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高风险时代下的供应链与采购风险管理(面授/在线)

关注度:500   编号:281634
举办时间:
  • 上海 2024-05-23
  • 上海 2024-10-17
高风险时代下的供应链与采购风险管理(面授/在线)
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供应链风险管理SCRM课程,是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。重温商业和供应链风险的基本概念,考察通过积极采用正规供应链风险管理计划成为“顽强企业”的最佳实践企业。深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。
供应链风险管理供应链SCRM管理

高风险时代下的供应链与采购风险管理(面授/在线...课程特色与背景

课程背景:
进入21世纪,供应链
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精益物流和供应链管理“品牌课”  上海 2023/3/17(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

仓储管理实务培训  北京 2023/3/18(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升  上海 2023/3/21(2天)

TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升培训,使学员学习供应链运营的框架知识体系,认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系,团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升,提升跨部门协同管理的能力。

高级采购管理—采购经理必修课  上海 2023/3/22(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

管理
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MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2023/3/17(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

经营性企业大学「三驾马车」训战营-让培训成为实现经营的战略手段  广州 2023/3/17(2天)

培训运营体系的“三驾马车”课程培训,旨在使学员学习落地构建一套完整的学习管理运营与品牌化操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化, 学习设定学习活动策划的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障,学习设定一套师资与学习项目筛选与呈现的标准和方法,确保师资与课程的权威性与呈现的高品质与规范化。

薪酬体系设计薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工  深圳 2023/3/17(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

精益物流和供应链管理“品牌课”  上海 2023/3/17(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化,或者内部(如欺诈,系统崩溃)或外部的一个小事件,都能导致供应的崩溃,从一些公共事件就可以看出—当下,新冠肺炎爆发,不仅对中国制造形成了强烈冲击,而且随着疫情蔓延,对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击,企业面临着局部的销售下降,供应中断和成本上升的考验。再往前看,中美贸易问题,中兴危机,华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月,因为供应商环保不达标被勒令停产,将导致供应中断三个月,从而引发汽车制造业3000亿的产值损失,促成了舍弗勒致上海市政府的公开信,震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件,导致了直接经济损失68.66人民亿元,保险损失15亿美元,灾难事件对于全球的电子,医疗等行业的供应链造成了供应中断,延迟交付,物流成本上升等巨大影响,这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理,最小的风险也影响着绩效。
而风险管理,做为一个新兴的管理概念,正处于发展阶段,它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。本课程将基于:
国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
Coronavirus带来的供应链管理风险与应对(2020年1月27日发表)
疫情中的供应风险应对课程(2020年2月上旬至今,12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习)
疫情中的需求与供应管理课程(同上)
华东制造业复工瓶颈问题调查(2020年2月22日发表)
疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理
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高风险时代下的供应链与采购风险管理(面授/在线)  其他 2023/5/23(2天)

供应链风险管理SCRM课程,是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。重温商业和供应链风险的基本概念,考察通过积极采用正规供应链风险管理计划成为“顽强企业”的最佳实践企业。深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。

调查报告(2020年2月24日发表)
国家关于重大公共卫生事件应急管理论文征集《适合中国制造业特点的供应危机应对管理系统研究》(与北京物资学院合作申报国家课题,进行中)
国家应急物流与供应链管理网络研讨会(应武汉大学邀请,2020年3月8日-3月14日)
帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。
课程目标:
通过培训,帮助学员达成以下培训收获。
了解与定义风险。
理解供应链管理与影响的趋势。
理解风险管理的方法
熟练掌握如何有效识别和分析风险。
熟练掌握有效应对风险及一体化管理。
了解如何创建弹性供应链。
熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划
通过课程实战,拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
什么是风险
风险的管理
供应链管理中的风险:外部风险,内部风险
2.定义风险
风险的特征
如何做决策
决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策
3.供应链管理
供应链管理的定义与结构
供应链管理的目标,活动与重要性
供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?
课程练习
二、如何通过管理缓解供应中的风险
1.影响供应链的趋势
风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)
供应链管理趋势之2020(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)
导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)
2.风险管理的方法
风险管理的定义与发展
供应链风险管理的目标与步骤
供应链风险管理的原则
案例复盘:长臂管辖导致的经营危机
课程练习
三、供应链风险管理的主要流程
1.识别风险
种类与识别
工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具
潜在的问题
2.分析风险
测量风险
风险发生的概率与后果
后果评估
风险分析工具
3.风险应对
应对风险与备用选择
确定选择
选择最佳应对
实施和激活
案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.风险一体化
风险分担
一体化的方法
识别,分析和应对
小批量认证阶段怎么做?
供应风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
设计高适应性的供应链
高适应性供应链设计原则
高适应性供应链的物理特点
内在关系
风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
应急和危机管理
业务持续管理
4.案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
课程练习

课程主讲

沙老师
工商管理硕士
供应价值管理推动者
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
国际EMBA供应链管理课程讲师
2019-2020年度中车集团采购年度辅导
2019年度微软高管教练项目满分教练
经验概述:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资
汽车与工业品物流行业:德资 
光电与通讯行业:美资 
IT与3C行业:英国/加拿大
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务。
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
授课风格:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操
服务过的部分客户公司:
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超
净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴

课程对象

采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。

备注

课程费用:5200/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高风险时代下的供应链与采购风险管理(面授/在线)
课程编号:281634 
*开课计划:
  • 上海 2024-05-23
  • 上海 2024-10-17
*姓  名:
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