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寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级

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寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级
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寒冬时代下全面预算课程,旨在帮助了解通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;掌握成本分析的工具, 为企业的经营决策服务;学习标杆企业中易于移植的的流程和工具;了解最新行业经验与技巧,最真实的项目经验;掌握超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略。
成本分析预算管理财务控制价值升级

寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级课程特色与背景

    课程背景
    中国车市出现了28年来首次的负增长,汽车行业进入了寒冬时代。预算是企业管理之母,优化资源,提供重要依据。面对激烈的市场竞争,预算可防范风险,成本管理影响利润、周转政策和企业净资产收益率,了解最新的成本管理理念,从战略的角度提升价值。
    本次课程将会让您与车企亲密接触,身临其境的了解生产工艺中的每个精益环节,以您的企业为背景抛出成本运营中的实际瓶颈问题。与老师共同完成思维建模,通过成本与预算案例的分析,剖析车企的标准成本核算体系,即插即用的降本增效的案列。标杆车企的独家秘方,实现全员预算管理
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总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

基于战略的全面预算管理与成本管理  上海 2019/3/29(2天)

基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。

企业全面预算管理与控制  上海 2019/3/30(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

与成本控制体系。
    课程简介
    第一天上午
    1. 预算乃管理之母
    2. 现代化车企不可或缺的重要管理模式—全面预算管理
    3. 从产业链的角度出发,揭秘财务高效管理密码
    第一天下午
    4. 提升利润的杠杆—成本分析
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工厂成本分析与控制课程  东莞 2019/3/19(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

采购成本优化与控制技巧  上海 2019/3/20(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

采购人员综合能力提升与再造  北京 2019/3/20(2天)

采购人员综合能力提升与再造课程,内容涉及采购定位与采购计划,弹性采购与采购成本控制,供应商管理与产品验证,采购质量与风险防范,减少物料占用现金流,有效减少库存的方法等,旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧,供应商管理的方法和技巧等。

高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造  北京 2019/3/20(2天)

高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造培训,帮助学员学会并运用采购管理中的采购谈判技巧,学会采购合同风险规避的方法,了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势,懂得并掌握供应商管理的方法和技巧,掌握采购成本分析和控制的方法和技巧。

和仪表板
    5. 成本削减的秘方
    第二天上午
    1. 汽车工业的模块化战略—成本工程体系2.0时代
    2. 车企成本分析与核算体系:多工序、多步骤、多维度
    3. 即插即用的目标成本管理方针
    第二天下午
    4. 参访标杆车厂,解密最精益的生产工艺
    5. 为你解忧—微利时代,“降本增效”是第一要务
    课程收益
    掌握预算管理体系的构建
    • 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
    • 了解当今世界简化的成本核算体系
    • 超越传统财务控制
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项目管理中的财务控制培训  上海 2019/4/1(2天)

项目管理中的财务控制课程,帮助项目成员理清项目管理的具体流程,明确财务在项目管理中的角色,并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。

销售合同财经管理—概算、预算、核算与决算  上海 2019/4/26(2天)

销售合同财经管理课程,旨在帮助了解如何支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP;掌握企业从财务控制到财务服务的华为组织架构变化;学习财务BP的绩效如何体现在经营结果上;了解单一合同和项目对公司经营的重要意义;掌握企业项目(合同)全生命周期管理:支撑自下而上达成经营目标。

的方法,实现全员成本控制战略
    • 高含金量实时课程结业证书
    寻找确定预算数字的背后决定因素
    • 获得标杆车企的成本工程体系2.0
    • 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
    • 掌握持续提高,持续降低成本的方法
    • 内部独家实时授课PPT教材
    课程特色
    追踪行业热点,直击财管痛点
    追踪行业成本管控主要矛盾等热点议题,剖析车企内部管控痛点,聚焦标杆车企成本工程体系与全面预算管理的流程、工具与方法
    实战型知名车企专家,分享实操性经验
    邀请车企多年全面成本管控领导者为您解析行业,了解标杆企业中易于移植的的流程和工具
    Free Style 创新教学模式
    呈现最新鲜和最经典的案例,现场交流互动与答疑;由表及里,层层递进,传递金字塔思维
    同业交流平台
    建立行业精英相互交流平台,了解最新行业经验与技巧,分享最真实的项目经验

课程大纲

Day 1
PART 1测预算乃管理之母
破冰:预算编制工作中的最大疑惑解析
1. 预算管理与现代公司治理
2. 从公司远景到全面预算管理
3. 为编制企业预算,要具备哪些必要的综合条件
4. 决定预算的几个财务指标
讨论:企业运转中预算管理重点放在何处
Case 1 战略、预算与预测
PART 2现代化车企不可或缺的重要管理模式—全面预算管理
1. 以风险管理为基础的预算管理流程
2. 预算跟踪与仪表板
3. 预算调整的办法
4 . 预算与绩效考核
5. 预算管理中人的行为问题
Case 1 通用汽车高效管理的秘方—全面预算管理
PART 3从产业链的角度出发,揭秘财务高效管理密码管理
讨论:ERP与BPR对预算的影响
1.业务预算编制 2.销售预算编制
3.采购预算编制 4.生产预算编制
5.直接材料成本预算编制 6.直接人工成本预算编制
7.期间费用预算编制 8.人头和工资费用预算编制
9.资本预算 10.综合财务预算
【互动环节】课程学员以企业为背景抛出实施供应链管理
的运营中的问题,与老师共同完成思维建模,根据自身情
况定制解决方针,以达激励企业全员参的目的。
PART 4提升利润的杠杆——成本分析和仪表板
讨论:成本核算、分析与控制中的难点
1. 保本点跟踪,成本习性分析:变动性还是固定性?
• 规模效益 • 边际贡献原理
2. 精益成本的条件
讨论:对外报价的办法
3. 价格、量、成本相对利润的影响
• 企业提高利润的几大杠杆 • 因素敏感性分析
4. 产品获利能力成本分析案例
• 分析不同产品利润水平的思路 • 成本中心
5. 成本控制点
• 价格控制 • 用量控制 • 设计控制
Case1 来自汽车行业的预算管理案例分析
PART 5精益成本管理
1. 业务流程与组织重整
2. 透过比率分析确定自己的标杆
3. 抽样调查本公司的问题
4. 如何预测销售中的陷阱
5. 供应链的管理与采购价格的确定
6. 产品设计的成本导向
Case 1 通用汽车的成本标杆管理
Case 2 国内、外案例分析与一家跨国公司的模版演示
Day 2
PART 1汽车工业的模块化战略 --- 成本工程体系2.0时代
1. 解析汽车行业最新政策与状况,剖析成本
管理领导者的痛点
2 .解析汽车行业成本工程的现状和未来发展
3. 标杆企业的成本工程“秘方”
• 谁发起降低成本(股东、CEO、财务总监、项目总监)?
• 什么时候是降低成本的最佳时机?
• 降低成本的目标如何实现?
• 成本工程怎样同研发、采购、财务及生产部门合作?
Case 1 比你优秀的,比你还努力 “戴姆勒计划在汽车板块降低成本40亿欧元 ”案例分析
Case 2 整车开发心路历程之梅赛德隆-奔驰全球首款6座纯电动汽车Vito E-cell
Case 3 一个替长城汽车节省4亿元和6.5亿元的成本案列分享
PART 2车企成本分析与核算体系:多工序、多步骤、多维度
1. 汽车整车的产品过程 – MDS体系解析
• 研发体系 • 成本工程体系
• 生产体系 • 质量体系
• 财务体系 • 销售体系
2. 汽车工业降低成本的关键——全建制成本核算体系
研发成本,采购成本;生产成本;仓储成本;运输成本;库存成本;缺货成本;质量成本;管理成本
3. 简化的成本核算方法
4. 不同成本核算体系的确立与选择
5. 典型的成本核算模型
6. 产品量产后的降本增效心得
角色扮演:
• 汽车供应链上的全员制成本管控
• 成本管理部门同研发、采购、财务及生产等部
• 门合作过程中存在的问题?
• 老师根据现场情况给到即插即用的“不传秘方”
PART 3即插即用(plug & play)的目标成本管理Design to Cost方针
1. 怎样合理并科学的建立汽车企业目标成本成本 2. 汽车产品生命周期的经济型分析(净现值和敏感度)
3. 巧妙分解整车目标成本到子系统和零部件 4. 目标成本到设计之形态盒创意法和对标基础方法
5. 成本数据库(材料成本、设备和模具成本、人工成本、竞品成本)
6. 延伸:新能源车企的生命线 !按目标成本进行整车设计——Dornier效应
Case 1 奔驰汽车板块降低成本40亿欧元,用于支撑新能源车的研发生产,并为此成立了一个降低成本的独立项目。
Case 2 福特降低成本140亿美元,以适应公司专注汽车自动化、无人驾驶等研发的战略。
Case 3 奔驰的年采购量是600亿欧元,成本优化2%-3%,每年12亿欧元的降本。
PART 4参访标杆车厂,解密最精益的生产工艺
1. 带着问题来现场,感受现场的精益生产
2. 现场直观高效的理解知识体系
3. 理论与实践的结合
【参观区域】
1. 冲压车间的卷材配料区,冲压线,冲压模具维修区,总装线的重点工位: 物流配料区,内饰总装,底盘总装
2. 独立供应商配套模式
3. 工厂的布局, 讨论布局,产线负荷,生产效率
根据现场实地情况给您提供点、线、面的“不传秘方”
PART 5为你解忧——微利时代,“降本增效”是第一要务
【案例分享与分析】
Case1: 为变速箱操作机构支架节省了1012万元的成本案列,在保障零部件性能及整车模态要求的前提下,
Case 2: 为车身电子控制模块的硬件再设计节省了1125万元的成本案列
Case 3: 为起动机线束总成节省了63万元,并降重140.85g的成本案例,在满足整车性能要求的前提下
Case 4: 为保险杠下护板成节省了1450万元成本案例,在保证产品外观和性能的前提下
Case 5: 为一款紧凑型SUV整车对标节省了3.60亿元的成本案例
Case 6: 为一款插电式混合动力SUV整车对标单车节省了391欧元及供应链节省了539欧元的案例
Case7: 为一款低成本SUV选择8个子系统对标单车节省了2300元净现值(NPV)实现4.11亿元的案例

课程对象

参与企业:整车厂、汽车财务公司、零部件供应商、经销商集团等汽车行业公司
参与部门:财务部、研发部、项目部、采购部、供应链管理部、质量运营部等成本管控部门
参与职位:董事长、总经理、副总、厂长、工程师、总监、经理等中高层管理人员
备  注

课程费用:5880元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级
课程编号:280054 
*开课计划:
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