当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 管理者的影响力与领导

管理者的影响力与领导

关注度:500   编号:279796
举办时间:
  • 厦门 2019-09-19
管理者的影响力与领导
点击报名 添加到购物车
管理者的影响力课程,旨在帮助了解目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能;掌握中层管理者的角色定位及所需管理技能;学习团队构建、管理及激励的有效方式方法;了解如何解决领导与部属发展阶段的分歧的步骤;掌握成功与有效对被领导者所带来的影响。
目标管理中层管理者发展阶段领导者

管理者的影响力与领导课程特色与背景

    课程收获
    1、了解中层管理者
相关内容导读“中层管理者”
MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

中层领导力-全面管理技能提升  上海 2019/4/16(2天)

中层领导力-全面管理技能提升培训,旨在使学员理解自己作为中层管理者的角色和需要去面对 的管理场景,掌握一系列的各个场景下的管理方法论,帮助其适应中层管理者这一角 色,提升管理者对于管理角色的认知和促进对管理工作的热爱,提升中层管理者的综合管理能力。

MTP-中层管理者技能提升训练  上海 2019/5/10(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

的角色定位及所需管理技能;
    2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
    3、运用目标管理
相关内容导读“目标管理”
管理者的工匠精神塑造  温州 2019/3/16(1天)

管理者的工匠精神塑造课程,旨在帮助了解管理者的角色认知修炼;掌握沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;学习利用积极的价值理念塑造团队的能力;了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理。

全员绩效管理、职位评估与薪酬体系设计  北京 2019/3/22(2天)

全员绩效管理、职位评估与薪酬体系设计课程,旨在帮助掌握建立绩效制度、体系的工具、方法;掌握建立目标管理体系的方法,提高目标管理实施的有效性;科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性与公平原则;掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法。

房企MTP管理才能发展训练  广州 2019/3/22(2天)

房企MTP管理课程,旨在帮助了解如何应用目标管理四原则完成你这个最重要的目标;掌握如何发挥领导力,成为具有影响魅力的优质领导者;学习在团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理方式;了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能。

目标与计划管理  上海 2019/3/28(1天)

目标与计划管理课程,主要内容包括:企业经营目的与目标管理功能;企业经营层次架构与内含项目;员工目标与组织目标链接;目标管理工具介绍;目标设定与工作计划开展;目标管理结果的应用等。

、任务分配、沟通技巧等管理技能。
    
    课程特色
    1、理论系统强,在理性的思维下面主张以案例分析感悟在管理工作中遇到的各项问题;
    2、结合了情境领导一,与情境领导二两个版本的精华;
    3、融入了MAP领导才能发展系统的观点,更加贴合实际。易于理解并应用。

课程大纲

前言:
影响绩效的三要素:领导者
相关内容导读“领导者”
领导者公众商务演讲能力突破  深圳 2019/3/16(1天)

领导者公众商务演讲课程,旨在帮助了解当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;掌握当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人,赢得人心;学习公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话。

项目总角色定位与跨界协同管理能力提升  深圳 2019/3/16(2天)

项目总角色定位课程,旨在帮助了解如何分析市场、发现市场机会,如何在项目及产品定位阶段正确定位;掌握作为领导者对开发项目的整体运营把控、对各环节关键点的把控能力;学习如何提升领导者的管理能力及项目总战略运营能力;了解如何通过科学的营销提升项目的价值溢价。

引导型领导技术课程  北京 2019/3/18(2天)

引导型领导技术课程,旨在帮助了解高效和实用的领导者引导工具和技巧;掌握更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动;学习提如何升日常管理中的目标和决策制定的能力,执行的意愿度和效率;了解引导技术与在领导中的运用。

心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用  上海 2019/3/20(2天)

心理学在员工激励中的应用课程,旨在帮助了解有效地提升领导者对员工行为的影响力;掌握影响员工工作热情的内在关键要素;学习三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码;了解运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为;掌握当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑。

、被领导者、环境
一、管理与领导
1、未来有效的经理人扮演的新型角色
2、有效经理人的职能
3、成功与有效对被领导者所带来的影响
4、视频:领导者的品质
5、影响力的五大基础
6、领导者的定义
7、传统管理者与现代领导的区别
二、领导变革—领导力理论的发展趋势
1、人的变化—关于人的理念与价值观
2、被领导者需求的变化
3、领导理论与实践的发展重要阶段
4、领导者特质
5、两种不同的影响行为
6、布莱克管理方格理论
7、情境领导模式的三项技能
8、确定任务—领导的起点
9、关于目标中的角色-任务-行为如何划分
10、案例分析:如何细分工作
11、测试:领导风格测量
三、情境领导第一项技能—诊断
1、领导的起点:为了怎样的任务
2、完成任务两大要素
3、诊断下属:衡量员工发展的两把尺子
4、在任务面前员工的四种状态
5、视频学习:如何诊断下属
6、讨论:学习技能的四个阶段
7、员工发展的四个阶段
8、画一画:不同阶段员工的特点
9、四个发展阶段
相关内容导读“发展阶段”
如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  北京 2019/3/21(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

遇见海尔,一场震撼的工业革命之旅  青岛 2019/3/21(2天)

遇见海尔,一场震撼的工业革命之旅培训,内容涉及走进海尔总部参访学习,了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新,了解海尔最新的智能工厂讲解员,海尔文化创新与OEC管理模式,海尔转型升级之创客经验分享。

产品中试管理—从样品到量产  深圳 2019/3/22(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产,帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;了解如何建立从样品到量产的管理机制。

房企MTP管理才能发展训练  广州 2019/3/22(2天)

房企MTP管理课程,旨在帮助了解如何应用目标管理四原则完成你这个最重要的目标;掌握如何发挥领导力,成为具有影响魅力的优质领导者;学习在团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理方式;了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能。

员工的需求
10、案例训练:吉尔升职记
四、情境领导第二项技能—弹性
1、两种不同的领导行为
2、视频学习:如何通过指导行为把事做好
3、视频学习:如何通过支持行为把人调动
4、情境领导模型---四种不同的领导风格
5、四种不同风格特点与差异
6、四种风格实施要点与注意事项
7、如何实施指令式的领导行为
8、如何操作教练行为
9、如何支持部属,对部属进行赋能
10、如何实施授权行为
11、演练:四种领导行为如何说?
五、情境领导第二项技能—匹配
1、情境领导模型—如何运用四种领导行为匹配部属的成长阶段
2、视频练习:如何甄别领导行为与部属发展阶段
3、督导过度与督导不足—管多与不管对部属产生的影响
4、员工绩效下滑的原因分析
5、如何控制员工退化的步骤方法
六、情境领导第三项技能—建立伙伴关系
1、如何与部属建立绩效合伙人制
2、建立绩效伙伴关系的步骤
3、绩效伙伴关系表
4、如何解决领导与部属发展阶段的分歧的步骤
5、案例练习:发展阶段与领导关系
七、案例研讨—情境领导力实施操作要点
1、案例训练:如何对新员工进行绩效辅导
2、案例训练:如何对部属进行能力开发与培育
3、部属能力开发的方式与渠道
4、案例训练:如何改善与部属之间的敌对情绪
5、案例训练:如何对部属进行有效授权
6、案例训练:如何处理优秀部属的离职 

课程主讲

    张习宁
    实战经验
    曾任施乐(中国)华中大区经理、联想集团大客户销售主任,有着长达十年的管理经验。对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。
    授课经验与影响力
    曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着400余场的培训经验。
    专业背景
    美国DDI机构认证讲师、德国莱茵商学院认证讲师、美国领导力研究会讲师、中国职业经理人研究会特约专家。
    授课特点
    生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
    主讲课程
    管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼。
    服务客户
    汉高乐泰、万科、海尔集团、中国石化、中国石油、美的集团、TCL集团、中粮集团、伊利集团、中国人寿、中国平安、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、广东移动......

课程对象

各部门总监/经理,人力资源总监/经理,培训经理,内训师等中高层管理者
备  注

课程费用:4800元/人

参加过本课程的网友都关注过目标管理培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
管理者的影响力与领导
课程编号:279796 
*开课计划:
  • 厦门 2019-09-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言