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绩效评价及运营决策管理会计

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绩效评价及运营决策管理会计
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绩效评价及运营决策管理会计课程,从企业创造价值的目标出发,以绩效管理的视角,结合企业运营决策的过程、结果,构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用;对于厘清企业绩效评价指标体系的误区,提升决策的有效性具有很大的帮助。
创造价值绩效评价绩效管理运营决策

绩效评价及运营决策管理会计课程特色与背景

  课程特色:
  管理会计的目标是为企业创造价值
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企业增长战略体系架构与执行管理之道  上海 2019/4/25(2天)

企业增长战略体系架构课程,旨在帮助了解标杆企业运用BLM进行战略与执行运作;掌握如何持续有效增长的制约因素,清晰市场变化背后不变的管理逻辑;学习激发组织活力、业绩导向、创造价值的理念与方法;了解战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施。

价值销售课程培训  上海 2019/5/18(2天)

价值销售课程培训,帮助学员学习如何创建价值提案作为主要驱动要素,了解为客户创造价值的方法论,结合客户实际情况练习价值销售的方法论、工具并加以应用,通过价值销售流程向客户传递价值,掌握通过客户洞察发现成为客户专家,

量化薪酬:薪酬体系诊断与设计方法  深圳 2019/5/18(2天)

薪酬体系诊断与设计方法课程,旨在帮助了解薪酬管理者如何如何突显薪酬管理的逻辑并精于数据运算,体现出业务发展的支持和人才管理的向导;掌握薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值;学习薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理;了解如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算。

向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发  上海 2019/5/23(2天)

产品经理五项修炼课程,旨在帮助了解市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;掌握产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径;学习产品经理在产品开发团队中承担的职责;了解研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

。企业运营决策的科学性和有效性是创造价值的前提和保障。本课程从企业创造价值的目标出发,以绩效管理
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目标、计划与绩效管理  深圳 2019/4/12(1天)

目标、计划与绩效管理课程,旨在帮助了解如何合理避税,提高企业资金效用和员工满意度;掌握企业制定各级目标的方法和工具;学习如何设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;了解扩大对目标考评结果应用领域的认识;掌握如何分解企业目标的方法;学习如何提高员工执行力的思路和方法

使命必达-目标、计划与绩效管理目标  深圳 2019/4/12(1天)

目标、计划与绩效管理目标课程,旨在帮助了解绩效基础管理知识和六大运用步骤;掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路;学习常见工作计划的制作的2大工具及目标制定的五大原则和流程;了解目标管理的历史沿革及现代管理对目标管理的定义;掌握常见绩效管理的模式。

培训与绩效管理中的目标设定与流程管控  上海 2019/4/12(1天)

培训与绩效管理中的目标设定与流程管控培训,内容涉及员工培训管理,“种瓜得豆”的培训争议处理,专业技术培训与服务期,劳动合同期限与服务期期限差异的处理,绩效管理体系,绩效管理法律风险管控,绩效改进计划等,旨在使学员掌握培训与绩效管理中的目标设定与流程管控技能。

敏捷绩效管理与激励机制  南京 2019/4/12(2天)

敏捷绩效管理与激励机制课程,旨在帮助了解敏捷绩效管理与激励机制实践操作工具;掌握中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识;学习如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”;了解客户维度增长路径识别与战略主题与目标;掌握运用五因素分析法提炼部门与员工层面的绩效目标。

的视角,结合企业运营决策的过程、结果,构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学,让学员充分参与其中,对于厘清企业绩效评价
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BSC+KPI绩效管理实战技术与方法  青岛 2019/5/18(2天)

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法培训,帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧,全面提升经理人的绩效管理水平,掌握绩效管理推行的方法,懂得不同考核模式的选择,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,推动绩效管理的良性循环。

赢在供应链公开课  上海 2019/8/15(2天)

赢在供应链课程,旨在帮助了解供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响;掌握界定供应链管理的三个层次;学习快速发掘供应链改进机会,应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系;了解供应链取得成功的关键路径与策略;掌握标杆企业供应链管理先将模式;学习如何更好地预测并满足需求。

指标体系的误区,提升决策的有效性具有很大的帮助。
  课程目标
  1.明确绩效评价体系的误区
  2.理解企业决策过程容易忽视的制约因素
  3.构建基于约束理论的有效产出绩效评价体系
  4.掌握决策管理会计的核心要素
  5.理解执行管理会计的关键关节
  培训方式
  老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程大纲

引子:企业年度业绩与模型公式解析
第一节 企业年度工作计划如何制定
一、工作计划要素PDCA管理循环
二、年度营销计划的制定
三、年度经营管理计划的内容
第二节 年度计划下的目标分解管理
一、企业目标体系的制定
二、企业目标设定的程序与流程
三、企业如何才能制定合适的目标课堂练习:制定***工作目标
四、企业各层目标如何制定
五、各部门内部目标分解的具体步骤
第三节关键绩效指标(KPI)体系与企业计划解析
一、企业关键绩效指标(KPI)要点介绍
二、企业与个人的关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
五、关键业绩指标的选择标准
六、企业关键成效领域分析课堂练习
第四节 具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法
一、关键业绩指标的设计步骤
二、工作目标如何设定课堂练习
第五节 高级管理中心构建与企业业绩考核暨评价
一、企业财务管理中心之划分责任
二、企业各责任中心的类型与解析
三、作业成本法在企业财务管理中的运用
四、企业建立财务管理系统流程之解析
五、以责任中心为主体的业绩考核与评价
六、基于EVA的业绩考核与评价
七、基于战略的业绩考核与评价
八、企业财务管理系统图构建与不断优化图
案例分析:某企业业绩考核与评价
第六节 不同财务预测与方法在企业运营决策中的运用
一、贡献毛益分析法与案例分析
二、差别分析法与案例分析
三、相关成本分析法与案例分析
四、成本平衡点分析法与案例分析
第七节 低阶财务预测与分析对企业运营决策的支持
一、不追加专属成本时:新产品开发的品种决策案例分析
二、追加专属成本时:新产品开发的品种决策案例分析
三、生产能力无法转移时:亏损产品是否停产的决策案例分析
四、生产能力可以转移时:亏损产品是否停产的决策案例分析
五、特殊价格追加订货的决策案例分析
六、产品加工程度的决策案例分析
七、零部件自制或外购的决策案例分析
八、生产工艺技术方案的决策案例分析
九、利润最大化定价法:定价决策案例分析方法
十、全部成本加成定价法:定价决策案例分析方法
十一、变动成本加成定价法:定价决策案例分析方法
第八节 中阶财务预测与分析对企业运营决策的支持
一、固定资产的平均年成本与案例解析
二、不宜大修引起的固定资产更新投资决策方法与案例
三、不适用引起的更新投资决策方法与案例
四、陈旧引起的更新投资决策方法与案例
第九节 高阶财务预测与分析对企业运营决策的支持
一、企业决策相关信息的识别与如何收集
案例:新产品的上市销售时机决策
二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析
案例:产品制造商一次销售订单承接决策
三、如何评价零部件自制与外购的决策分析
案例:共享单车制造商的自制与外购的多种组合方案选择
四、企业产品的定决策分析与运用
五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析
提问、答疑、讨论、现场咨询

课程主讲

  徐老师
  曾在千亿级大型集团企业、中国前三甲行业企业,近30年在大型央企,世界500强及制造业上市公司历任财经高管在世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本、投资融资以及发展战略等工作25年,并有5家上市前筹备、上市过程及上市后管理等亲身经历,是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。在企业的资本、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师等。

课程对象

企业财务高管及非财务高管
备  注

课程费用:2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等);食宿统一安排,费用自理。

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课程主题:
绩效评价及运营决策管理会计
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