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业财大师认证计划(MBP)

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举办时间:
  • 上海 2019-12-21
业财大师认证计划(MBP)
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业财大师认证计划(MBP)课程,通过管理会计落地案例研讨结合业财人必备能力提升为主轴,以落地工具使用为辅,最终通过案例输出的方式,切实的将业务端口和管理端口实施方法深耕于实际工作当中,使得业财融合能够可推进、可落实;让财务人创造更多的实际价值,成为最具实践经验的业财实战家
业财认证MBP认证计划管理会计

业财大师认证计划(MBP)课程特色与背景

  案例教学 案例输出
  随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性,财务职能已经从核算职能逐渐走向管理融合职能。
 
  从海尔的融入财务,到华为实施项目财务,以及众多知名企业均都结合自身属性进行业财融合,预示着业财融合逐渐以标准化进程融入业务环节中。
  但现实工作中,往往在企业财融合实施的过程中大部分的管理者均会遇到“推进难”和“落实难”两大融合难题,以至于业财融合的推进频频受阻。
  业财大师认证计划
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通过管理会计
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落地案例研讨结合业财人必备能力提升为主轴,以落地工具使用为辅,最终通过案例输出的方式,切实的将业务端口和管理端口实施方法深耕于实际工作当中,使得业财融合能够可推进、可落实;让财务人创造更多的实际价值,成为最具实践经验的业财实战家!

课程大纲

模块1 管理会计体系的推进
案例:国内某大型消费类电子集团业财融合的管理会计文化渗透加速企业转型成功
体系重塑:战略转型与集团财务组织变革
模式推进:管理会计“1+N”“6+1”模式
人才培养:管理会计“721”人才培养模式
模块2 全面预算体系的搭建
案例:国内某光电线缆领军企业基于业财融合的全面预算管理体系构建
上接战略:预算编制前的内外部环境分析和行业分析
全程算赢:承接战略进行资源配置与全程动态算赢
下接绩效:从资源利用的被管控者到企业价值的主动创造者
模块3 作业成本法的运用
案例:国内某汽车集团业财一体化下的作业成本法应用
作业标准:结合企业业务和实践经验科学制定标准
数据准确:根据成本 - 效益原则合理进行数据核算
信息化支持:信息化让成本管控实现更高效落地
模块4 战略思维与决策
案例:如何透析多家企业商业行为提高战略思考能力?
战略思考:这些公司的战略成功或失败在哪里?
战略决策:如何识别公司的核心挑战,并提出解决方案?
战略影响:如何从组织及人的角度上产生积极影响力?
模块5 管理与沟通技能
案例:如何管理“空降财务总监“的尴尬及“部门评奖名额的“的争取?
管理上级:向上管理的七大建言
服务下属:让下属为你效命的八大法宝
有效沟通:沟通的信息模型和心理学模型

课程对象

财务总监、财务经理、财务主管公司财务骨干、项目财务、业务财务
备  注

课程费用:12800元/人

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业财大师认证计划(MBP)
课程编号:282503 
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