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人力资源管理概论_薪酬与绩效管理

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举办时间:
  • 东莞 2019-07-26
人力资源管理概论_薪酬与绩效管理
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人力资源管理概论_薪酬与绩效管理培训,使学员熟悉人力资源六大模块的关系,熟练运用绩效指标的设定,绩效考核的落地的技巧,掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立,企业薪酬常见的问题剖析、如何设计合理的薪酬等级、薪酬制度的建立、升职、加薪的合理途径、薪酬体系的优化与改进。
人力资源管理薪酬管理

课程大纲

课程介绍:
一、人力资源管理
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为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

组织机构设计与工作分析  北京 2019/4/10(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

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人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/4/10(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解员工发展三阶段的角色定位和主管职责;掌握非人力资源经理建立新的人力资源观念,并学以致用;学习如何提升人力资源管理技能,并学习选人、育人、用人和留人挑战;了解业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工。

的本质:
研究人与掌握工具的关系、要充分调动资源、人力资源管理与其他职能管理的关系;
二、六大模块的相互关系:
规划是起点、招聘是基点、培训是亮点、绩效是重点、薪酬是难点、劳动关系是焦点、各模块间要相互照应,发挥聚合效应;
三、怎样做一个优秀的人力资源经理:
成为优秀人力资源经理的软件和硬件、个人SWOT分析:自身分析;外部分析;SWOT组合分析、正确处理人际关系;与上司的关系、与平级的关系、与下属的关系、如何处理好服务与管理。
实操实练项目:
1、SWOT分析     
2、部门协调演练
一、绩效管理:
绩效的重要性、3个层次的绩效目标、公司、部门绩效目标的制定、个人绩效目标的制定、制订绩效计划的3个工具、制定绩效计划的4个陷阱、绩效实施的3大障碍、责任人应有的3个心态、绩效跟进的4个要点、绩效跟进的5个方法、绩效反馈绩效反馈的4大障碍、绩效辅导的3个注意事项、绩效等级划分、绩效的审定、绩效改进的5个步骤、考核结果3方面应用、绩效管理制度
二、薪酬体系的构建:
企业薪酬常见的问题剖析、如何设计合理的薪酬等级、薪酬制度的建立、升职、加薪的合理途径、薪酬体系的优化与改进
实操实练项目
1、薪酬绩效管理中的待改善问题研讨
2、公司、部门、个人薪酬绩效指标提炼演练
3、薪酬绩效面谈演练

课程主讲

段老师
咨询领域:
提供驻厂式管理咨询
企业人力资源管理体系建设(首创“六脉神剑绩效法”)
    主讲课程:
    人力资源管理系列、企业通用管理系列,培训效果明显,可衡量。课前、课中、课后都有测试,不仅仅解决企业表面的问题,更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多没有效果的培训课程,学员满意率90%以上;课程通俗易懂,授课方式多样。“是真佛只说家常话”, 培训课程注重企业案例的实战性研讨,通过深入浅出的讲解,使学员能迅速提高实操技能。

课程对象

总经理、副总、厂长、总监、HR/人事、经理、主管(课长)等
备  注
课程费用:1700元/人
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人力资源管理概论_薪酬与绩效管理
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  • 东莞 2019-07-26
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