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移动互联网时代的企业管理要点培训

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移动互联网时代的企业管理要点培训
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移动互联网时代的企业管理要点培训课程,旨为透析企业经营的本质与管理的本质;系统解析企业经营-组织结构选择与设计-人力资源管理之间的关系,让学员掌握最简洁、实用的解决企业问题的系统性工具;分析移动互联网时代的企业经营管理特点难点,使学员能掌控未来发展趋势,掌握先机,从容应对互联网大潮。
企业管理互联网时代移动互联网企业经营

移动互联网时代的企业管理要点培训课程特色与背景

  课程背景
  传统组织的特征是强任务、弱连接,部门、同事、分公司之间以KPI即任务和绩效为导向,但彼此间的联系非常微弱。在互联网时代
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互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战  上海 2019/3/30(2天)

互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值建构、品牌内在体系建设CIS、以及品牌整合传播IMC(新闻、活动、广告、互联网传播等)等原理和操作技巧。

国际产品经理权威认证NPDP培训  上海 2019/4/6(2天)

国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理,互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。

向美的学习—美的全供应链成本控制  广州 2019/4/10(1天)

美的全供应链成本控制课程,旨在帮助了解美的的核心竞争能力与供应链管理及供应链管理的绩效激励建设;掌握互联网时代供应链发展挑战与机会及供应链管理的信息体系平衡建设;学习美的供应链低成本“零库存”模式;了解从何处优化供应链成本,提升的供应链柔性。

赋能满意度--互联网+NPS的提升路径与忠诚度管理  北京 2019/4/11(2天)

赋能满意度--互联网+NPS的提升路径与忠诚度管理培训,帮助学员学习互联网时代,如何利用NPS进行客户管理,激活客户,引爆业绩,全方位深入细致的对国内外及某运营商的NPS案例进行剖析,掌握NPS的操作模型,能够抓住正确应用NPS的关键环节,掌握NPS实操流程,包括数据采集、调研对象、结果分析、改进策略等。

,新型的组织应该是强目标导向,依靠强连接的模式进行高效的业务协同。由于网络和信息技术的发展,使沟通的内容和形式发生了质的变化,市场信息的向上反馈通过互联网工具可以直接点对点进行,而决策成果的下达通过互联网工具可以瞬间让上万员工获知。
  面对互联网浪潮,企业管理
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财务计划、预算与分析  北京 2019/4/1(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/4/3(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

六西格玛管理模式课程  上海 2019/4/8(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

走进华为—变革管理班  深圳 2019/4/11(3天)

走进华为—变革管理班,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

者只有突破标准化、大规模、一体化、零和竞争等传统管理思维,树立开放、协同、融合、共赢的新理念,把分离的企业内外部系统通过网络整合为以消费者为中心的圈环式价值创造网,才能使企业与员工、产业链上下游、合作者甚至竞争者等相关方成为利益有机体,实现商业生态系统的有效协同和共赢发展。
  课程收益
  透析企业经营
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财务模型建立 Financial Modeling  上海 2019/4/1(2天)

财务模型建立课程以决策支持为目标,通过内部经营分析、外部投资评估等多个经典模型,渗透到企业经营的资产、利润管理和金融工具定价评估中。课程从经典易懂的财务分析与决策模型入手,层层深入,系统梳理财务建模的方法,帮助财务及投资分析者全面掌握利用财务模型解决具体问题的思路,真正达到“授之以渔而非鱼”。

企业经营分析与问题诊断  北京 2019/4/1(2天)

企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信息,为决策制定提供最优支持。

财务汇报技巧与PPT展示  上海 2019/4/1(2天)

财务汇报技巧与PPT展示课程,旨在使学员学习IBM财务分析报告案例,学习财务报表分析方法、案例,运用企业经营分析,掌握财务分析报告的技巧,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求等。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2019/4/8(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

的本质与管理的本质;
  构建易于学习和快速记忆的、非常实用的完整的企业经营、管理系统模型让学员快速掌握,从而可以从容应对企业经营中的各种问题;
  系统解析企业经营-组织结构选择与设计-人力资源管理之间的关系,让学员掌握最简洁、实用的解决企业问题的系统性工具;
  分析移动互联网
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移动互联网时代的新媒体营销实战  广州 2019/4/13(2天)

移动互联网时代课程,旨在帮助了解在面对激烈的竞争压力和日益减少的利润时,运用一些新媒体平台来获得利润来源;掌握如何利用营销工具制作好玩、有趣、接地气的营销内容;学习如何运用互联网思维做新媒体营销;了解传统网络营销与新媒体营销的五大核心区别。

微信营销技巧  上海 2019/4/16(2天)

微信营销技巧课程培训,帮助学员掌握微信营销的核心技巧与工具,掌握软文营销的基本技巧,掌握移动互联网时代的营销趋势。

移动互联网时代的企业管理要点培训  其他 2019/5/23(1天)

移动互联网时代的企业管理要点培训课程,旨为透析企业经营的本质与管理的本质;系统解析企业经营-组织结构选择与设计-人力资源管理之间的关系,让学员掌握最简洁、实用的解决企业问题的系统性工具;分析移动互联网时代的企业经营管理特点难点,使学员能掌控未来发展趋势,掌握先机,从容应对互联网大潮。

互联网时代下客户投诉流程与处理技巧  广州 2019/6/21(2天)

互联网时代下客户投诉流程与处理技巧培训,旨在使学员知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉,了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,掌握互联网时代下客户关系管理技巧,掌握互联网时代下客户的心理需求,熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧。

时代的企业经营管理特点难点,使学员能掌控未来发展趋势,掌握先机,从容应对互联网大潮。

课程大纲

1、移动互联网时代企业生存环境特点以及面临的挑战
2、企业经营、管理体系及内在逻辑
3、单一业务企业的组织结构设计与优化技术模型
4、多元化业务企业及集团化企业的组织结构设计
5、企业常见的八大组织结构解析
6、组织结构扁平化与小微化技术要点
7、部门职责说明书模版及优化技术

课程主讲

  曹子祥老师
  主要背景资历:
  北大 纵横管理咨询集团高级合伙人,导师;
  北大 纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;  
  深圳市人力资源 开发研究会 副会长;
  交通大学广东校友企业家联合会 副会长;
  十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验;
  1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
 
  具有国际职业培训师资质;
  清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;
  英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
  具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
  主讲课程:
  《战略性人力资源管理体系设计与优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《成为优秀的人力资源总监》、《组织结构设计与优化》、《集团管控与集团公司的组织结构设计》、《职责梳理与管理提升》、《岗位分析与岗位说明书制作》、《高效激励性薪酬体系设计》、《国有企业的激励性薪酬体系设计》、《战略性绩效管理系统设计与实施》、《绩效指标库提炼以及绩效合同签订方法》等。
备  注

课程费用:2900元/人

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