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生产流程管理与优化

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生产流程管理与优化
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生产流程管理与优化课程,由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议;熟悉流程管理的基本理论;掌握流程优化思路及设计方法;VSM精益全面价值流优化降本增效;确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划。
生产流程流程管理管理体系优化目标

生产流程管理与优化课程特色与背景

  课程目标
  熟悉流程管理
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六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范  西安 2019/4/12(5天)

落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范培训,内容主要有构建国有企业采购规制,国有企业工程建设项目招标投标全流程管理与案例分析,国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析,合同签订、履约及案例分,互联网+国有企业采购等,旨在使学员掌握落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范技能。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2019/4/17(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

供应链运营及产供销一体化管理  上海 2019/4/18(2天)

供应链运营及产供销一体化管理培训,帮助学员了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用,掌握供应链管理体系的构建与管理方法,了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系,了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧。

的基本理论
  掌握流程优化思路及设计方法
  VSM精益全面价值流优化降本增效
  现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PPM流程管理体系
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ISO22000食品安全管理体系国家注册审核员培训班  广州 2019/4/6(2天)

ISO22000食品安全管理体系国家注册审核员培训班课程,使学员能够正确理解和运用体系标准知识,有效提升职业效能及专业素质,了解体系建立及管理基本流程,掌握内部审核基本技能,掌握审核标准的要求与应用,编制审核计划。

IATF 169492016汽车业质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训  上海 2019/4/8(3天)

汽车质量内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化;深入理解汽车质量管理过程方法并应用于内审中;掌握每一条款和主要过程的汽车质量管理审核方法和技巧;掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。

ISO22000食品安全管理体系内审员培训  深圳 2019/4/8(2天)

食品安全内审员课程帮助您深入的掌握关于ISO22000食品安全管理体系标准及审核员审核掌握的技巧!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。能够明确审核各方的职责,开展食品安全管理体系有效性的审核。

ISO 90012015质量管理体系内审员  广州 2019/4/8(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议

课程大纲

第一章 流程管理的基本理论
流程的概念
流程优化的概念
企业未来发展的流程规划
以产品链为中心的全价值链
全供应链业务流程
集团内部业务流程
企业内部业务流程
部门内业务流程
产品线业务流程
流程优化的功能和作用
牛鞭效应改善管理
VOI系统的构建
VMI系统的构建
JMI 系统的构建
JIT系统的构建
流程管理发展趋势
PDCA持续改善
“V”型组织发展趋势
BPM业务流程发展新趋势
第二章 流程优化思路及设计方法
确定优化目标
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生产流程管理与优化  其他 2019/5/31(2天)

生产流程管理与优化课程,由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议;熟悉流程管理的基本理论;掌握流程优化思路及设计方法;VSM精益全面价值流优化降本增效;确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划。

及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划
资源计划与启动
流程优化八种常用结构模型法
标杆瞄准法
SCDA循环法
ECRS分析法
DMAIC模型法
ESIA分析法
最佳目标结构模型分析法
5W1H问题导向分析法
6M1E要素分析法
差异分析与改进机会
SIP+SOP流程框架设计
流程图表达技术的运用
SOP流程说明书的编写
流程KPI设计
流程KPI的概念设计
流程KPI的管理目的
流程KPI 设计原则
MBP流程评估
流程KPI的指标权衡
IT+OT 固化管理
流程管理培训、推行运用
案例:
松下公司流程优化效率提升30%案例分析
医院业务流程优化案例演练
第三章VSM精益全面价值流优化降本增效
精益价值流分析的基本原则
精益价值流的分类
VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
企业变动费与固定费浪费的识别与改善
5S 、5W2H视点挖掘浪费
6M1E的视点挖掘浪费
IE手法挖掘浪费
精益 vs.六个西格玛挖掘浪费
Lean Production改善挖掘浪费
5GEN手法挖掘浪费
现状把握与分析手法的运用
总价值流分析 降本增效保质
业务流程分析
产品制造流程分析
资金流程分析
业务流程优化,开心还有益
一级流程优化:公司战略层业务流程
二级流程优化:供应链业务流程优化
三级流程优化:核心业务价值链优化
SCM&PMC计划与控制管理
企业内耗浪费现状分析
建立流程的路径
建立关键流程步骤
明确部门间事务流程步骤及处理时间
识别部门间的浪费
挖掘部门间事务不畅的根本病源
杜绝处理和等待的时间浪费
识别部门内的浪费
对事务流程进行LEAN改善
如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费
OA系统到ERP系统的JDK自动录入系统管理
Lean Before OR Lean After改善效果比较
IBM 公司业务流程再造7天到4小时的改善案例分析
产品制造流程优化,保质又高效
提升产品价值流效率的改善路径规划
工位平衡率如何设计与控制管理
负荷产能的设计与控制管理
TAKT的设计与控制管理
一个流的设计理念优化产品流
从工艺布局上优化,排除浪费,提升效率
从产品定位布置改善浪费,不做无用功
从作业方法上减少浪费,轻松又高效
TQM品质过程全面控制管理,一次做对,事半功倍
资金流优化管理
资金流业务分类
梳理与改善各类费用报销、投资理财、资本运作等流程
明确各类费用审批流程和审批权限
财务配合企业运营的资金计划流程与实绩管控
第四章 不同行业业务流程优化案例解析
案例(根据参加学员企业类型选讲2~3个经典案例):
TOYOTA  TPS精益生产模式成功导入GIANT捷安特视频咨询案例分享
东莞模具厂工业4.0转型升级视频分享(中德合作典范)
手机周边配件工厂流程优化改造视频案例分享(苹果手机专用线)
高端电子产品智能生产线构建
采购业务流程经典案例解析
百丽鞋业问题分析
发廊业务流程优化管理
轮胎采购流程优化案例
员工离职流程管理
企业备货流程管理
班尼顿服装生产流程
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生产流程管理与优化  其他 2019/5/31(2天)

生产流程管理与优化课程,由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议;熟悉流程管理的基本理论;掌握流程优化思路及设计方法;VSM精益全面价值流优化降本增效;确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划。

优化,寻找核心业务流程
福特公司付款流程重组
销售公司业务流程优化
电信企业客服流程优化
IBM信贷业务流程优化
净水配送公司业务流程重组
柯达电子流程再造
医院就诊流程优化
海尔空调安装流程改善
华为费用报销流程优化
麦当劳柔性计划实施业务流程优化
捷安特生产运营业务流程优化
众生药业生产运营业务流程优化
第五章 现场疑难解答与讨论

课程主讲

  王国超
  维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任
  资历背景
  北京大学EMBA工商管理
  日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问
  研修回归派实战资深顾问
  曾在全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社工作19年,从事过生产一线作业员、设备维护技术员到工程师、设备管理部门长、一线班组长、车间主管、制造部门长、生产管理部门长、仓储物流部门长、精益管理改善部门长、工厂长等职务(任职8年相当于中国集团公司生产运营总监)、集团企划运营管理部门长,期间管理中国工厂基-中-高层管理人员(管理团队成员有日本人、韩国人、中国人)等几百人,员工人数7000多人。
  授课风格
  20年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛!现场指导,有问必答,现场解决问题。
  公开课课程中主要结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行。

课程对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员
备  注

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