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采购管理十二大剑法

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采购管理十二大剑法
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采购管理十二大剑法培训,旨在使学员掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项,掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度,掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略,掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。
采购管理采购

采购管理十二大剑法课程特色与背景

课程收益
掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。
掌握供应市场以及细分定位。
供应商评估与选择及绩效考核。
了解和清楚供应商报价。
掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。
掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。
掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。
做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。
熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。
了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。
掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理
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课程大纲

课程大纲
第一章 剑法一:什么样的认识,决定什么样的高度
1.不想争优秀,干不好采购员
2.采购管理就要这么做
3.采购部的那些人和那些事儿
4.在流程中找准自己的位置
5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
第二章 剑法二:供应市场这样找,共赢策略这么定
1.不懂供应市场,如何做采购
2.供应市场分析就该这么做
3.教你8大招术搞定细分供应市场评价
4.供应定位模型轻松搞定供应战略
5.用好供应战略,轻松采购大宗商品
第三章 剑法三:管理供应商,还得有绝招
1.供应商开发就该这样做
2.4招搞定供应商选择
3.供应商评估要做足这八点功课
4.6大步骤做好供应商的评估
第四章 剑法四:走好这五部,不怕乱报价
1.第一步:搞定采购报价不可不知的流程
2.第二步:打好报价的商业信息战
3.第三步:报价就要玩转供应商定位模型
4.第四步:用好这4种采购报价方法就妥了
5.第五步:给你支4招,帮你做好结算管理
第五章 剑法五:走好这四步,没有做不好的项目招标
1.第一步:采购招标要盯紧的关键内容与框架
2.第二步:做足规划,项目采购管理才能有条不紊
3.第三步:掌控招投标规则,一切按规则办事
4.第四步:按流程实施,打赢采购招标这一仗
第六章 剑法六:马上就能掌握主动权:29种采购谈判技巧和9种谈判策略
1.精准定位供求关系,谈判才能赢得主动权
2.谈判前做足需求分析功课,才能做到知己知彼
3.让你赢得采购谈判的9种有效策略
4.29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商
第七章 剑法七:采购合同这么管,就不会出错
1.这样应对4种合同中常见的疑难问题
2.用点小技巧,搞定合同谈判
3.合同管理内容就该这样做
4.照流程办事,制订合同管理
5.不可不做的合同风险管理
6.谨慎做好供应商合同终止、续签
第八章 剑法八:周转率就是生命线:采购要及时,库存不积压
1.搞明白什么是采购进度控制与库存管理
2.高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心
3.物料分类有方法,库存管理好应对
4.安全库存量,是采购不可逾越的生命线
5.掌控采购周期,既省钱又降库存
第九章 剑法九:成本省下来就是利润
1.不懂采购成本,如何有效控制成本
2.用好QCDSO体系,才能更好地比质比价
3.千万不要被单一供应源控制
4.这十大手法帮你彻底降低采购成本
5.掌控这4种因素,才能有效控制采购成本
第十章 剑法十:采购质量关乎生命
1.质量,采购管理的重之中重
2.这5种方法,帮你搞定供应商质量分析
3.用好SQE,采购质量有保证
4.6步处理法,有效应对质量异常
第十一章 剑法十一:这样就能管好供需关系
1.供需关系,你要明白其中的微妙之处
2.供应商关系,既有竞争又有合作
3.竞争与合作,都要为我所用
4.这6种类型供应商,看你如何管
5.这样结束供应商关系,既友好又体面
第十二章 剑法十二:7种策略做好供应链管理
1.你不可不知的供应链管理
2.供应链中不可轻视的几大问题
3.有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”
4.搞定供应链流程,才能做好供应链管理
5.高效供应链管理全靠这7种策略

课程主讲

刘老师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学 客座教授
培训生产管理高级讲师
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师 特聘讲师
中国质量协会授予质量高级讲师
    【工作背景】
    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

课程对象

企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
备  注
课程费用:2880元/人
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采购管理十二大剑法
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