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敏捷项目管理公开课

关注度:500   编号:282313
举办时间:
  • 宁波 2020-09-24
  • 上海 2020-12-01
敏捷项目管理公开课
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敏捷项目管理课程,旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具;敏捷项目管理的关键任务;体验和实践敏捷项目管理的思想和方法;掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队;掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功;体验敏捷项目整体实战演练。
项目管理敏捷项目建设团队职能管理

敏捷项目管理公开课课程特色与背景

  有何收获
  体验和实践敏捷项目管理
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项目管理实战-战略实现之斧  深圳 2019/11/21(2天)

项目管理的最佳实践课程,旨在帮助学员深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴,理解项目经理的角色、作用、职责,了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识,深刻理解项目管理流程等。

VUCA时代的IT项目管理实战  北京 2019/11/21(2天)

VUCA时代的IT项目管理实战课程,旨在帮助学员提高项目经理应用项目管理的自觉性,使其意识到作为一个项目管理者的责任,并执行相应的管理职能;打通管理与技术,直面IT项目管理的痛点和难点;采用引导技术,激发学员参与热情,真正解决学员最关切的难题;掌握项目风险控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。

项目集管理PgMP®认证培训班  深圳 2019/11/21(8天)

项目集管理PgMP®认证培训课程,旨在帮助学员掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具;熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试;获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景;获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

“满意+惊喜”的龙湖式客户服务运营关键流程、运行机制及服务落地细节解析  成都 2019/11/23(2天)

“满意+惊喜”的龙湖式客户服务运营关键流程、运行机制及服务落地细节解析课程,旨在帮助了解龙湖高客户满意度、高客户忠诚度与龙湖式服务价值链良性循环的关系;撑握龙湖基于客户满意循环的客户需求识别原理和关键触点亮点服务的设计方法,学习龙湖项目管理全生命周期理论和 MOT(关键服务时刻)圈服务设计原理。

的思想和方法
  掌握敏捷项目
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敏捷软件开发  上海 2019/12/23(2天)

敏捷软件开发课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握以上两种方法,在实际工作中能按照实际情况灵活应用。

管理的核心方法和工具
  掌握敏捷项目管理的关键任务
  为何参加?
  期待体验敏捷项目管理的基本思想
  期待体验敏捷项目管理的过程
  期望掌握如何实践敏捷项目管理
  期望掌握如何建设敏捷团队
  期望掌握如何规划敏捷项目
  期望掌握如何确保敏捷之路的成功
  为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。
  学习时长
  课前:线上30分钟
  课中:线下14小时(2天)
  课后:实践与复盘(28天)

课程大纲

线上学习:敏捷基础
敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在项目管理上的应用
线下学习:课程开场
明确学习目标,可交付成果及成功标准
明确学习内容,学习资源及学习规则
游戏1:体验不同的项目管理方法。
第一模块:建立敏捷思维
现代项目管理
项目管理的发展
项目管理的意义
项目管理的方法(需求与解决方案)
适应型项目管理与预测型项目管理
敏捷的核心思想
为什么需要敏捷
敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
游戏2:体验敏捷价值观。
敏捷价值观
敏捷基本原则
开放式讨论:敏捷带来的变化
家庭作业:敏捷自我测试
第二模块:快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的区别
构建敏捷环境
物理环境
团队环境
沟通环境
游戏3:体会敏捷项目管理。
第三模块:实践敏捷方法
定制敏捷项目管理方法
定义角色和任务
定义项目管理过程
定义主要管理活动
定义团队价值观
敏捷练习1:组建SCURM团队。
敏捷过程
产品愿景
敏捷练习2:创建用户故事。
敏捷规划
敏捷练习3:使用估算扑克。
敏捷冲刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷发布
游戏4:体会敏捷Scrum框架。
敏捷关键任务
建设高效团队
敏捷练习4:敏捷团队建设。
高效沟通会议
高效呈现
相关方参与
风险管理
敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
第四模块:敏捷成功之路
敏捷项目目标
敏捷的收益
敏捷绩效指标
敏捷的四个层级
敏捷成功路经
快速构建敏捷基础•
第五模块:综合与评价
敏捷项目管理方法总结
课后实践计划
课后实践与复盘:敏捷项目管理(28天)

课程主讲

  湛先生
  背景经历
  PMI认证PMP
  15年世界500强企业工作经验
  先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
  历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
  领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
  擅长领域
  项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

课程对象

项目协调人员
项目管理人员
职能管理
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高级战略采购职能管理课程  深圳 2020/4/11(2天)

高级采购职能管理课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执行为各自的责任范围所规定的运作计划,以期达成在自己的计划中所规定的目标。

人员
备  注

课程费用:4280元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
敏捷项目管理公开课
课程编号:282313 
*开课计划:
  • 宁波 2020-09-24
  • 上海 2020-12-01
*姓  名:
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