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现场主管质量管理能力显著提升实战训练

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举办时间:
  • 北京 2019-05-25
现场主管质量管理能力显著提升实战训练
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现场主管质量管理能力课程,旨在帮助了解如何抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具;掌握如何通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;学习对重大更改订单要求确认与传递实施工具的有效运用;了解属下工作过程质量观察与分析改善表工具的有效运用。
质量成本现场工序实施工具质量管理

现场主管质量管理能力显著提升实战训练课程特色与背景

    【课程背景】
    处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈,二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击,三是企业各种经营成本居高不下,四是国内外市场疲软,五是各种市场运行的法规政策越来越完善,六是消费群体个性化特点越来越明显。在这样的严酷的市场环境中,企业如何生存与发展呢。决战在市场,决胜在现场。所以对现场一线主管的要求越来越高。我们在走访、调查多家企业结合自身几十年企业及培训咨询工作经历,成功开发了《生产现场主管质量管理
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医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  北京 2019/4/1(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  深圳 2019/4/1(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

供应商质量管理攻略  深圳 2019/4/1(2天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法,全面了解供应商质量管理理论、策略及方法,掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法,学习供应商质量管理有效工具和技术手段,打造科学高效的供应商审核能力。

丰田质量管理活动QCC如何真正落地  天津 2019/4/7(1天)

丰田质量管理活动QCC如何真正落地培训,内容主要有QCC 对于全面质量管理(TQM)的重要作用和意义,QC 基础知识,QC 小组聚会的开展方法,QCC 的组织管理,活动目标和计划的制定等,旨在使学员掌握丰田质量管理活动QCC如何真正落地技能。

提升能力实战训练》课程。课程的目的是通过生产现场一线主管如何通过抓质量管理而带动现场的所有管理,真正打造为企业创造巨大利润、高效的现场。
    【课程收益】
    1、一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本
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质量成本管理  深圳 2019/4/11(2天)

质量成本管理课程培训,通过精彩案例对“质量成本管理”做全面的阐释,让您快速掌握“质量成本管理”,使您的管理工作如虎添翼,帮助企业尽快提升管理水平,能帮助企业确定合适的质量经济性水平,从而以更准确的产品或服务定位实现企业的良好运营 。

如何完善货运与清关  上海 2019/4/15(2天)

完善货运与清关课程,通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

房地产工程管理之进度、质量、成本、施工与跨界协同  珠海 2019/4/20(2天)

房地产工程管理课程,旨在帮助了解房地产项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系;掌握施工进度控制、合约边界管理,过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题;学习安全文明施工管理制度体系建立;了解房地产现状需跨界协同提升管理水平。

现场质量管理与突破性快速改善  上海 2019/4/22(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

50万以上
    2、掌握抓好现场工序
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生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练  北京 2019/4/20(2天)

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训,旨在使学员掌握现场质量管理的基本知识和技能,掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具,打造不良品为零的生产现场。

质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
    3、掌握现场质量管理的基本知识和技能
    4、打造不良品为零的生产现场

课程大纲

第一章:现场主管对质量及质量管理的深刻理解
(一)、质量对企业生存发展的重大与深远影响
1、丰田公司刹车门事件
    2、三星电池爆炸事件
    3、奥凯电缆事件
    4、质量公式99+1=0
中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见
第二届上海世界质量大会宣言
(二)、  质量的定义和内涵
1质量的三要素
1.1、产品质量
1.2、过程质量
1.3、社会质量
2、对产品质量的深刻理解
2.1、顾客的分类与理解
2.2、分组练习:为内部顾客服务表
工具的有效运用
2.3、对重大更改订单要求确认与传递实施工具
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精益生产管理课程  苏州 2019/4/18(2天)

精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

工厂精益5S/6S管理推行实战  苏州 2019/5/17(1天)

工厂精益5S/6S管理推行实战课程培训,旨在使学员全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法,学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率,掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

六西格玛应用实务  佛山 2019/7/20(1天)

六西格玛应用实务课程,重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;注重理论的同时,更是通过练习及配合软件的使用,使学员理解各种六西格玛的实施工具和方法;如何将六西格玛管理方法运用到工作中;通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

的有效运用
2.4、现场主管在深入了解与熟悉内外顾客要求上有什么好的思路?
3、对过程质量的深刻理解
3.1、为什么既要关注结果又要关注过程    案例讲解
3.2、没有稳定的过程质量怎么可能有稳定的结果质量
3.3、先改进过程后改善结果
3.4、为什么说过程既要保质量,又要经济、有效呢?
3.5、为什么说改进过程就是改进方法,就是改进标准?
3.6、过程质量控制计划工具的有效运用
3.8、属下工作过程质量观察与分析改善表工具的有效运用
3.9、谈谈管理的几个原理
3.9.1、跳水原理
3.9.2、红绿灯原理
3.9.3、5+5+5原理
4、对社会质量的深刻理解
5、工作质量、工序质量、过程质量、产品质量、公司经营质量之间到底是什么关系?
6、产品质量的四要素及理解
6.1、 策划质量
6.2、 设计质量
6.3、 制造质量
6.4、 售后服务质量
7、如何理解质量、数量、效益、成本、效率之间的关系
案例分析
(三)、质量管理的定义、内涵及原则有效运用
1、质量管理的定义
2、质量管理的组成部分
2.1、质量策划
2.2、质量控制
2.3、质量控制
2.4、质量保证
3、质量管理原则理解及有效运用
3.1、以顾客为关注焦点
3.2、领导作用
3.3、全员参与
3.4、过程方法
3.5、持续改进
3.6、循证决策
3.7、关系管理
4、质量管理的发展历史与发展轨迹
5、为什么说21世纪企业质量管理就是企业全面质量经营管理
6、现场主管的质量管理责任是什么?
第二章:现场主管如何抓好现场质量管理要点
1、现场主管如何提升执行力
1.1、执行力概念
1.2、执行力概念理解
案例分享及分组练习
1.3、如何提升执行力
2、制造过程质量控制的精心策划
2.1、工序质量分析
2.2、如何进行质量分析
案例分享及分组练习如何制订工序质量控制计划
3、工序质量控制要点
3.1、材料质量控制要点
一线主管对常用材料、零件了解表的熟悉
3.2、机器设备、工装夹具的控制要点
3.2.1、生产设备控制要点
现场设备必须了解和熟悉的内容表的分享
3.2.1、工装夹具的控制要点
现场模具必须了解和熟悉的内容表分享
现场工装夹具必须了解和熟悉的内容表分享
4、现场三按的严格执行
4.1、什么是三按
4.2、在现场三按执行过程中一般存在的主要问题
4.3、如何真正有效执行三按
分组练习本车间班组严格实施“三按”重点思路
5、操作员工的控制要点
5.1、各工序人员应知应会标准的建立与实施
5.2、工序人员质量意识的提升
5.3、对工序质量标准的培训、考核与实施
5.4、员工质量责任制的建立与考核
5.5、“三自一控”的实施
6、如何有效做好制造过程首检与自检
6.1、首检主要问题点及解决办法
6.2、首检主要问题点及解决办法
分组讨论
7、现场各工序异常的及时发现与解决
7.1、什么是工序异常
7.2、工序异常原理
7.3、工序异常的及时发现与解决具体要点
7.4、工序异常清单运用要点
分组讨论
8、生产前准备工作质量要点
8.1、原理与作用及适用场合
8.2、生产前准备工作检查清单设计
分组讨论
9、制造过程中出现不合格品一般处理思路
8.1、确认不合格品
8.2、临时处理
8.3、防止再发生
案例分析及分组练习
10、现场质量问题分析与解决
10.1对现场质量质量问题的深刻认识
10.2、如何及时发现现场质量质量问题
10.3、如何有效分析质量问题
10.3.1 分析现场质量质量问题的一般思路、步骤
10.3.2 分析现场质量质量问题的一般方法、工具
A  5个WHY
B  因果图
C  5W2H法
案例分析讲解、讨论
10.4、如何有效彻底解决质量问题
10.5 彻底解决质量问题的一般思路
案例解析各步骤的推进方法
11、现场主管及现场员工与品质部主管、检验员;技术部主管、工程师;设备工装主管、工程师、维护人员的关系是什么?如何处理好关系?
分组讨论
12、现场主管如何充分利用各种质量报表?现场主管如何组织好定期的质量分析会?
分组讨论
13、现场主管如何做好现场6S等基础性工作要提高质量?

课程主讲

    王老师
    国内资深质量经营与管理实战专家                  
    —全球华人讲师五百强之一                      
    —影响力商学院直播演讲嘉宾
    —上海交大、浙大兼职讲师
    —国内多家知名咨询培训咨询机构
    特邀高级培训师、咨询师
    18年制造型企业管理实战经验
    —曾任:湖南叉车总厂(中型国企)品质经理
    —曾任:深圳南太电子有限公司(大型日港合资)品质主管
    —曾任:雅视集团(大型港资、全球排名前10)深圳公司品质总监
    —曾任:捷永广建集团(中型港资)行政总监、生产总监
    —曾任:浙江合兴集团(中型民企)企管部经理、运营总监
    —曾任:浙江爱仕达集团(大型民企、国内排名第2)总裁助理
    —曾任:浙江金磐机电集团(中型民企)总经理
    —横跨三种类型企业—国企、外企、民企
    —七大制造行业—机械、电子、电器、五金、电动工具、汽车零配件、眼镜架
    国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
    中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企 业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
    王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
    王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。
    主打课程:
    质量经营与管理类
    《制造业质量管理典型重大致命误区研讨与解决》+中高层+2天
    《现场主管质量管理能力显著提升实战训练》+中基层+2天
    《全能质量经理实战训练》+中高层+2天
    《供应商质量管理实战训练》+中高层+2天
    《定质定天下之—卓越质量经营实战训练》+中高层+2天
    《企业持续成功经营和管理的智慧》+中高层+2天
    《战无不胜的宝典—PDCA循环工作法》+中基层+2天
    《防错法运用实战训练》+中基层+2天
    《8D技术运用实战训练》+中基层+2天
    《卓越质量检验实战训练》+中基层+2天
    《QC七大手法运用实战训练》+中基层+2天
    现场管理类:
    《班组长一日管》+基层+2天
    《现场6S推进实战训练》+中基层+2天
   《现场自主保全——TPM实战训练》+中基层+2天
    《金牌车间主任、班组长实战训练》+基层+2天
    授课风格:
    讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
    实战:课程内容都来源于老师21年企业工作、13年培训咨询经验的总结,极具实战性
    
    实用:丰富的现场辅导经验,能够针对客户的实际问题提供针对性的建议和解决方案,课程内容丰富、实用性强
    实效:课程插入大量的事实与案例,注重思维的转变与技能的提升,并提交真正落地方案为企业生产管理切实解决问题,极其注重实效
    【指导培训过的企业有】:
    宇通客车集团、日本电产集团、东风悦达起亚盐城工厂、东风日产商用车公司、奇瑞汽车股份有限公司、吉利汽车股份有限公司、长春一汽股份有限公司、广汽本田股份有限公司、众泰汽车股份有限公司、富士高佛山工厂
陕西重卡集团万方汽车零配件公司、凌云集团亚大长春公司、中联重科长沙工厂、成都飞机制造集团、外高桥造船厂、四方车辆研究所等知名企业三一重工、中联重科、上海日资大型企业森松集团、美的集团、太原钢铁集团、广东健力宝、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、新泰达电子、温合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械、蒙牛集团、康师傅集团、京东方电子集团、天津日化股份有限公司等知名企业,新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素、吉林石化、大庆油田、东明石化、建滔集团、美涂士化工、烟台只楚合成化学公司、昶联金属材料应用制品、三井高科技、延长石油集团、双林集团、南京中化等知名企业;

课程对象

制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员。
备  注

课程费用:3200元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现场主管质量管理能力显著提升实战训练
课程编号:281419 
*开课计划:
  • 北京 2019-05-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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