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落地式的绩效管理体系构建

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举办时间:
  • 上海 2019-07-26
落地式的绩效管理体系构建
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落地式的绩效管理体系构建课程,旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。
绩效管理企业管理体系构建绩效

落地式的绩效管理体系构建课程特色与背景

  课程背景
  1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的时间和精力但流于形式?从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满?
 
  2、你知道什么时候做绩效管理
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全员绩效管理、薪酬体系设计与优化  北京 2019/3/22(2天)

全员绩效管理、薪酬体系设计与优化课程,旨在帮助建立绩效制度、体系的工具、方法;掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,实现组织的持续发展。

全员绩效管理、职位评估与薪酬体系设计  北京 2019/3/22(2天)

全员绩效管理、职位评估与薪酬体系设计课程,旨在帮助掌握建立绩效制度、体系的工具、方法;掌握建立目标管理体系的方法,提高目标管理实施的有效性;科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性与公平原则;掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法。

走向管理:新晋经理全面管理能力提升  上海 2019/3/22(2天)

走向管理:新晋经理全面管理能力提升培训,帮助学员明确职业发展方向,清晰一线经理人的优势和弱势,掌握自我和绩效管理的技能,提升绩效水平,为今后的职业发展打下基础确定在管理团队时的正确行为,提高个人管理能力,适应岗位需求。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2019/3/24(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

绩效
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卓越销售团队建立与激励  苏州 2019/3/22(2天)

卓越销售团队建立与激励课程,旨在使学员分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩,明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧,根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性,掌握销售业绩管理的依据,能够根据漏斗进程进行销售过程管理。

激活利润:驱动式绩效薪酬4+1设计  上海 2019/3/22(2天)

激活利润:驱动式绩效薪酬4+1设计课程,旨在帮助学员快速提升企业内部效益,打破传统薪酬刚性的弊端,构建激励性、增长性的薪酬绩效,让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式,掌握自己的收入,让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案,鼓励多劳多得,少劳少得,不劳不得,让优秀者在企业更有动力等。

DCC文件系统管理  苏州 2019/3/22(2天)

DCC文件系统管理课程旨在帮助学员掌握文件系统管理的原则和方法;学会应对日常文件管理系统中遇到的各类问题,提升DCC 工作绩效;学会以系统的观念(见树见林)对待和解决各类文件管理中出现的问题。

全员绩效管理、薪酬体系设计与优化  北京 2019/3/22(2天)

全员绩效管理、薪酬体系设计与优化课程,旨在帮助建立绩效制度、体系的工具、方法;掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,实现组织的持续发展。

考核?绩效评估?知道你们现在做的是什么吗?知道大家为何对绩效不满了吗?
  3、你知道绩效管理对老板对员工对部门主管各有什么好处?如何说服众人让大家支持绩效管理?拥抱绩效管理?
  4、在企业建立绩效管理体系需要具体哪些基本条件?你们的企业目前具备了吗?主要存在哪些问题?这些问题是HR能解决的吗?
  5、企业不同的发展阶段我们HR如何去做绩效管理?PDCA循环中每个阶段要注意的是哪些事项?
  6、企业如何有效构建以目标为导向的绩效管理体系?我们需要的注意的步骤流程和方法是什么?
  针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《 落地式绩效体系设计 》的精彩课程,针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与现场讨论分享,系统向学员们讲授有关绩效目标系统、绩效运行系统、绩效文化系统的构建,帮助您全面掌握用BSC设置企业级目标,并根据策略分析,提取关键成功因素,制定可落地的行动方案,把单一的考核变成了全面的绩效管理,把业务流程的优化和员工发展导入到绩效管理体系中来,从而真正实施“绩效管理是追求过程,而不仅仅是结果”“企业的经营计划、运营流程的优化与员工发展应该紧紧围绕绩效管理”等独到的观点。从而实现学以致用,解决工作所遇问题。
  本课程的设置,旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。基于上述众多共性的问题,资深实战派人力资源专家周潮讲师将用半天的时间,运用她近二十年企业的HR及高层管理经验,在几十余家企业主刀成功构建绩效管理体系的实务操作经验,结合企业管理
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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  深圳 2019/3/23(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

Excel在企业管理中的应用  深圳 2019/3/23(2天)

Excel在企业管理中的应用培训,全面介绍Excel在企业日常工作中的典型应用,兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合,教会学员利用Excel快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧,大幅提高您的工作效率和数据分析能力,能通过更有说服力的分析报告,做出更科学合理的决策,提升您的管理能力。

达案™ 创意So E.A.S.Y  上海 2019/3/26(2天)

创意So E.A.S.Y课程,旨在帮助了解创新思维的形成,拓展方法和理论,提高学员的创新能力;掌握创新对企业管理,产品或服务开发的作用,提升管理效率;学习常用的创新工具,并将其运用于实际工作,达到提高工作效能的目标;了解以设计思维为中心的创新程序。

生产现场效率损失分析与改善  苏州 2019/3/28(1天)

生产现场效率损失分析改善培训,旨在使学员了解企业管理和改善的重点、要点,掌握效率改善的系统工具,充分认识企业常见的各种损失与浪费,改善生产运行体系,提升干部的管理技能,增强学员的管理意识,优化生产成本。

及绩效管理相关理论,用最简单通俗实战实用的授课方式与我们HR共同来分享《落地式的绩效体系设计》
  课程特点
  1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;
  2、以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;
  3、讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获;
  4、本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

课程大纲

第一部分:理论篇:什么是绩效管理?为什么要做绩效管理?
1.绩效考核与绩效管理的区别,为什么员工会反感绩效考核?
2.绩效管理的本质是什么?最终目的是什么?关注过程还是结果?
3.绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题
4.绩效管理能给企业、部门主管和员工个人带来什么好处?
5.企业实施绩效管理的实践篇——政策(环境)、制度、流程、方法
 案例学习:企业不同阶段的绩效管理制度分析与解读
6.卓越绩效模式的步骤:PDCA四个阶段的主要内容及操作实务分析
7.全面绩效考核的内容:KPI(关键绩效指标)GS(关键任务指标)及关键能力发展计划
第二部分:实战篇:如何制订绩效计划,建立量化绩效指标体系
1.千斤重担需要人人挑——目标分解的重要性(充分沟通、达成一致、做出承诺)
2.从企业战略地图到平衡计分卡、KPI、OKR、KPA分解落地具体示例
3.企业三层级KPI指标体系(企业-部门-员工)的提取方法介绍
4.具体实践方法中的注意事项
公司级及部门级的KPI如何与财务预算挂钩;
SMART原则如何运用;
定性指标的设计与运用
第三部分:绩效的过程管理---绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的;
1.经理人的困惑:
绩效目标也制定了,绩效计划也拟定了,但到年底一看,离目标差了一大截。
过程我也想控制,但那么繁杂,我事情又那么多,如何才能控制?
2.过程控制的核心——管理闭环:PDCA如何有效运行 
3.绩效过程控制的几种方法
如何通过“日清表”“123工作表”让员工学会自我控制;
管理者如何设计绩效计划套表,如何根据 “绩效进度看板”“工作任务表”进行过程管理
  主管如何通过月度绩效检讨会、绩效质询会、复盘会议等例会制度进行过程控制;
第四部分:绩效结果管理-绩效的结果如何评定?如何进行绩效面谈和做改进计划
1.经理人的困惑:
员工表现都差不多,我怎么打分?怎么强行比例分布?
考核分数是出来了,但因为太多的定性的评估,无法具体说出员工好或坏,如何去跟员工面谈?
  如何才能建立一个机制,让员工乃至企业的绩效得到持续的提升?
2.如何设定绩效评估估算规则、结果分级? (定性、定量评估法的介绍、强行比例法的分布的注意事项)
3.如何要进行绩效诊断和改进? 绩效诊断及改进的具体步骤和方法
4.如何做好绩效沟通/面谈?教练式绩效面谈的三大核心:3F倾听、有力提问、有效反馈
第五部分、绩效的结果运用----以绩效为导向的『激励机制』
1.为什么员工在绩效管理之初就会有企业变相扣工资的念头?如何消除?
2.如何通过奖金支付让员工与企业同喜同悲?加薪与绩效结果成正比吗?(什么情况下加薪,什么情况下发奖金?发放时间点如何掌握?)
3.薪酬激励的主要方式(薪酬结构/水平激励、福利激励、专项奖金/长期激励与短期激励)
4.如何设计浮动工资,比例多少才合理?个人与部门及企业如何挂钩?
5.末位淘汰制在企业里还能用吗?怎么样通过绩效管理让员工调岗调薪有法律依据
如何计算个人绩效系数(分数换算法/二次分数换算法/正态分布排列比例控制法)

课程主讲

  周 潮(HELEN ZHOU)
  专业资质
高级人力资源管理师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
  影响力EAP网络商学院特聘讲师
聚 成商学院特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特约讲师
上海交大\浙江大学\复旦大学特聘讲师
  实战型人力资源管理专家,著名企业培训导师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员上万人,受益企业近千家。

课程对象

企业负责人、人资经理、绩效主管(专员)、部门主管、全体员工。
备  注

课程费用:4000元/人(含二天中餐、发票税、教材费、茶点)

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HK TCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网 查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
落地式的绩效管理体系构建
课程编号:280317 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-26
*姓  名:
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