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TPM全面设备维修保全+国药标杆参观

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举办时间:
  • 深圳 2019-06-20
TPM全面设备维修保全+国药标杆参观
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TPM全面设备维修保全+国药标杆参观课程,向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。旨在掌握设备损失预防、减少因管理不善带来的损失;了解可视化的精髓及在设备管理中的应用。
设备维修现场管理TPM管理国药参观

TPM全面设备维修保全+国药标杆参观课程特色与背景

  一般企业存在发下问题:
  A、设备管理存在问题:
  1、设备跑、冒、滴、漏;
  2、员工未实施自主维护
  3、三级保养实施不到位;
  4、设备未实施定置管理;
  5、设备未实施挂牌管理;
  6、设备管理责任不明确;
  7、设备表面有污迹、油污;
  8、可移动设备未实施区域定位摆放;
  9、未实施可视化管理。
  B、设备管理体系
  1、设备管理程序不健全;
  2、设备管理监督考核缺少有效的手段;
  3、设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高;
  4、主管与员工没有正确的设备管理意识;
  5、员工缺乏设备持续改善意识。
  〖TPM全员保全的提升〗
  细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”,企业原有竞争优势不复存在的情况下,必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力,创造新的竞争优势。这一优势的创造,首先是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此,必须抓好人的管理。
  〖课程前言〗
  在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向企业现场管理
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TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  上海 2019/4/15(2天)

TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人员,生产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性。

生产现场管理与改善实务  苏州 2019/4/15(2天)

生产现场管理与改善实务课程,将告诉你一套系统而实用的现场管理方法,转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;掌握现场品质管理与标准化;掌握推行现场5S的关键点;掌握现场浪费和IE改善的方法;学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

精益工厂布局与产线平衡管理  北京 2019/4/19(2天)

精益工厂布局与产线平衡管理课程,旨在帮助学员掌握生产制造型企业精益化管理模型,了解精益生产思维导入,掌握精益化生产布局与传统布局的区别,使用企业现场管理案例,告诉从业者如何有效地实施现场布局、工时管理及生产技术提升。

工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴  成都 2019/4/20(2天)

工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴培训,使学员学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法,学习并掌握部门协同的重要性,关键要素和技巧,保证项目进度,学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点,学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控。

人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修
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工厂设备维护与TPM培训  深圳 2019/4/15(2天)

工厂设备维护与TPM培训,让学员在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓,了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。

机械设备维修工程师大国工匠基础知识系统培训  青岛 2019/5/15(3天)

机械设备维修工程师大国工匠基础知识系统培训,加快构建机械行业体系,培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力,提高专业技术人员队伍的整体素质,掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。

现代设备备件管理技能培训班  重庆 2019/5/20(3天)

现代设备备件管理技能培训,备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理, 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。

工厂设备维修管理培训  苏州 2019/5/22(2天)

工厂设备维修管理课程培训,以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,使其先有总体思路与方法,继而通过范例形成感性认识,最后通过实例练习真正掌握,掌握维修零配件的管理技巧,掌握预防性维修管理方法,掌握设备可靠性管理。

意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。
  〖课程目标〗
  提高全员设备管理意识,了解设备管理基础知识;
  系统了解TPM的起源、发展及导入TPM活动的步骤
  全面了解生产设备的使用和维护知识;
  建立设备自主维护管理标准,做好日常点检与保养;
  掌握设备损失预防、减少因管理不善带来的损失;
  了解可视化的精髓及在设备管理中的应用;
  提高机器设备使用率和综合生产效率。

课程大纲

第一部分 了解全员设备管理TPM
第一节 TPM发展历程
一、TPM前身的五阶段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM预防保全
4.MP保全预防
5.PM生产保全
二、TPM扩充的三层次
1.TPM
2.生产保全
3.预防保全
三、TPM当前的新系统
1.企业人机系统精细化管理体系
2.全员参与的现场自主维护体系
3.全系统生产维护维修体制
第二节 TPM定义理解
一、TPM定义一览表
二、TPM定义的特点
1.全效率
2.全系统
3.全员工
三、TPM定义的内涵
第三节 TPM内容要求
一、三个方面的内容
1.设备管理
2.预防性及预见性维修
3.自主维护
二、两种关键人员
1.操作人员——一线“医生”
2.维护人员——专业“医生”
三、三降一提目标
思考填空:TPM全员参与指的是?
案例:某化工企业TPM管理
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全员设备维护TPM  上海 2019/7/10(2天)

全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。

成功案例说明
第二部分 强化设备专业保全基础
第一节 设备专业保全总的要求
一、分工与合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二节 构建预防系统
一、把握设备现状
二、劣化弱点改善
三、强化信息管理
四、策划定期保全
五、制定预知保全
六、计划保全评价
案例分析:某药企预防保全制度
第三节 及时维修
一、及时维修框架:流程设备管理总体框架
二、故障树维修术:故障树分析实例
现场讨论:设备运行当中出现了停机,维修人员应在多少时间修好?
三、维修的限时性:最佳状态的思考方法
四、同故障重现性:设备零故障的五项对策
五、备件计划管理
1.备件ABC管理
2.备件标准化
3.费用问题
案例分析:某化工企业备品备件管理办法
第三部分 开展全员设备自主管理
第一节  明确要求
一、运转保全两轮
二、设备人员素质
1.三好
2.四会
3.五纪律
三、自主维护三项
1.设备日常保养
日常保养要求
日常保养规范
日常保养流程
2.设备日常点检
设备日常保养要求
设备日常保养规范
设备日常保养流程
案例分析:某药企日常点检表范例
3.设备的巡检
设备巡检要求
设备巡检规范
设备巡检流程
互动讨论一:5S管理当中的清扫、清洁与TPM有哪些关系?
第二节 六步构建
一、始于清扫点检
1.清扫不彻底会引起的弊害
2.清扫的要点
二、困难部位改善
1.切断污物发生源
2.使清扫点检更加容易
三、制定保养基准
1.图示:某企业自主保养执行基准书
四、形成总点检表
1.总点检表必须要做好
2.点检项目选定程序
五、指导自主点检
六、标准化之建设
第三节  全员落实
一、首先做好6S
二、密切追踪6H
三、灵活应用6I
四、天天实施6T
五、用心追求6Z
互动讨论二:现场人员在自主保全中会出现哪些“形式主义”,例如提前勾选点检记录等,出现了“形式主义”该如何处理?
第四部分 全面提升设备综合效率
一、设备综合效率OEE
1. 设备六大损失
2. OEE计算公式
3. 提升OEE途径
4. 案例分析:某大型企业OEE计算
二、可动率
1. 精益要可动率
2. 设备故意间隔
3. 快速切换维修
三、零故障
1. 区分急性慢性
2. 消除慢性六法
3. 全寿命之管理
课程总结  课程总结及问题解答
第五部分 标杆参观
国药集团致君(深圳)工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团,其前身为深圳市制药厂,成立于1985年,是世界五百强中国医药集团的下属企业。经过三十多年的精心经营,已成为年销售额超20亿元,利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观澜、坪山两个生产基地,其头孢呋辛酯片(达力新)率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

课程主讲

  宋志军
  宋老师在制造型企业从事项目管理实践近10多年,亲自管理合同额过千万的项目数十项,具有丰富的实操经验。宋老师每年投入大量时间深入企业内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,宋老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;宋老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
  作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功项目咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

课程对象

企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等
备  注

课程费用:4200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

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课程主题:
TPM全面设备维修保全+国药标杆参观
课程编号:282941 
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