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财务BP与共享中心:华为财务BP与共享中心建设

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举办时间:
  • 杭州 2019-11-15
财务BP与共享中心:华为财务BP与共享中心建设
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向华为学习--财务BP班培训,帮助学员学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险,理解单一合同和项目对公司经营的重要意义,在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP。
财务财务变革管理

财务BP与共享中心:华为财务BP与共享中心建设课程特色与背景

  核心价值:
  1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义
  2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险
  3、在支撑经营目标过程中,实现财务
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转身、业财融合,做实财务BP
  核心亮点:
  1、聚焦实战,还原华为真实场景,聚焦目前财务领域的热点问题:财务BP和共享中心。
  2、情景教学,避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”,在启发式研讨中统一认知。
  关键收益
  01 学习财务与业务融合的路径
  账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一环节
  02 从观念上改变财务“中后台”属性
  置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿
  4大情景演习
  1、赵刚与李云龙能”在一起” 吗?
  2、”懂业务” 标准是啥?李云龙为何认可赵刚?
  3、赵刚第一次”提建议”
  4、赵刚和李云龙生死搭档的形成
  3大场景讨论
  你所在财务部门面临的挑战?
  如何应对财务部门面临的挑战?
  共享中心考核指标设置

课程大纲

两天一晚内容设计 

时间
内容
第一天
白天
一、对标学习:基于业务发展的财务成长
华为业务简介及业务发展历程
业务增长对财务管理的挑战
【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战?
华为不同发展阶段财经职能的变化
财经组织架构变化及“三支柱”
二、财务如何转型?
【实战研讨2】如何应对财务部门面临的挑战?
如何做好财务BP:在一起、懂业务、提建议(控风险 & 促增长)
华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
财务BP的绩效体现在经营结果上,支撑公司长期有效增长
在一起:主要从思想上改变财务部门属性,形成端到端视野
【情景演习1】财务和业务能在一起吗?赵刚与李云龙融合案例讨论
懂业务:华为售前财经职能变化历史
【情景演习2】懂业务标准是啥?李云龙为何认可赵刚?
提建议:在企业发展和风险间寻找平衡
【情景演习3】赵刚第一次提建议
财务BP的能力素质模型(沟通技巧、学习能力、项目管理能力等)
【情景演习4】赵刚和李云龙生死搭档的形成
【课后学习】:《任正非:开放、妥协、灰度》
 财务BP能力固化:支持业务的财经流程建设
【实战分享】学员财务BP实战分享
第一天
晚上
三、财务BP在销售领域实践
支撑决策的合同全流程财务管理
线索价值分析及客户信用风险管理
【案例研讨1】客户风险评估,如何支撑业务“打粮食”?
合同签约决策流程及授权体系
合同售前利润概算流程及演进历史
合同概算中的财经9要素
【案例研讨2】“完美”的合同回款条款,为何失效?
合同回款条款及合同资金占用
合同风险条款及风险成本
【案例研讨3】亏损合同该不该签?
项目型组织的内部考核结算机制
时间
内容
第二天
四、华为账务管理
华为账务管理的职责定位:既服务又监控,监控重于服务
华为账务管理的范围:从交易核算到分层分级多维度的管理报告
华为账务管理的组织结构
五、交易核算:只为真实性负责,让业务从心所欲不逾矩
追求高质量财报
> 会计政策应用:政策适配、落地与布道
> 综合解决方案:非标、新业务场景识别,提供账务综合解决方案
> 外部遵从管理:如何协调集团准则与当地会计准则的差异 
【实战分享】以OTC流程为例,看华为账务交易核算的会计政策、核算规则、会计准则差异的管理实践
追求高效流程运作
> 数据监控大坝:前端业务数据入口管理与账实一致验证
> 账务流程建设:持续建设简单、高效、安全的账务流程
> 华为账务IT系统介绍
【案例研讨4】账务核算流程与业务流程融合
六、管理核算:支撑业务绩效管理的分层分级、多维度数据
了解华为的管理核算体系
华为多维度COA(chart of account)介绍
了解华为的责任中心及其报告
【案例研讨5】分产品的销售合同组合拆分
七、华为财务共享中心:交易核算与管理核算的数据中枢
华为财务共享中心的建设
华为账务共享中心的运营
华为账务共享中心与智能化
华为账务共享中心最新组织架构变化
【实战研讨3】共享中心考核指标设置

课程主讲

石军 
华为公司原项目财务总监、核心网产品线财务总监
10年华为工作经验(2005-2015年)
    管理实践:
    18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
    丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。
擅长领域: 
《对标华为财经变革体系》、《销售合同财经管理》、《海外经营模式选择与合同管理》

课程对象

销售主管、财务总监、项目经理、财务经理等
备  注
课程费用:7800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
财务BP与共享中心:华为财务BP与共享中心建设
课程编号:281151 
*开课计划:
  • 杭州 2019-11-15
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