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治理暨企业风险管控模式案例解析训练营

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治理暨企业风险管控模式案例解析训练营
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治理暨企业风险管控模式案例解析训练营课程,帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员:全面理解公司治理和董事会的工具与方法,熟知有关各种法律法规证券市场规范运作程序,掌握集团公司规范运作的具体要求,包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等。
企业风险案例解析管控模式风险管控

治理暨企业风险管控模式案例解析训练营课程特色与背景

  课程背景:
  可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员:全面理解公司治理和董事会的工具与方法,熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序,掌握集团公司规范运作的具体要求,包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等
  统一思想和认识,明晰在公司治理中角色、分工与职责,正确认识公司治理和董事会的作用和价值;全面熟知公司治理中常见的问题,规范公司治理结构,掌握公司治理规范运作的具体方法;提升治理效能和董事会运作效率,理解股权结构与公司治理的关系,明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系;掌握内部控制规范要求,以及公司治理风险及其如何防范等……
  培训方式:
  老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程大纲

第一节 公司治理实务之股东大会规范运作与案例解析
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标杆房地产工程质量精细化管理与经典案例解析  西安 2019/4/13(2天)

标杆房地产工程质量精细化管理与经典案例解析课程,特邀中海工程管理专家全面剖析中海企业工程质量通病防治及实践操作指引,系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验,分享标杆企业工程管理规范和制度,了解掌握工程管理的操作流程,掌握标杆企业工程管理的控制方法;同时也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。

2019年海关稽查案例解析与特许权使用费稽查应对  上海 2019/4/18(2天)

海关估价实务操作与特许权使用费质疑培训,帮助学员掌握特许权使用费计算和分摊方法,了解保税及特殊贸易方式下的海关估价,了解特许权使用费审价方法及特点,掌握除了运保费外完税价格的组成,掌握成交及其他四种价格估价方法。

地库设计10大要点及无效成本管控案例解析  青岛 2019/4/27(2天)

地库设计10大要点课程,旨在帮助了解地库设计的关键技术,以及地库优化方面的心得体会;掌握如何让房地产企业有效避免地库设计无效成本;学习如何高效管控指标办法和核心解读;了解地库设计的关键技术与成本控制计划;掌握机械车位的设计与分析对比。

HR必备法律知识及风险防控—深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班  西安 2019/7/17(1天)

HR必备法律知识及风险防控培训,旨在使学员了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险,对企业用工模式进行设计,了解劳动合同管理中的主要风险,掌握相关文件设计技巧,系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作,课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。

一、股东的权利有哪些   
二、股东大会权限及其运用        
某公司案例             
三、股东大会召开期限及争议案例案例
四、股东大会的召集主体是什么 
五、股东大会中提案与案例案例
六、股东大会如何进行通知        
某公司案例
七、股东大会出席规则与解析      
某公司案例
八、特定多数制度与案例解析   
九、回避表决制度与案例解析
十、累计投票制度与案例解析    
十一、逐项表决制度与案例解析
十二、分类表决制度与案例解析 
十三、股东权利征集制度与案例解析          
十四、上市公司网络投票制度与案例解析
第二节 公司治理实务之董事会规范运作与案例解析
一、董事会权限解析与案例分析   
二、董事会组成与解析           
某公司案例                     
三、董事会会议如何进行召集
四、董事会的议事规则与解析     
某公司案例
第三节 集团公司健全制度与有效内控流程的五大方面
一、集团公司的组织结构如何最优化确定
二、集团公司的管控体系如何最优化确
三、集团公司的管理制度体系如何最优化确
四、集团公司的管理流程体系如何最优化确
五、集团公司的绩效管理保障体系如何最优化确
第四节 集团公司健全制度与有效内控流程的五大关注要点
一、确定集团公司对下属企业明确的管控模式
二、健全与完善集团总部及对下属企业的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集团管理的效率
四、建立绩效管理激励措施保障管理制度和流程顺利执行
五、实集团上下思想改变以此建立真正的市场竞争意识
第五节 集团型企业风险
相关内容导读“企业风险”
内部控制与企业风险管理  郑州 2019/4/24(2天)

内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

企业反舞弊合规审计调查、商业秘密保护之体系搭建与流程优化  上海 2019/4/26(1天)

企业反舞弊合规审计调查、商业秘密保护之体系搭建与流程优化培训,旨在使学员了解反舞弊对企业风险平台建立的建设要求,了解高效的第三方尽职调查模式,了解企业风险平台工具对管理的提升,理解第三方尽职调查中利息相关方的调查思路,理解大数据在风险管理中的运用及作用。

管控模式解析与案例分享
一、集团产权产业特征及管理的目的和内容是什么
二、集团管理模式的原则有哪些
三、集团应拥有什么高度的针对性管理模式
1、投资管理型的财务指标数据控制与范例
2、控股总部和二级战略经营单位的战略控制与范例
3、直接控制集团各领域及日常经营的操作管理模式与范例
四、选择控股的要素综合分析与现实以及更适用本集团的模式
五、集团公司需要的核心能力主要集中哪些方面
六、集团未来核心能力应通过集团哪些功能的培育与强化
七、集团功能模块如何分解成子模块并进一步细化
八、如何体现出对于集团战略的支持和提高组织效率的功能
第六节 集团公司的关键管理流程如何优化与案例解析
一、集团型企业关键的管理流程需要优化的有哪些
二、集团公司五大核心流程优化举例及要点解析
(一)、流程优化与要点解析举例一
1、企业战略管理流程     
2、企业战略管理流程程序文件
3、企业战略管理流程程序说明
(二)、流程优化与要点举例二:
1、企业经营计划编制流程
2、企业经营计划编制流程程序文件
3、企业经营计划编制流程程序说明
(三)、流程优化与要点举例三:
1、企业预算编制流程
2、企业预算编制流程程序文件
3、企业预算编制流程说明
(四)、流程优化与要点举例四:
1、企业预算控制和调整流程
2、企业预算控制和调整流程程序文件
3、企业预算控制和调整流程说明
(五)、流程优化与要点举例5:
1、企业人力资源规划流程程序文件
2、企业人力资源规划流程   
3、企业人力资源规划流程程序说明

课程主讲

  杨老师
  国际注册培训管理师、现任500强企业培训中心负责人,培训师、咨询师、拥有20多年管理会计培训、咨询服务经历,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
  授课风格:
  具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机结合,充分激发学员的学习热情;

课程对象

董事长、CEO、CFO、副总经理及其他中高级管理者
备  注

课程费用:2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等);食宿统一安排,费用自理。

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治理暨企业风险管控模式案例解析训练营
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