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VUCA时代任职资格体系建设2.0

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VUCA时代任职资格体系建设2.0
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VUCA时代任职资格体系建设2.0课程,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接;腾讯、阿里巴巴、传统制造行业、地产行业、汽车行业等公司的职业发展通道设计,岗位胜任力职业发展通道/任职资格体系设计案例分享。
任职资格体系体系建设职业发展体系

VUCA时代任职资格体系建设2.0课程特色与背景

   课程特色
   整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接。
   培训过程中提供“华为、腾讯、阿里巴巴、传统制造行业、地产行业、汽车行业、餐饮连锁”等公司的岗位胜任力、职业发展
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供应商质量工程师研修班  苏州 2019/3/27(3天)

供应商质量工程师培训,帮助学员了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径,了解SQE相关的质量管理工具,了解供应商稽核方法和技巧,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法。

沟通与协调培训  昆明 2019/3/28(2天)

沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  无锡 2019/3/30(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

高效人士的心态管理  上海 2019/4/9(1天)

高效人士的心态管理课程,旨在协助学员树立正向的思维,培养敬业精神,与公司价值保持一致;辅助学员建立职业品牌,进而建立企业品牌,提升双方的竞争力;培养学员的正确的职场行为、工作责任感,提升对企业的认同度、忠诚度;有效引导学员找到个人职业发展和企业发展的结合点,提升工作动力。

通道/任职资格体系
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研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  北京 2019/3/29(2天)

研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在绩效管理中意义及作用。

组织与人才体系发展设计  上海 2019/4/10(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设  深圳 2019/5/24(2天)

任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

任职资格体系开发与员工职业化发展  广州 2019/6/21(2天)

任职资格体系开发与员工职业化发展培训,使学员学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成,学习建立人员双重晋升机制,学习构建任职资格标准的方法和认证,了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价。

设计案例分享。

课程大纲

一、概念导入(0.5小时)
1、任职资格体系
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TL9000电信业质量管理体系内部审核员培训  上海 2019/3/25(3天)

TL9000电信业质量管理体系内部审核员培训课程,旨在帮助学员了解TL9000体系的框架和结构,熟悉并理解TL9000体系要求手册的要求,熟悉TL9000体系的审核方法和技巧,了解自己组织在业界的业绩水平,从而进行组织绩效评估和改进。

2015版ISO14001与2018版ISO45001改版内部审核员培训规划  上海 2019/3/25(3天)

2015版ISO14001与2018版ISO45001改版内部审核员培训规划培训,帮助学员能够运用灵活的审核方式和方法进行现场审核,能够落实本部门涉及的EHS工作内容并保留适当的证据,能够按照新版标准要求编制审核检查表,能够运用学到的知识,修正与改善当前的管理体系。

VDA6.3&VDA6.5过程审核&产品审核  北京 2019/3/25(3天)

VDA6.3&VDA6.5过程审核&产品审核培训,使学员掌握过程审核,产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程及产品实物质量进行评定,以掌握其质量能力,深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  北京 2019/3/26(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

的起源及典型应用
2、概念澄清:任职资格体系与素质模型/胜任力、岗位说明书的区别
案例:任职资格标准、素质模型、岗位说明书
3、华为及国内其他企业推行实施任职资格体系的目的及效果
4、任职资格体系的典型应用
二、职业发展通道设计(4小时)
1、职业发展通道设计的三种模式、优缺点对比
2、职业发展通道设计的核心——横向划分职位序列
3、职业发展通道设计的核心——纵向分层
案例:腾讯、阿里巴巴、传统制造行业、地产行业、汽车行业等公司的职业发展通道设计
讨论:职业发展通道设计常见问题
4、岗位价值评估与职级体系构成
案例:华为、阿里巴巴等公司的职级体系
5、演练:职业发展通道设计
三、任职资格评价标准设计(4小时)
1、如何控制不同类别、不同层级的人员数量、比例关系?
2、人员数量、层次结构规划的核心内容
3、专业等级标准(任职资格等级标准)的组成
讨论:岗位胜任力模式任职资格等级标准优缺点
讨论:为什么用专业素质、绩效考核结果评价员工的专业技术等级存在问题?
讨论:为什么任职资格等级标准中没有“专业成果”?
4、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式
5、任职资格等级标准——“专业知识”的设计方法
案例:研发类、销售类各专业的必备知识设计
6、任职资格等级标准——“专业素质”的设计方法、素质词典的构建
讨论:研发人员、营销人员等类别素质要项提炼
7、任职资格等级标准——“专业技能”的设计方法
案例:研发人员、销售人员等专业技能标准设计
讨论:任职资格等级标准设计常见问题
8、演练:任职资格等级标准设计
四、核心人才能力评价、晋升与盘点(1.5小时)
1、能力评估的常用模式——专家评价、360°、BEI、评鉴中心等
2、任职资格认证评价流程设计
案例:任职资格认证评价流程
3、专业技术人员的能力评估与人才盘点
案例:某企业的中高级研发资深工程师/专家的能力评价
演练:任职资格认证答辩
4、核心岗位/核心人才的识别
5、人才盘点九宫格的应用
6、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析
案例:某企业核心人才盘点结果及解析
讨论:任职资格认证评价常见问题
五、人才培养与梯队建设(2小时)
1、在岗人员培养
研讨:人才培养721模型、场景化教学
2、构建基于任职资格体系的学习路径图
案例:学习路径图
3、在岗培养案例分析
案例:华为新上岗基层管理者培养、华为新任HRBP培养
4、人才梯队资源池建设系统模型
案例:华为、TCL集团等企业的人才梯队建设介绍
5、后备人才的培养规划
6、后备人才选拔标准设计
7、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)?
讨论:高潜质人才认识的误区——高绩效=高潜质
8、后备人才的培养方案设计
9、后备人才的考察、筛选与淘汰
演练:人才选拔标准、人才培养方案设计演练

课程主讲

  范金(Jason Fan)
  5年华为工作经历,现任某公司总经理,专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询,任职资格领域国内知名专家,著《任职资格与员工能力管理》。
  曾主持上百家企业管理咨询项目,包括组织设计、职位管理、员工任职资格、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、绩效管理、薪酬体系设计等项目。服务的客户包括:TCL集团、OPPO、徐工重型、华星光电、中国航发集团某著名研究所/研究院、中国电科集团某著名研究所、中国中车集团株洲所、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、云天化、淄矿集团、长安铃木、卫华集团、等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设
相关内容导读“体系建设”
建构:基于岗位序列的课程体系建设  天津 2019/3/27(3天)

建构:基于岗位序列的课程体系建设培训,使不这员获得大量的课程体系建设的工具、模版和表达,作为实践课程体系建设的工作辅助工具,掌握基于学习目标设计学习内容及选择学习方式,掌握基于工作任务提炼学习需求及目标编写,理解和掌握工作任务分析方法。

MOT关键时刻与客户满意度体系建设  上海 2019/3/28(1天)

MOT关键时刻课程,旨在帮助了解关键时刻4大原则,完善服务关键岗位标准服务体系规范,确定服务岗位满意度提升方向和行动;掌握极致服务促使客户复购或推荐,最终将客户发展为忠实客户;学习运用推动客户不断采购和传播,用服务拉开与竞争对手的差距。

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班  杭州 2019/3/30(2天)

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战  上海 2019/3/30(2天)

互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值建构、品牌内在体系建设CIS、以及品牌整合传播IMC(新闻、活动、广告、互联网传播等)等原理和操作技巧。

、组织优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。
  为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、泸州老窖、方太集团、上汽集团、中集集团、TCL集团等数百家企业,清华大学、上海交通大学、武汉大学、大连理工大学等商学院提供培训。
  主要培训课程:
人才驱动组织发展与转型
任职资格体系在中国的最佳实践
领导力与人才梯队建设
人才盘点
组织设计与职位管理
学习路径图设计
HR三支柱模型的中国实践
备  注

课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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VUCA时代任职资格体系建设2.0
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