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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 深圳 2019-09-07
非人力资源经理的人力资源管理
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人力资源管理课程,加深对人力资源管理职责认识;帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧阐述如何在管理中兼顾中国文化;
非人力资源经理人力资源管理企业管理管理

非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

  课程背景
  非人(非人力资源经理
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非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2019/3/21(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;掌握主管对企业人力资源管理应有的认知;学习人力资源管理是所有管理者及员工的责任;了解有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/3/23(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/27(1天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/27(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工。

)为了带好队伍,应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理
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EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2019/3/18(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  苏州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风险评估与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义和价值。

ISO 140012015环境管理体系内审员  深圳 2019/3/18(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

人工智能时代的企业与财务转型  广州 2019/3/18(1天)

人工智能时代的企业与财务转型培训,帮助学员运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境,提高战略规划与决策的质量,深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能,掌握更具策略性的成本控制方法。

模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理
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高级采购管理—采购经理必修课  上海 2019/3/20(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

管理人员如何阅读财务报表与财务素养提升  广州 2019/3/21(1天)

精于阅读和分析财务报表将有助于企业管理者以报表为参照,检验生产经营中的各道环节,加强企业的财务管理,以确保企业保持良好的运营状态。但会计报表又是非常专业的,非财会人员阅读和分析财务报表感到很费劲。如何阅读分析财务报表课程在最短的时间内让学员对财务报表阅读有深刻的理解。

卓越领导力的提升  上海 2019/3/21(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

组织变革管理实务  北京 2019/3/21(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最终解决方案
  之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。
 课程特色
  对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收
  心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
  中国(四大)名著与现代管理理论的有机结合
  对组织行为学的理解与收益大于您的期望值
  课程收益
  加深对人力资源管理
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薪酬体系设计与管理  上海 2019/3/20(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

人力资源合规大师班  上海 2019/3/21(1天)

人力资源合规大师班培训,使学员为HR人员打下坚实的法律基础,为法务人员引入必要的人力资源管理工具,对HR管理的各环节在宏观层面及操作层面有全新的认识,提高风险管理的意识和能力,全面厘清人力资源管理与法律的结合点。

员工关系管理及配套文书起草实务  上海 2019/3/21(1天)

员工关系管理及配套文书起草实务培训,主要内容有人力资源管理法律文书通论,录用信及劳动合同核心条款解析及起草实务,常见规章制度精析及其起草实务,劳动合同解除情形精析及相关文件起草实务,人员整合项目执行要点等,旨在使学员掌握员工关系管理及配套文书起草实务技能。

非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2019/3/21(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;掌握主管对企业人力资源管理应有的认知;学习人力资源管理是所有管理者及员工的责任;了解有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。

职责认识;
  帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;
  系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;
  掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧
  阐述如何在管理中兼顾中国文化;

课程大纲

一、开篇
1. 企业的最终追求是什么?
案例:王鹏飞为什么离职
2. 部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享:《康熙王朝》
问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
1. 人力资源专题研究
1)企业如何选择到合适的人?
2)人才招聘的四大维度?
3)企业如何选到优秀的人?
工具:职业倾向测试
工具:结构化面试
案例:宝洁的校园招聘
文化:古代选人之道
1)德才兼备说
2)才性两分说
3)人才分类说
4)行为试探法
5)间接观察法
6)心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享:《肖申克的救赎》
问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
1. 人力资源专题研究
1)用绩效结果说话
2)中国特色
3)用人所长
工具:贝尔宾团队角色测验及分析
情商测试
案例:华为的营销铁军
文化:司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享:《汉武大帝》
问题:战略性育人的运用?——期望的价值
1. 人力资源专题研究
1)帮助员工规划与成长
2)绩效面谈与辅导
3)员工最容易接受的培训
工具:气质测评
AB性格测试
案例:惠普的育人之道
文化:孔子——威、温、厉
五、战略性留人
视频案例分享:《三国演义》
问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
1. 人力资源专题研究
1)员工凭什么留在公司
2)文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
工具:霍夫斯蒂德的文化心理学实验
职业满意度测试
案例:“海底捞”的员工关系
文化:武则天无味御百味

课程主讲

   邓雨薇老师
 人力配置与组织结构专家
 平衡管理模式专业导师
 世界500强高管工作经历
 中国首届劳动关系协调师
 中国高级人力资源管理师美国
 ICF(国际教练协会)认证国际培训师
 ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证
   团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA\EMBA客座讲师
   实战经验:
   通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
   
   设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
   主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
   规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
   互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
   清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
   
   20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证

课程对象

企业全员等。
备  注

课程费用:1980元/人(含中餐、指定PDF版本教材、茶点)

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课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:280031 
*开课计划:
  • 深圳 2019-09-07
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