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绩效管理实战技能训练

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举办时间:
  • 深圳 2019-11-23
绩效管理实战技能训练
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绩效管理实战技能训练课程,帮助企业管理者与HR人员掌握绩效管理的原理和技能;提升企业管理者与HR制订有针对性的绩效管理方法的能力,确保绩效考核能真正衡量员工业绩;提升企业整体绩效管理水平,达到利用绩效促进产值的效果;帮助企业HR和管理者学会激励员工的实用方法,达到激励部属的至高境界;
绩效管理绩效考核实战技能管理

绩效管理实战技能训练课程特色与背景

  课程背景
  企业花了人力、财力、物力等各项成本,要的就是结果、绩效、利润。但是,众多企业在实际经营过程中,并未能用行之有效的方法来达到资源优化和利益最大化。如何用正确的绩效考核
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绩效管理与薪酬体系设计实务  武汉 2019/3/21(2天)

绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2019/3/22(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2019/3/22(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

弯道超车-人力资源管理实战与运用  深圳 2019/3/23(2天)

人力资源管理实战与运用课程,旨在帮助了解运用绩效解决魔方、学习图路等工具,快速找准培训需求与定制计划;掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法;学习员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。

方法来衡量员工业绩?如何提升企业整体绩效管理
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绩效管理与薪酬体系设计实务  武汉 2019/3/21(2天)

绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。

非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2019/3/21(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;掌握主管对企业人力资源管理应有的认知;学习人力资源管理是所有管理者及员工的责任;了解有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。

呼叫中心绩效管理和数据分析  合肥 2019/3/21(2天)

呼叫中心绩效管理课程,旨在帮助了解呼叫中心全面绩效及运营体系,厘清指标间逻辑促动关系;掌握基本Excel操作及数据分析方法论;学习接听效率的两个基本点与四项基本要素;了解整体质量变化趋势与效率、差错等关联对比分析;掌握员工满意度与绩效指标间的关联分析。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2019/3/22(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

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EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2019/3/18(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  苏州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风险评估与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义和价值。

ISO 140012015环境管理体系内审员  深圳 2019/3/18(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

人工智能时代的企业与财务转型  广州 2019/3/18(1天)

人工智能时代的企业与财务转型培训,帮助学员运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境,提高战略规划与决策的质量,深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能,掌握更具策略性的成本控制方法。

实战技能
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液压系统故障诊断与维修技术-落地精品班  苏州 2019/3/18(3天)

液压系统故障诊断与维修技术培训是专门为机械液压人员量身定做,以培养实战技能型液压工程师、打造绿色液压系统、促进液压行业进一步职业化、专业化、规范化,为企业和个人提供系统实效的解决方案,而精心打造的大型系列培训项目。

顾问式销售技巧课程  苏州 2019/3/19(2天)

顾问式销售技巧课程所包含的实战技能,将帮助贵公司的销售人员在激烈的竞争销售中,开发对客户和我们双方都有利益的客户关系,从而提高销售业绩。参加者将掌握:差异化地、更有冲击力地表述产品/服务/解决方案的价值,而非“以自己的功能特点为中心”; 在拜访客户高层和专家中,建立相互信任的客户关系。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

狼性营销实战技能与团队管理  深圳 2019/3/21(2天)

狼性营销实战技能课程,旨在帮助了解如何打造狼性团队、激发团队斗志,突破营销观念,开启创新营销思路;掌握客户心理、需求,加强客户体验;学习销售的流程与战略,打造业绩增长流程;了解销售技能和策略,建立营销体系;掌握结合企业产品本身梳理一套切实可行的营销体系。

训练》精准定位企业管理者和HR,用1天的时间从4个方面全面提升绩效管理的原理和技能,达到利用绩效促进产值的效果。
 
  课程收益
  1、帮助企业管理者与HR人员掌握绩效管理的原理和技能;
  2、提升企业管理者与HR制订有针对性的绩效管理方法的能力,确保绩效考核能真正衡量员工业绩;
 
  3、提升企业整体绩效管理水平,达到利用绩效促进产值的效果;
  4、帮助企业HR和管理者学会激励员工的实用方法,达到激励部属的至高境界;

课程大纲

模块一:绩效管理的基本原则
案例分析及点评:这样的绩效考核有用吗?
一、什么是绩效与绩效管理
1、绩效管理的定义
2、绩效管理的意义
3、绩效管理的作用
   A、对企业的作用
   B、对管理者的作用
   C、对员工的作用
二、绩效管理的几种误区解析
误区一、追求所有人都满意
误区二、只注重结果,不关注过程
误区三、忽视绩效标准的差异
三、绩效管理和绩效考核的区别
四、绩效管理循环流程图解析
五、绩效管理过程中必须注意的劳动法规解析
模块二:绩效指标如何制定
案例解析及点评:某知名企业营业部经理的绩效目标
一、如何制定符合企业需要的目标
1、绩效目标的两个来源
   A、团队(上级部门)目标
   B、岗位说明书
2、目标设定的SMART原则
二、 制定目标的常见方法
1、共同讨论法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、绩效指标的种类
1、业绩指标
2、态度指标
3、能力指标
四、绩效指标管理的三个共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反馈
五、绩效指标如何分解
1、企业目标如何分解到部门
   A、目标分解的七步法
   B、目标展开的步骤解析
2、企业目标分解模型图的运用
3、目标体系图的运用
六、绩效目标管理需要掌握的几个方法
1、SWOT分析法
2、鱼骨图法
七、绩效目标如何修正
1、PDCA工作法解析
2、绩效目标修正的流程
实战演练:运用鱼骨图制定本部门的绩效指标
模块三:如何制定绩效计划
案例分析及点评:某知名企业客服人员的绩效计划
一、绩效计划的目的和内容
1、谁来作绩效计划
2、绩效计划中评估标准的含义
二、如何制定绩效评估标准
1、正向加分法
2、逆向减分法
3、评估标准如何描述
三、制定绩效计划的方法解析
1、滚动计划法
2、网络计划法
3、甘特图法
4、5W2H法
四、绩效计划过程的把控
1、设定时间进度管理表
2、明确考核点
3、计划修订的时机与步骤
4、执行结果的检查和经验反馈
五、常见绩效考核方法解析
1、KPI关键绩效考核法
2、BSC平衡记分卡考核法
3、MBO考核法
实战演练:运用甘特图法制定当月绩效计划
模块四:如何进行绩效评估与面谈
案例解析及点评:某知名企业员工绩效评估的四种情况
一、什么是绩效评估
1、绩效评估的目的
2、绩效评估的内容
3、绩效评估的流程
二、绩效评估过程的模型
三、绩效评估的系统要素与常见误区
四、如何进行绩效面谈
1、绩效面谈的时机
2、绩效面谈时上司准备事宜
3、绩效面谈时员工准备事宜
4、绩效面谈时座位的三种布置形式
5、绩效面谈的步骤
五、不同反映的员工面谈技巧解析
六、绩效面谈后的改进计划如何制定
实战演练:如何与绩效考核成绩为差档员工面谈

课程主讲

   赵胜老师
 著名人力资源管理实战专家
 中山大学特聘专家
 上海财经大学MBA
 国家高级企业培训师
 TTT高级认证讲师
 中国总裁网特聘金牌讲师
 电力通信银行业高级讲师
 中国南方人才市场特聘高级讲师
 国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师
   实战经验:
   赵老师曾任世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
   
   赵老师课程注重实战效果,主张学员能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。

课程对象

中高层管理者,对教练技术感兴趣的人士等。
备  注

课程费用:1980元/人(含中餐、指定PDF版本教材、茶点)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
绩效管理实战技能训练
课程编号:280046 
*开课计划:
  • 深圳 2019-11-23
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