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非财务经理的财务管理

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举办时间:
  • 深圳 2019-10-26
非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。
财务管理预算编制非财务经理管理

非财务经理的财务管理课程特色与背景

  课程背景
  一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功?
  没有非财务 经营管理
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EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2019/3/18(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  苏州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风险评估与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义和价值。

ISO 140012015环境管理体系内审员  深圳 2019/3/18(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

人工智能时代的企业与财务转型  广州 2019/3/18(1天)

人工智能时代的企业与财务转型培训,帮助学员运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境,提高战略规划与决策的质量,深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能,掌握更具策略性的成本控制方法。

人员的理解和参与,有没有真正的财务管理
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人工智能时代的企业与财务转型  广州 2019/3/18(1天)

人工智能时代的企业与财务转型培训,帮助学员运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境,提高战略规划与决策的质量,深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能,掌握更具策略性的成本控制方法。

现金流预测、预算与分析  成都 2019/3/19(2天)

现金流预测、预算与分析课程,秉承传播财务管理最新理念与技术,结合企业在现金流管理方面的问题,为企业量身打造现金流预测、预算与分析课程,帮助企业资金管理人员了解现金流预测的重要性,掌握现金流预算的方法,保障企业现金流的正常运转。

管理人员如何阅读财务报表与财务素养提升  广州 2019/3/21(1天)

精于阅读和分析财务报表将有助于企业管理者以报表为参照,检验生产经营中的各道环节,加强企业的财务管理,以确保企业保持良好的运营状态。但会计报表又是非常专业的,非财会人员阅读和分析财务报表感到很费劲。如何阅读分析财务报表课程在最短的时间内让学员对财务报表阅读有深刻的理解。

总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

上的成功 ?
  非财务经理
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非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理  上海 2019/3/28(1天)

非财务经理的财务管理培训,使学员系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号,了解行业与世界先进财务管理理念;构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效。

非财务经理的财务管理(含沙盘演练)  上海 2019/3/28(2天)

非财务经理的财务管理(含沙盘演练)培训,使学员学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况,了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响,学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本发,学会滚动财务预算。

人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表,了解财务指标的目的又是什么呢?
  全球全球经济低迷竞争严酷的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于不败之地呢?
  本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维,不仅帮助您理解报表,更深层把握企业经营状况与风险判断;不仅帮助您分析指标,更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中;不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具,更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。
  课程特色
  课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员,结合家庭投资理财,培训方式深入浅出,通俗易懂。整个课程将以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。同时,提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
  课程收益
  为期1天的公开课程,旨在帮助参与者:
  1、掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
  2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策
  3、增强成本控制意识和数据分析能力
  4、强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
  5、掌握预算编制
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非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

HR的财务分析课程  上海 2019/4/19(2天)

HR的财务分析课程,旨在帮助了解建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;掌握全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具;学习透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/4/26(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

非财务经理的财务管理  其他 2019/10/26(1天)

非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

与跟踪控制方法
  6、从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲

主题一:•财务会计基础与报表的管理解读
目的:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
导言课程介绍与破冰游戏:
一、财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”
二、如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况?
1企业的运营资产从哪里获得?如何使用?
2财务比率分析:企业的财务状况是否健康与良好?如何改善?
3小结:2+5模型解读资产负债表(Balance Sheet)
三、如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?
1运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等
2利润的形成过程与盈利结构分析
3财务比率分析:企业的盈利能力如何?如何提升?
4小结:1-3-5模型解读企业利润表(Profit & Loss)
竞猜游戏:企业日常经营业务如何影响财务结果?
案例分享:世界五百强通讯设备企业(华为)年度财务报表解读
模拟演练:如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩?
主题二:成本性态分析与利润管理改善
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
一、成本动因(Cost driver)及成本的重新分类
1 成本划分思路:如何有效管理与控制成本
2 固定成本与变动成本的特征
二、量-本-利分析及其在管理决策中的运用
1 基于成本性态的成本模型与预测
2 边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估
3 目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?
三、成本控制与价值链分析
1 成本价值链:从成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE)
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
模拟演练:运营经理的秘密武器–量本利的分析与决策运用
案例分享:价值工程在福特公司的运用实践
主题三:企业财务运作体系与现金流管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
 一、企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA
二、股东投资回报ROE与关键驱动因素分析
1 盈利能力改善-profitability
2 资产效率提升-Asset Efficiency
3 财务杠杆运用-Leverage
三、为何赚钱的公司也会缺钱?
1 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2 现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险?
四、企业经营现金流(NOCF)的管理与控制
1 营业循环与流动资金需求(WCR)测算
2 影响流动资金需求的三大因素分析
3 流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/Sales
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合)
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
主题四:预算的编制与执行跟踪
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一、预算的概念及重要管理基础
二、预算的编制流程与方法
1 预算责任中心的划分与目标
2 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
1 预算跟踪的重要方法
2 预算执行与反馈中的部门角色
3 如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价绩效?
4 如何‘锁定“重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
模拟演练:如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价?
课程回顾与竞赛
讲师课程总结与学员分享15分钟
财务知识举牌竞赛15分钟

课程主讲

  周传文老师
资深财务和投融资顾问,EMPacc
中国注册会计师CICPA
曾在在荣事达集团、美国国际纸业等慈爱无高管
 《商战名家》主推实战财务专家
 “中国财务管理十强讲师”
  实战经验:
  周老师拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
  2004 - 2007年任职欧洲最大综合管理培训公司财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco)。
  2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。

课程对象

部门经理、业务总监、事业单元负责人、总经理等企业中高管。
备  注

课程费用:1980元/人(含中餐、指定PDF版本教材、茶点)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非财务经理的财务管理
课程编号:280036 
*开课计划:
  • 深圳 2019-10-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
*E-Mail:
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