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培训管理精英训练营

关注度:500   编号:280043
举办时间:
  • 深圳 2019-12-27
培训管理精英训练营
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培训管理精英训练营课程,旨在帮助了解如何运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划;掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队;学习有效的建立培训系统思维,搭建实用的培训体系;了解课程设计思路,全面升级课程开发能力;掌握需求调研方法:问卷调研、访谈、绩效分析、关键事件分析。
培训系统课程设计需求调研培训管理

培训管理精英训练营课程特色与背景

    【课程背景】
    让企业培训管理
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培训计划的有效制订  北京 2019/3/21(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2019/3/22(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训需求分析及培训投资效果评估  上海 2019/3/25(2天)

培训需求分析及培训投资效果评估课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。同时,该课程还将帮助您了解管理培训中的各种评估层面,识别建立个人和团体的效率,不同培训类型能力评估的角色和不同层面。

学习与发展经理  上海 2019/3/27(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

更专业!更有用!
    【课程收益】
    ● 建立培训系统
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团队复制特训营  义乌 2019/3/22(3天)

团队复制精英课程,主要内容包括:团队体验模型系统、会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统 、团队有效激励系统、情境沟通模式系统,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!

思维,搭建实用的培训体系。
    ● 运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划。
    ● 梳理课程设计
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基于UGC的微课设计与开发训练营  上海 2019/3/21(2天)

基于UGC的微课设计与开发训练营课程,着重讲微课的设计方法,而非微课制作工具,并通过演练深度掌握微课开发的核心关键,使学员学习知识萃取的技巧,掌握微课程设计的方法和流程。

课程设计与开发培训  苏州 2019/3/27(2天)

课程设计与开发培训提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程。

HR必备法律知识及合规风险防控  上海 2019/3/29(1天)

HR必备法律知识及风险防控培训,旨在使学员了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险,对企业用工模式进行设计,了解劳动合同管理中的主要风险,掌握相关文件设计技巧,系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作,课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。

HR必备法律知识及风险防控—深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班  上海 2019/3/29(1天)

HR必备法律知识及风险防控培训,旨在使学员了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险,对企业用工模式进行设计,了解劳动合同管理中的主要风险,掌握相关文件设计技巧,系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作,课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。

思路,全面升级课程开发能力。
    ● 掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队。
    ● 会做不够,更要会说,做出彩的培训总结。
    【课程特色】
    ● 从痛出发  从培训管理的痛点出发,分析原因,直指解决问题。(更精准)
    ● 系统理论  课程包含培训管理的整套系统理论,让成长更有章法。(更系统)
    ● 实战案例  结合来自多行业的实战案例进行讲解,更易理解和掌握。(更有效)
    ● 工具落地  每个模块内容均有配套工具进行落地,方便课后直接应用。(更实用)

课程大纲

破冰游戏:缘来是你&培训困惑(团队研讨)
• 培训管理四大关键能力:
  — 培训体系建设
  — 课程设计与开发
  — 讲师队伍建设
  — 培训评估与改进
模块一:搭建实用培训体系
• 基础做法:参训人数、课程满意度
• 老板视角看培训
• 老板关注的关键数据
• 培训体系两种类型:体系打法、本质打法
• 体系打法
   案例:华润集团培训体系&部门架构
• 本质打法
   案例:万达集团培训体系&部门架构
• 培训部门定位调整策略(工具)
• 培训部门事务调整策略
• 培训体系优化图(模板)
• 部门架构优化图(模板)
• 实用工具:
《培训部门定位图》、《培训体系优化图》
模块二:制定有效培训计划
• 基础做法:参考上年、做下年
• 培训计划之痛:没价值
• 经营视角看培训
• 以终为始:年度培训总结
• 培训计划之痛:做了白做,找不到关键项目
• 灵活制定年度培训计划(工具)
• 培训项目从哪来?
• 战略五要素解析&四问题(工具)
• 需求调研方法:问卷调研、访谈、绩效分析、关键事件分析
• 需求调研四种情境
• 真诚之花
• 访谈思路&问题大纲(工具)
• 培训项目评价矩阵(工具)
• 实用工具:
《年度培训计划》、《战略解读大纲》、《需求访谈大纲》、《项目评价矩阵》
模块三:创新升级课程设计
• 基础做法:PPT
• 课程设计思路
   — 四个问题定靶心
   — 课程需求访谈大纲(工具)
   — 课程设计6W2H1E(工具)
   — 案例:《地下四大块专项课题》
   — 实用工具:
     《课程需求访谈大纲》、《课程设计开发6W2H1E》
• 课程开发实操
   — 课程呈现之痛:
     昏昏欲睡、乏木累、健忘症
   — 培训过程具象化
   — 成人学习特征(诺尔斯版)
   — 课程开发地图
   — 第一步:获取注意
     ◆ 课程命名ABC法(工具)
     ◆ 课程目标ABCD法(工具)
     ◆ 激发动机两问题
   — 第二步:介绍框架
     ◆ 课程地图
   — 第三步:内容演练
     ◆ 课程结构优化
     ◆ 六种常用课程逻辑(工具)
     ◆ 图形布局原则
     ◆ 页面排版(案例)
     ◆ 彩色搭配(案例)
     ◆ 推荐图片网站
   — 第四步:总结&行动
     ◆ 培训转化利器——ORID(工具)
   — 实用工具:
     《造课图》、《PPT素材库》、《ORID》
新员工培训
   — 基础做法:做游戏、讲制度、考试
   — 新员工培训是在做什么?
   — 颇具仪式感的O2O欢迎仪式(模板)
   — 融入团队:升维共识、降维共事
     ◆ 这是你的船
     ◆ 案例的开发与应用
     ◆ 微案例开发1130(模板)
     ◆ 案例应用:开讲啦、出彩**人、案例片
   — 实用工具:
     《新员工欢迎模板》、《案例模板》、《开讲啦操作指引》、《出彩人操作指引》、《案例片剧本模板》
模块四:有效激活讲师团队
• 基础做法:小礼品、送书、节日趴
• 业务讲师两种类型
• 讲师激励的关键——成就感
• 激活讲师成就感两件事:
• 专业课程运营
   — 培训运营真实角色:项目经理
   — 项目经理关键职责
   — 弹性课程运营模型
   — 课前标准动作
     ◆ 邀请讲师邮件(模板)
     ◆ 课程宣传(模板)
     ◆ 翻转课堂五件事
   — 课中标准动作
     ◆ 班级设计:建群、班规、竞争机制
     ◆ 辅助讲师:
       开场介绍讲师TIS结构(工具)
       收尾感谢讲师TIS结构(工具)
  — 课后标准动作
     ◆ 内容回顾、互动社区、评估反馈
     ◆ 感谢讲师邮件(模板)
     ◆ 二次营销
• 实用工具:
《邀请讲师邮件模板》、《课程宣传模板》、《培训班规》、《开场介绍讲师话术》、《感谢讲师话术》、《感谢讲师邮件模板》
• 专业授课辅导
   — 基础做法:调设备、递教具、拍照片
   — 专业辅导关键:课程设计、授课风格、收集信息、课后反馈
   — 课程设计
     ◆ 课程目标&交付物
     ◆ 互动:破冰游戏(模板)
     ◆ 团队共创法(工具)
   — 授课风格
     ◆ 性格五行理论
     ◆ 五行讲授风格优劣势
   — 收集信息
     ◆ 在课堂看什么?问什么?
     ◆ 《练课谱》:眼神、声音、手势、站位
   — 课后反馈
     ◆ 基础做法:满意评估、统计数据、留存备档
     ◆ 柯氏四级评估模型
     ◆ 《课程评估表》(工具)
     ◆ 《课程完善建议书》(工具)
     ◆ 反馈汉堡技巧(模型)
• 实用工具:
《破冰游戏集合》、《五行讲授风格》、《团队共创法》、《柯氏四级评估模型》、《课程评估表》、《课程完善建议书》、《反馈汉堡模型》
模块五:做出彩的培训总结
• 老大(老板、业务老大、培训老大)的关注点
• 年度培训总结(模板)
• 五行汇报策略
• 实用工具:
《年度培训总结模板》
模块六:打造学习型组织场域
• 如果企业发展是棵树……
• 螺旋式成长模式
• 学习型组织场域模型
• 实用工具:
《学习型组织场域模型》

课程主讲

    凌宇航
    GHR精品课程讲师
    十余年企业大学管理、战略人才培养项目经验
    《培训》 杂志专栏作者、年度最具人气作者
    《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾
    性格本源回溯论、性格五行理论创始人
    凌宇航老师2005年在国美电器参加工作,之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司,具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目,具有丰富的成功案例和实战经验。
    经过长期的实践和探索,形成了以“有用”为核心理念,独具特色的课程体系,开发了《培训管理精英训练营》、《TTT实战训练营》、《本源领导力》三门精品版权课程,并先后在《培训》 杂志、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇,被《培训人社区》特聘为“大咖说”特邀嘉宾。先后为顺丰集团、京东集团、天士力集团、鲁商集团、海尔集团、空客A320、PPG涂料、三星电子、万可电子、麦格昆磁、大冢制药等几十家企业提供专业的培训咨询服务,得到企业客户的一致好评。

课程对象

企业培训管理人员
备  注

课程费用:3980元/人(差旅费用请自理)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
培训管理精英训练营
课程编号:280043 
*开课计划:
  • 深圳 2019-12-27
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