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向华为学习战略解码班-走向不断胜利的战略解码与执行训战

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向华为学习战略解码班-走向不断胜利的战略解码与执行训战
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向华为学习-战略解码班培训,内容主要有战略解码与执行框架,战略目标分解及组织承接,通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效,遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争,对准作战的人员能力提升规划等,旨在使学员掌握向华为学习_战略解码技能。
战略解码战略规划

课程大纲

一、战略解码
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经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升  深圳 2019/6/14(2天)

经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升课程,让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通;基于效能结果的战略解码,让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响;能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。

战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动  上海 2019/10/17(1天)

战略解码案例与方法课程,从战略意图到企业战略地图化战略为行动,基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展公司战略解码的方法;掌握企业组织能力分析和从战略到绩效的方法;学习战略解码会议流程和引导技术。

向华为学习战略解码班-走向不断胜利的战略解码与执行训战  其他 2019/10/18(2天)

向华为学习-战略解码班培训,内容主要有战略解码与执行框架,战略目标分解及组织承接,通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效,遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争,对准作战的人员能力提升规划等,旨在使学员掌握向华为学习_战略解码技能。

与执行框架
1、战略难于落地执行的常见原因
2、战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)
二、战略目标分解及组织承接
1、继承战略意图的目标分解
2、目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
3、收入目标分解(按产品、行业、区域)
4、利润倒逼的全流程成本、费用分解
5、导向长远发展的格局及能力目标确定
6、通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
7、实战演练
三、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
1、公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
2、各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
3、确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
4、实战演练
四、遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争
1、资源要匹配战略,关键任务要饱和攻击,不能撒胡椒面
2、通过利润倒逼机制提升效率
3、研发、市场、各功能部门资源配备指导思想
4、实战演练
五、对准作战的人员能力提升规划
1、支撑战略实现的人力资源指导思想:为我所有,为我所用,为我所知
2、新老混编的组织队形:三三制
3、人员不能板结,要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务
4、识别关键岗位短板,快速提升组织能力:组织能力由长板确定
5、实战演练
六、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
1、对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
2、变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
3、通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力
七、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
1、关键任务的项目式管理及高层责任落实
2、市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
3、让一线有活力:创造性执行
4、根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制
八、对准战略执行的激励实施
1、对结果负责的导向建立
2、让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感
3、从上甘岭选拔干部

课程主讲

闻 铭
华为公司原企业BG战略规划
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部部长
21年华为工作经验
    管理实践&咨询经历:
    21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者
 
    负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

课程对象

董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等
备  注
课程费用:7800元/人
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向华为学习战略解码班-走向不断胜利的战略解码与执行训战
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