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领导力沙盘:希安-问题分析与解决

关注度:500   编号:279806
举办时间:
  • 成都 2019-10-23
领导力沙盘:希安-问题分析与解决
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问题分析与解决课程,旨在帮助了解任务归类的思路和方法及类别和任务事项的区分;掌握如何选择优先级目标分解的常用思路与工具;学习为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言;了解如何依据计划与现状,进行重新选择和调整;掌握先把每一类需要做的事情按优先顺序排列。
优先顺序任务归类问题分析目标分解

领导力沙盘:希安-问题分析与解决课程特色与背景

    课程收获
    1、理解任务类别和任务事项的区分;
    2、掌握任务归类
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点时成金:目标与时间管理  上海 2019/8/13(1天)

点时成金:目标与时间管理培训,旨在使学员全面认知工作绩效指标和收益之间的关系,理解“计划没有变化快,但是没有计划就没有变化”的基本理念,自我激励,并规划自己的未来发展,掌握任务归类的思路和方法、掌握制定计划的方法与工具。

的思路和方法;
    3、掌握制定计划的方法与工具。
    课程特色
    1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;
    2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;
    3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级。

课程大纲

一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
(1)时间不能再生
(2)时间不能逆转
(3)时间不能停滞
2、时间管理的问题
(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?
(2)为什么每天很忙,却没有成就感?
(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?
3、时间管理的本质
(1)事件管理
(2)态度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望 
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类
(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下
(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序
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向杜邦学安全生产管理  北京 2019/3/29(2天)

向杜邦学安全生产管理课程,旨在帮助了解杜邦安全管理工具,提高安全管理技能;掌握如何策划安全文化活动的开展,带动下属参与;学习杜邦公司的安全理念,重新认识安全与生产的关系;了解现场安全观察和沟通技巧,做一个安全有感领导;掌握如何确定任务的优先顺序、分解工作单元任务。

排列
(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序
(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事
(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解
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学习华为—以客户为中心、以目标为导向的战略管理  深圳 2019/4/26(2天)

学习华为—以客户为中心、以目标为导向的战略管理培训,使学员了解某高科技领军企业是如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系,了解某高科技领军企业当年引入某咨询公司设计的战略管理方法和框架,了解顾问老师结合科学的战略解码的方法以及实践的经验,将业务目标分解成组织KPI和高管的PBC。

高效能时间管理  北京 2019/12/14(1天)

高效能时间管理培训,帮助学员了解高效能时间管理的定义及其意义,掌握时间管理的“开源和节流”技巧,掌握目标管理的SMART原则,掌握高效时间管理的方法,掌握目标路径设计及目标分解法。

的常用思路与工具
(1)TOC理论
(2)绩效理论
(3)WPS工作计划分解
(4)Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
(1)书写实际的下月工作计划
(2)提出计划要点及里程碑

课程主讲

    Play-Learn-ApplyTM沙盘模拟与体验式学习协会
    机构简介
    Plasel (音标[plaisel] ),Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写,即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。
    公司坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的知名管理培训公司。在圣何塞,伦敦,苏黎世拥有课程合作伙伴。
    机构特色
    目前已成为提供从通用沙盘课程授课、到教学工具提供、到个性化定制课程和授证的企业培训全面解决方案提供者。公司为美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)的会员。
    主要课程
    领导力沙盘:跳出盒子—跨部门沟通、领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理。
    服务用户
    中国移动、科锐国际,中航工业,SG S,艾默生、卡特彼勒,相宜本草……

课程对象

中高层管理者。
备  注

课程费用:4800元/人

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  • 电子邮件:
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课程主题:
领导力沙盘:希安-问题分析与解决
课程编号:279806 
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  • 成都 2019-10-23
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