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人才梯队建设卓越技能特训班

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人才梯队建设卓越技能特训班
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人才梯队建设卓越技能课程,学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高层管理干部。打造人才激励能力,提高继任人才的积极性和工作效率;打造人才留住能力,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。
人才梯队人才管理中高层管理干部技能

人才梯队建设卓越技能特训班课程特色与背景

   课程目标
   参加了很多人力资源管理/人才管理
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非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/28(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,帮助学员认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用,理解人力资源管理的主要体系:岗位、绩效和人才管理体系,掌握岗位澄清、绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、人才招聘与面试和保留人才等关键人力资源管理技能。

创新型管理新视角  北京 2019/3/29(2天)

创新型管理新视角课程,旨在帮助了解如何打造有竞争力的组织管理体系的思路;掌握创新型管理视角--非绩效的力量;学习企业文化对组织的影响力及人才管理模型与工具应用;了解如何简化绩效的计算方式,让员工能理解;掌握绩效提升的手段与方法及新生代员工绩效管理的策略。

人才盘点全攻略  广州 2019/3/29(1天)

人才盘点全攻略课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,知晓人才管理项目的 5 步,能拟定人才管理项目的初步方案。

人才管理与继任者计划  上海 2019/4/1(2天)

人才管理与继任者计划课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才管理”的定义;了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继任者计划的制定和实施,以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

的课程,中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?
   您是否还在为企业缺人才而烦恼?
   您想学习最实用的人才梯队
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向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制  上海 2019/3/29(2天)

向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制培训,使学员掌握华为企业文化构建的系统方法,掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制,掌握华为如何围绕战略构建人才梯队,掌握华为干部选拔标准与储备池的构建机制。

人才盘点与梯队发展管理  成都 2019/4/19(1天)

人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。

沙盘:可持续化人才发展战略  上海 2019/6/11(2天)

沙盘:可持续化人才发展战略培训,帮助学员立体化思考人才梯队的培养方案,基于业务目标制定人才发展战略,提升对“选用育留”进行闭环管理的技能,通过人才盘点进行人才池管理,形成对人才发展的全局观。

人才梯队建设卓越能力特训(中高层领导班)  广州 2019/7/17(2天)

人才梯队建设卓越能力课程,旨在帮助学员学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部,树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

建设方法吗?
   您是否因无法识别谁是人才、谁是人渣而烦恼?
   您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?
   您想学习最先进的人才培养方法吗?
   您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼?
   您是否还在为留不住人才而烦恼?
   学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高层管理干部
相关内容导读“中高层管理干部”
中高层管理干部的人力资源管理  深圳 2019/5/25(1天)

中高层管理干部课程,旨在帮助了解人才的选、与、用、留的整体思路及相关技能;掌握人力资源管理的一些新变化、新趋势和新挑战;学习如何让各级主管认识到身上肩负的人力资源管理职责;了解人力资源管理的知识体系;掌握人力资源管理在企业管理中的位置和重要的意义。

非人-中高层管理干部的人力资源管理  深圳 2019/5/25(1天)

中高层管理干部的人力资源管理课程,旨在帮助了解对人才的心理掌握,以促进人才的自我驱动力,提高人才的自我管理作用,以提升团队凝聚力与战斗力;掌握从人才管理角度去发现、挖掘、匹配、培养等环节对人才进行合理发挥作用的技能;学习非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。

非人—中高层管理干部的人力资源管理  深圳 2019/5/25(1天)

非人—中高层管理干部的人力资源管理培训,使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作,将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才力,能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式。

人才梯队建设卓越能力特训(中高层领导班)  广州 2019/7/17(2天)

人才梯队建设卓越能力课程,旨在帮助学员学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部,树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

   树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
   打造人才获取能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;
 打造人才识别能力,掌握人才识别模型和测评方法;
 打造人才培养能力,培养合格的继任/储备人才;
 打造人才激励能力,提高继任人才的积极性和工作效率;
 打造人才留住能力,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。
   授课方式
   案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能
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让你的分析报告更具说服力-Excel高效数据统计分析  苏州 2019/3/23(2天)

Excel高效数据统计分析课程培训,使学员了解和掌握Excel数据统计分析的基本技能、技巧,掌握利用Excel图表表达信息和观点的基本理念和方法,掌握利用Excel绘制各种统计分析报表和图表方法和技巧,让分析报告更具说服力。

陈列设计师  杭州 2019/3/23(3天)

陈列设计师课程培训,主要内容有店铺的色彩规划步骤,店铺空间规划与布局,橱窗设计与执行,橱窗设计的8大原则,陈列结构与技法,卖场灯光布局,DP点的陈列创意设计,橱窗灯光的应用与技巧等,旨在使学员掌握陈列设计师技能。

人力资源管理之DISC精准识人术打造及绩效辅导、绩效面谈落地实战  石家庄 2019/3/23(2天)

人力资源管理之DISC精准识人术打造及绩效辅导、绩效面谈落地实战培训,内容主要有测评特质的工具— DISC,如何快速判别对方性格,素质模型及其构建,业务部门视角下的面试技巧,绩效面谈BEST技巧,组织能力14项建设指标等,旨在使学员掌握DISC精准识人术打造及绩效辅导、绩效面谈落地实战技能。

凝心聚力的团队管理与领导智慧  济南 2019/3/23(2天)

凝心聚力的团队管理课程,旨在帮助了解如何激发员工的热情,让员工可尽情展示自己的才华;掌握提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承;学习如何运用领导方格提升团队竞争力;了解管理者执行力的四部曲;掌握如何让管理者提高自身执行力及员工执行。

练习等。

课程大纲

主题
课程内容
第一讲:
了解人才梯队建设
一、企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队建设的关系
案例赏析1:著名企业的人才梯队建设案例
案例赏析2:著名企业的人才发展案例
第二讲:
人才获取能力
一、企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?
二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)
3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4. 技能类人才梯队建设(基于专业)
5.通道层级人才梯队建设(基于层级)
6.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析3:著名企业的人才梯队体系
演练1:案例分析——如果你是管理者,某企业应该建立哪几种人才梯队?
第三讲:
人才识别能力
一、关键人才的核心要素
1.    什么是关键人才?
2.    关键人才的三个类型
二、继任人才必备的四个标准
1.继任人才核心要素之一:关键特质
2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力
3.继任人才核心要素之三:任职资格要求
4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效
三、继任选拔方法
1.继任候选人选拔特点
2.继任人才关键特质的识别方法
3.继任人才领导力/胜任力的识别方法
4.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
案例赏析4:著名企业的人才标准
演练2:人才识别练习
第四讲:
人才培养能力
一、人才培养的三个阶段
1. 阶段一:学习
2. 阶段二:实践
3.阶段三:总结
二、人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移
演练3:人才培养方式设计
三、人才培养方法设计
1.      人才培养的特点
2.      人才培养方法设计技巧
演练4:人才培养方法设计
1.      二十种人才培养方法介绍
2.      人才培养方法一:导师制
3.      人才培养方法二:读书会
4.      人才培养方法三:世界咖啡工作坊
5.      人才培养方法四:群策群力工作坊
案例赏析5:著名企业的人才培养方法
演练5:人才培养方法导师制应用
演练6:人才培养方法读书会应用
演练7:人才培养方法行动学习应用
第五讲:
人才激励能力
一、人才激励的本质
1.    管理者的困惑
2.    人才需要什么样的激励?
3.    人才激励的本质是打造人才的内驱力
案例赏析6:著名企业的人才激励方法
二、人才激励八大招
1.    第一招:自我塑造——打造卓越领导力
2.    第二招:愿景规划-——有目标、有方向、有抱负
3.    第三招:部门文化——感觉好,工作有干劲
4.    第四招:及时表扬——为什么这么拼,都是为了体现自己的价值
5.    第五招:亲和接地——亲和力让人才心中接纳你
6.    第六招:建立感情——感情深一口闷,我们是兄弟
7.    第七招:重任在肩——能参与重要的工作,就是价值的体现
8.    第八招:偶像魅力——偶像的影响力是无穷的
案例赏析7:钟博士人才激励五度法
演练8:人才激励八大招现场演练
第六讲:
留住人才能力
一、人才职业发展规划
1.    职业规划与继任计划的融合
2.    人才职业发展通道设计
3.    促进人才职业发展的关键点
4.    有利于人才职业发展的三个层面
5.    人才职业发展阶段的主要工作
案例赏析8:著名企业的人才职业发展案例
演练9:人才职业发展案例研讨
二、留住人才
1.人才离职原因分析
2.留人的理论
——需求理论
——双因素理论
——成就理论
——公平理论
三、留人实用方法
1.物质文化是基础——奖励、中长期激励机制的建立
2.事业留人——我们一起打拼干事业
案例赏析9:著名企业的留人机制
演练10:留住人才方法研讨

课程主讲

  钟虹添老师
  中国人才梯队建设第一人

课程对象

企业中高管,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
备  注

课程费用:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才梯队建设卓越技能特训班
课程编号:280459 
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