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基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训

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举办时间:
  • 北京 2019-09-28
基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训
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基于流程的卓越运营体系课程,旨在帮助了解从7个层面详细解读流程管理与企业其他管理要素的关系;掌握卓越运营体系的组织定位:愿景、资源投入、治理与决策、日常运作、人员选拔;学习以流程管理为核心融合各管理要素,从被动改进到有规划的主动变革;了解以客户为中心持续进行业务变革,管理模式的变革。
管理模式流程管理管理要素运营体系

基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训课程特色与背景

    背景介绍
    企业家和管理者不是不想变革,而是无法解决企业的历史问题,对节奏、能力存在恐惧,不知如何入手,造成不变等死,变了找死的管理现状,本课程从典型案例入手,从7个层面详细解读流程管理
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流程管理与优化  上海 2019/5/23(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

大数据时代流程管理与高效协同  上海 2019/5/23(2天)

大数据时代流程管理与高效协同课程,旨在帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解等。

向华为学:流程设计优化与组织绩效  上海 2019/5/23(2天)

流程设计优化课程,旨在帮助了解流程优化对内控、质量体系的推动;掌握如何分析流程中的关键因素;学习流程设计与优化的方法和工具,为企业今后各业务流程梳理和优化打下基础;了解业界流程管理的最佳实践,为企业的流程工作提供指导;掌握企业内部典型问题的解决思路探索。

打造卓越的销售团队训练营  成都 2019/5/24(1天)

打造卓越的销售团队训练营课程,旨在帮助学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军;掌握并运用,客户拜访,数据分析、价值陈述、引导成交,等实用技巧;让初级销售人员在短期内掌握优秀销售人员的经验和方法, 避免摸着石头过河,从而在团队中进行复制;掌握客户服务的方法与技巧,保持企业的竞争力;企业留下一套规范的销售流程管理制度,不断完善传承。

与企业其他管理要素
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企业战略管理与核心竞争力  广州 2019/5/25(1天)

企业战略管理与核心竞争力课程,旨在帮助了解企业战略的制定和实施方法、工具及七个战略问题;掌握企业战略概要,获得可持续竞争优势的四大战略方法;学习战略执行过程中的主要管理要素,构建具有优秀战略执行力的组织;了解什么是企业文化,如何塑造优秀的企业文化。

项目管理要素培训课程  北京 2019/6/10(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

的关系,进而帮助企业建立流程管理(卓越运营体系
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供应链计划与库存优化高级研修班  北京 2019/5/22(2天)

供应链计划与库存优化课程,旨在帮助了解熟练操作动态安全库存的两种算法;掌握产销协调的七种运营体系设计和供应链两种战略以及五种模式;学习供应链计划编制六大策略方法;了解供应链管理战略规划与模式决策;掌握供应链计划之难原因分析与应对及计划难做的六个原因。

基于流程的卓越运营体系建设  上海 2019/5/25(1天)

基于流程的卓越运营体系建设培训,帮助学员通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,掌握运营管理体系建设的一般工具和方法,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。

打造卓越供应链与跨部门协作  深圳 2019/7/17(2天)

打造卓越供应链与跨部门协作培训,旨在使学员理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标,学习SCM跨企业协同-降低库存,掌握跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队,对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识。

向华为学习企业大学训战班-业务驱动实战导向的企业大学建设训战  杭州 2019/9/26(2天)

向华为学习:业务驱动实战导向的企业大学建设训战课程,了解企业大学的组织运营体系、核心流程与专业能力建设要素;通过企业大学系统性与专业化建设,助力提升企业战略发展与组织能力,增强企业核心竞争力;学习演练业务驱动的企业定制化培训发展解决方案、典型项目设计原理、方法与流程。

)的组织、流程、IT系统,通过3T(组织、流程、IT)进行主动变革

课程大纲

模块一:流程化组织建设面临的困难
1. 标杆对标与案例分享:范例1:中小企业成长之痛分析报告;范例2:华为的变革历程;范例3:万科的沃土计划。分析和讨论目前企业面临的生存环境。
2. 通过从职能管理转向流程管理面临的7大挑战、2018年APQC的流程成熟度评估报告分享,明确定位流程管理是承接战略,服务经营,落地执行的重要职能,以客户为中心持续进行业务变革,最终是管理模式
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互联网战略实战课程  深圳 2019/5/21(2天)

互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

向华为学:研发项目管理工具与模板  上海 2019/5/23(2天)

研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;学习科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;了解研发绩效管理方面的业界最佳做法。

“心”教练—新生代员工管理的心理学策略  上海 2019/5/23(1天)

“心”教练—新生代员工管理的心理学策略培训,根据上述新形势下的管理需求,综合管理心理学、职业心理学和人格心理学专业理论,帮助学员从“软实力”的几个维度来解析新生代员工的心理特点,并结合具体的管理工作,从以下的六个方面来改善自己的管理手段,发展适合新生代员工心理特点的管理模式,打造出“精品”的新生代团队。

进出口企业贸易合规与关务高级管理师  无锡 2019/5/24(2天)

进出口企业贸易合规与关务高级管理师培训,以营造有利于企业成长的和谐海关贸易生态环境为目标,重新调整资源配置和关务规划管理模式,以系统工程的模式,从以进出口具体货物管理为重点向企业整体运行管理为重点转移,进行“从前往后”的战略和管控机制调整,“内外兼修”,重塑企业与海关的战略合作伙伴关系。

的变革!
模块二:流程管理与不同管理体系的融合
1. 流程管理与企业战略:管理与经营
2. 流程管理与企业人力资源管理:角色与岗位,流程与组织,流程Owner,授权
3. 流程管理与制度管理:流程与制度,例行与例外
4. 流程管理与质量体系管理:流程与ISO体系
5. 流程管理与内控管理:COSO,运营,业务效率与控制
6. 流程管理与绩效管理:APQC的流程绩效库,成熟度评估
7. 流程管理与IT管理:企业架构、流程架构、IT架构、数据架构
模块三:卓越运营体系的组织、流程与IT建设
8. 卓越运营体系的组织定位:愿景、资源投入、治理与决策、日常运作、人员选拔
9. 卓越运营体系的流程:流程管理价值链、流程架构、流程架构卡、流程集成视图、变革项目定义与分级、变革项目与项目群管理、绩效和成熟度评估
10. 卓越运营的IT系统:系统展示,以流程管理为核心融合各管理要素,从被动改进到有规划的主动变革,以软件包驱动变革,成为企业变革引擎。

课程主讲

  胡云峰
  毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家,卓越绩效管理模式及政府质量奖评审专家,武汉烽火通信运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目;2009年加入武汉烽火,直接领导或推动该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,建立了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。
  著有《流程管理与变革实践》、《企业运营管理体系建设》等书,得到业内广泛好评。

课程对象

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员
备  注

课程费用:3800元/人(包含培训教材及培训当天中餐)

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