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供应链风险管理SCRM

关注度:500   编号:281634
举办时间:
  • 上海 2019-08-10
  • 上海 2019-09-20
供应链风险管理SCRM
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供应链风险管理SCRM课程,是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。重温商业和供应链风险的基本概念,考察通过积极采用正规供应链风险管理计划成为“顽强企业”的最佳实践企业。深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。
供应链风险管理供应链SCRM管理

供应链风险管理SCRM课程特色与背景

  课程纲要:
  “SCRM
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供应链风险管理SCRM  其他 2019/6/4(2天)

供应链风险管理SCRM课程,是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。重温商业和供应链风险的基本概念,考察通过积极采用正规供应链风险管理计划成为“顽强企业”的最佳实践企业。深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。

供应链风险管理
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”是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。课程重温商业和供应链
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ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施  深圳 2019/4/2(3天)

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施课程培训,内容涉及行业中安全惯例讲解,供应链安全管理系统的必要性和背景,供应链安全管理的威胁识别和风险评估方法等,旨在使学员理解供应链安全的重要性和好处,理解建立完善管理体系与只具有行业慣例的分別。

供应链计划集成  上海 2019/4/2(2天)

供应链计划集成课程培训,帮助学员从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,协调端到端的宠户服务水平,整合线下执行不系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

战略供应链管理  北京 2019/4/6(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

供应商质量管理  郑州 2019/4/8(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

风险的基本概念,考察通过积极采用正规供应链风险管理
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防静电管理专业人员或者静电管理体系内审员  上海 2019/4/2(2天)

此课程培训,学员 学习、了解和掌握防静电相标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1,权威做法了解与运用,认识防静电标准的重要性,了解静电防护技巧和方法, 了解行业防静电认证情况, 全面了解静电测试方法及要求, 掌握防静电审核过程关键要求。

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施  深圳 2019/4/2(3天)

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施课程培训,内容涉及行业中安全惯例讲解,供应链安全管理系统的必要性和背景,供应链安全管理的威胁识别和风险评估方法等,旨在使学员理解供应链安全的重要性和好处,理解建立完善管理体系与只具有行业慣例的分別。

防静电管理工程师  上海 2019/4/2(3天)

防静电管理工程师课程培训,帮助学员了解行业防静电发展方向及概况,了解和掌握静电防护标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1要求,认识静电防护的重要性,了解静电防护技巧和方法,掌握防静电关键控制要点,迅速提升企业静电管理水平。

供应链计划集成  上海 2019/4/2(2天)

供应链计划集成课程培训,帮助学员从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,协调端到端的宠户服务水平,整合线下执行不系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

计划成为“顽强企业”的最佳实践企业,如福特、约翰迪尔、波音等;我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面,评估和分析来自环境因素的风险,推导出有效降低由这些事件带来影响的方法与流程。最后,我们将运用啤酒游戏,模拟供应链供需失衡风险,深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。

课程大纲

12:30-13:30午餐,10:30-11:00茶歇,15:00-15:30茶歇;
第一天  供应商风险管理:概念和最佳实践
1
09:00 - 09:15
课程介绍
•课程设计、目的与方法
2
09:15 - 10:30
供应链风险
•风险类别/来源与带来的冲击和影响
10:30 - 10:45
休息
3
10:45 - 11:15
案例(一)研讨
• "Caterpillar Plant Damaged "天敌与防御
4
11:15 - 12:00
风险管理架构
•风险管理框架、流程与步骤
12:00 - 13:00
午餐
5
13:00 - 14:15
• “波音787 Dream Project M
案例(二)研讨
•新产品导入、项目管理与组织变革
6
14:15 - 15:15
•小组报告
15:15 - 15:30
休怠
7
15:30 - 17:00
SCOR模型
•SC0R模型
風險管理之方法運用
•架构、参数、流程与运用
  
第二天:如何管理极端供应链事件
1
09:00 - 09:15
复习
•关键词、重要概念
2
09:15 - 10:15
案例(三)研讨
• "FORD剧变:化危机为转机" •小组报告
10:15 - 10:30
休息
3
10:30 - 11:00
DRK风险管理
•     VaR ( Vale at Risk )计算
•     DRK模型
4
11:00 - 12:00
风险组合与应对策略
•风险管理矩阵 •风险管理策略
12:00 - 13:00
午餐
5
13:00 - 15:00
啤酒游戏(Beer Game)
•牛鞭效应 •供应链协同
6
15:00 - 15:45
小组研讨
•小组报告
15:45 - 16:00
休息
7
16:00 - 16:40
供应链风险管理 面临的挑战
•(反)全球化
•        科技更新
•           客户需求
8
16:40 - 17:00
学习小结

课程主讲

  冯诞华
  拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业,飞利浦公司阶管理职25年,外派于新加坡/中国之区域总部,任职采购/供应管理级总监,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。
  在半导体事业部任职期间,统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及港之采购系统与制度,开创完整的有机采购组织。⾄医疗系统事业部主管中国采购中时,致于战略供应商开发,设备与零组件国产化,筹组任务团队专精于项采购之执。深度熟悉电设备/原物料市场与技术研发之趋势,多次主持跨国采购谈判,并时常参加国际性采购研发会议,经验丰富于创造供需双之“双赢商业模式”。2010年起成为美国供应链管理协会(ISM)授权讲师主讲CPM/CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理)课程。前致于企业采购与供应管理知识技能培训与经验传承,经由丰富的案例教学与个案顾问建构采购知识体系,培养专业采购才。并开展个教练作坊协助年轻的专业经理提升领导与在个与职涯发展间取得平衡。毕业于台湾东海学,持有企业管理硕学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP),中国国家理财规划师(CHFP)、德国PERSOLOGPFP/DISC性格因素量表:格特质与⾏为模式认证讲师与美国共创式教练(CPCC)专业证照。
  培训/咨询辅导客户行业有电、汽车、医疗、机械、电梯、石化、矿产等行业的著名企业。

课程对象

采购经理/总监,供应链经理/总监,计划经理/总监,运行经理/总监,物流经理/总监等相关管理人。
备  注

课程费用:5000元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链风险管理SCRM
课程编号:281634 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-10
  • 上海 2019-09-20
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