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跨部门沟通与协作

关注度:500   编号:282861
举办时间:
  • 长沙 2019-08-29
跨部门沟通与协作
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跨部门沟通与协作课程培训,帮助学员最大程度预防并化解跨部门沟通障碍,使学员演练正确沟通技巧,树立正确的沟通行为准则,使学员陈述正确沟通意识,期待个人影响力提升,期待提升沟通效率。
跨部门沟通沟通

跨部门沟通与协作课程特色与背景

为何参加
理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂
“课程、工具、方法”实用性强
互动多、演练多,还有角色扮演等着你
学员在积极参与中获得收获
课程收益
树立正确的沟通行为准则,使学员陈述正确沟通意识
最大程度预防并化解跨部门沟通
相关内容导读“跨部门沟通”
掌握沟通DNA与跨部门沟通协作  北京 2019/4/19(1天)

掌握沟通DNA课程,旨在帮助了解结构化表达的方法、同理心倾听,跨部门沟通障碍以及破解方法等;掌握如何向上汇报、向下传达、平行交流和斜向沟通的水平,提升跨部门沟通协作;学习如何在日常工作中能说善听、因人制宜、同频同律,而提高个人工作能力。

财务影响力与跨部门沟通技巧  上海 2019/4/23(2天)

财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。

跨部门沟通与协作  北京 2019/4/25(2天)

跨部门沟通与协作培训,旨在使学员学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,建立公司的共赢沟通力,了解成功企业沟通体系搭建模式,掌握跨部门沟通的解决方法,掌握跨部门沟通的原理和目的、提升个人在职场中的沟通技能。

跨部门流程协作分析-沟通与冲突管理  北京 2019/4/25(2天)

沟通与冲突管理课程,旨在帮助了解跨部门沟通与协作的方法和技巧与六个主要动机;掌握如何对职场角色有一个清晰地认知;学习跨部门沟通的定义与管理的关系;了解源自沟通个体的四大障碍、六大原因与沟通的三个障碍;掌握如何建立为自己负责的心智模式。

障碍,使学员演练正确沟通技巧
期待提升沟通效率
期待个人影响力提升

课程大纲

课程大纲
破冰沙滩故事中的沟通问题
跨部门沟通的三个能力点
第一模块有效信息传递
信息传递有效的标准
你传递了信任
你传递了利益
信息传递的三要素
清晰性
时机性
实现性
第二模块 拉近距离
找到切入
打开心门的理由
如何做到“靠谱”
化解防御
打开心门的理由
如何做到“靠谱”
心理趋同
心理趋同的三个层面
巴纳姆效应
搭建共频
读人为目标
第三模块异议处理
苏格拉底异议处理法则
认同的重要性
认同的二个方向
认同的三个话术逻辑
异议处理要点
找到问题背后的 WHY
共同沟通到的 HOW
达成共识的 WHAT
案例分析:异议处理逻辑图

课程主讲

    张译
    从事销售与管理工作十七年,涉及服务业,零售业,生产制造业,咨询业 ;万能达集团东北区经理(零售服务业);AMEKAI华东区经理(工业);上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师;上海人才服务有限公司资深讲师
备  注
课程费用:2580元/人
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课程主题:
跨部门沟通与协作
课程编号:282861 
*开课计划:
  • 长沙 2019-08-29
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