务之间衔接
3.理清预算数据关系,寻找实现可能
4.设计预算编制表格,建立预算编制模型
5.加强预算制度建设,明确组织职能
6.系统方案设计与实现逻辑
7.基础数据的收集与准备
四、全面预算管理体系建设的过程
1.项目工作回顾
2.项目基础保障
3.遇到的问题及解决方案
4.项目实施效果
五、经验总结
1.企业要有开展全面预算的意愿
2.选择适当的预算模式,科学设计预算体系
3.领导的坚决支持和强有力的组织保障
4.同步完善内部管理基础,优化管理环境
六、讨论环节

课程主讲

康勇
上海视野价值管理软件公司业务总监
会计师,曾担任某企业财务负责人
    长期从事全面预算管理等方面的理论研究和咨询实践,实战经验丰富,曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务,得到了客户的高度认可。
备  注
课程费用:5000元/人
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课程主题:
某上市公司(电子制造)全面预算管理
课程编号:283009 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-20
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