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经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升

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举办时间:
  • 北京 2020-08-21
  • 上海 2020-11-20
经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升
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经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升课程,让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通;基于效能结果的战略解码,让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响;能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
战略解码人力资源战略经济寒冬人效提升

经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升课程特色与背景

  【课程背景】
  优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。
  HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略
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人力资源经理培训  成都 2020/4/15(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

向500强学习:人力资源战略价值提升  成都 2020/6/5(1天)

向500强学习:人力资源战略价值提升课程,旨在了解人力资源管理者角色的定位、转型及价值链;学习衡量HR价值的两种指标,找到HR的关键成功因素;掌握人力资源胜任力模型,提高人力资源管理效能;掌握有效的数据分析方法,帮助业务部门做出战略判断;学会将业务战略转换为有价值的HR解决方案,提升HR价值链。

人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势  上海 2020/8/14(2天)

创造企业竞争人才优势课程,旨在帮助企业优化人才结构,培养、激励与保留关键人才;建立激励员工新机制,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;建立合理的人才战略管理体系,增强企业的核心竞争力;掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法;学会快速培养和有效激励保留人才的方法。

,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!
  【课程收益】
 让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。
 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码
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向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定  上海 2020/2/22(1天)

向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定课程,旨在理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;学会在聚焦企业战略的情况下,学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩;掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板;理解企业实践案例,导入到本企业中实践。

向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

战略解码与企业绩效管理  深圳 2020/3/6(2天)

战略解码与企业绩效管理课程,旨在帮助学员掌握战略部署三大战略解码方法的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤,确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”;根据竞争战略要求,确定三年突破性目标;借助BEM与PD方法,依据三年突破目标、战略地图/BSC、客户及竞争要求,层层分解为公司、各部门的重点工作。

人力资源管理转型与变革论坛  深圳 2020/3/6(2天)

人力资源管理转型与变革论坛课程,以华为的发展为参照物,促使学员思索人力资源管理应当如何随着业务发展的驱动及环境的变化进行相应地变革;了解华为人力资源三支柱的变革实践,掌握HRBP支撑业务发展的关键思维与方法;全方面地华为的人才管理经验,掌握战略解码以及人才规划的相关工具和方法;帮助学员打通企业经营管理的任督二脉,理解价值创造系统背后的原理及底层逻辑。

, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

课程大纲

第一部分 HR为何要关注人力资源战略?
1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)
2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)
3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、HR们的人力资源战略空间
核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"
第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、老板需要人力资源效能来决策
核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、人力资源效能是什么,不是什么?
4、如何衡量人力资源效能?
案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、穆胜人力资源效能矩阵
互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系
第三部分 人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、人力资源战略地图总览(承接战略)
3、效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)
4、几种典型的人力资源战略思路
案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径
5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)
互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术
第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版)
1、精简组织构架
2、死守人效杠杆
3、执行人员汰换
4、调整薪酬结构
5、搭建立体人才仓
第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)
1、平台型组织结构
2、平台型激励机制
3、平台型人才素质
案例1:XX互联网独角兽的人效之道案例2:XX制造企业的人效之道
互动练习:您的企业如何快速提升人效

课程主讲

  穆胜老师
  北京大学光华管理学院工商管理博士后;
  “环球人力资源智 库(GHR)”专家委员会执行主席;
  商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
  长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
  学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
  实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
  机构任职——环球人力资源智 库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
  媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
  代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

课程对象

  本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
 
  人力资源副总(HRVP)
  人力资源总监(HRD)
  人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
备  注

课程费用:7980元/人(差旅费用请自理)

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课程主题:
经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升
课程编号:282288 
*开课计划:
  • 北京 2020-08-21
  • 上海 2020-11-20
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