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企业股权激励系统解决方案

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企业股权激励系统解决方案
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企业股权激励课程,了解股权结构及其设计方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。从构建人才激励与约束机制的高度,运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法,就如何设计合理股权架构;如何实施调研、统一理念。
股权激励企业股权系统解决激励系统

企业股权激励系统解决方案课程特色与背景

  【课程背景】
  您的企业也许会遇到以下困惑:
1、如何找合适的合伙人和安排好合伙人制度?
2、如何留驻骨干员工,吸引外来人才?
3、如何使人才团队能上能下,保持团队完整性、胜任力和积极性?
4、如何通过人才激励制度建设,提升公司规范化管理水平?
5、如何优化股权结构,老板的控制权如何保障?
6、如何确定战略目标,实施骨干员工绩效考核?
7、如何做好股权顶层设计,利于股权融资,引入战略投资者?
8、如何通过股权整合好上下游资源?
  【课程收益】
  通过培训使客户了解股权结构及其设计方法,清楚股权激励
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股权激励方案设计实战特训营  深圳 2019/4/13(2天)

股权激励方案设计实战特训营课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

开放的力量-中小企业股权设计与股权激励  杭州 2019/4/13(2天)

中小企业股权设计课程,旨在帮助了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,并适当运用到自己的企业;掌握新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业;学习如何用明天的钱激励今天的员工,助力企业倍速发展;了解如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权。

股权激励与基于价值创造的合伙人制度  上海 2019/4/17(2天)

股权激励与基于价值创造的合伙人制度培训,使学员把 握 合伙人战略 的 “心 法、活 法、干 法”, 剖 析“价 值 创 造”式 合 伙 人 制 的 改 革 案 例,借 鉴 经 验、方 法 和 教 训,走 出 合 伙 人 常 见 误 区,掌 握 合伙人顶层利益设计 和 分 配 机 制,让 企 业 进 入 快 车 道,纵 情 向 前 ! 

股权激励方案设计微咨询班  深圳 2019/4/20(3天)

股权激励方案设计微咨询课程,旨在帮助了解如何检视自身股权结构问题,提出解决方案,绘制企业股权结构演变图;掌握企业里自然人持股、委托持股、有限公司持股、有限合伙持股详解;学习超额利润分红、分红权、股票增值权、薪酬包、承包制、委托经营制;了解方案设计的定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源。

应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决
相关内容导读“系统解决”
谢宁实验设计DOE  上海 2019/3/27(2天)

谢宁实验设计DOE培训,内容涉及系统解决问题的方法,测量系统分析-Isoplot图,好的BOB和坏的WOW部件选取,产品/过程的搜索分析流程和案例,变量搜索的确定工艺参数,回归分析确定过程工艺参数上下公差等,旨在使学员掌握谢宁(Shainin)DOE工具解决工艺过程质量问题。

税务管理与筹划  广州 2019/4/11(2天)

税务管理与筹划课程培训,帮助学员全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧,协调业务部门和财税部门的关系,合理安排各种交易,管控涉税风险,综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧,系统解决企业问题,税务基础知识和具体案例相结合,深入浅出容易掌握。

企业股权激励系统解决方案  其他 2019/4/25(2天)

企业股权激励课程,了解股权结构及其设计方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。从构建人才激励与约束机制的高度,运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法,就如何设计合理股权架构;如何实施调研、统一理念。

方案思路、方法与工具。
  
  【课程特点】
  授课老师既是股权激励专家,又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从构建人才激励与约束机制的高度,运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法,就如何设计合理股权架构;如何实施调研、统一理念;方案如何设计、法律手续办理、方案运行与风险防范等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

课程大纲

第一部分:我国企业股权
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多层次资本市场与企业上市专题研讨会  北京 2019/3/29(3天)

多层次资本市场课程,旨在帮助了解如何用资本思维构建企业融资通道,设计企业融资与上市资本规划;掌握企业规划上市途径,并规划企业何时股权融资,规划企业股权并购等;学习合理、合法、合规的做好财税规划,以实现利润倍增为目标;了解如何解决企业在内部治理、财务规范、上市融资系列问题。

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2019/4/13(2天)

股权激励方案设计实战特训营课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

开放的力量-中小企业股权设计与股权激励  杭州 2019/4/13(2天)

中小企业股权设计课程,旨在帮助了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,并适当运用到自己的企业;掌握新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业;学习如何用明天的钱激励今天的员工,助力企业倍速发展;了解如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权。

股权激励方案设计微咨询班  深圳 2019/4/20(3天)

股权激励方案设计微咨询课程,旨在帮助了解如何检视自身股权结构问题,提出解决方案,绘制企业股权结构演变图;掌握企业里自然人持股、委托持股、有限公司持股、有限合伙持股详解;学习超额利润分红、分红权、股票增值权、薪酬包、承包制、委托经营制;了解方案设计的定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源。

激励现状与解决方案
1.1现象之一:上市公司没带好头
1.2现象之二:国有企业是八仙过海
1.3现象之三:新三版企业忍气吞声
1.4现象之四:民营企业铤而走险
1.5现象之五:股权激励服务市场一片混乱
1.6小结:出现以上问题的根本原因
1.7到底什么才是股权激励?
1.8股权激励系统
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团队复制特训营  义乌 2019/3/22(3天)

团队复制精英课程,主要内容包括:团队体验模型系统、会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统 、团队有效激励系统、情境沟通模式系统,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!

企业股权激励系统解决方案  其他 2019/4/25(2天)

企业股权激励课程,了解股权结构及其设计方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。从构建人才激励与约束机制的高度,运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法,就如何设计合理股权架构;如何实施调研、统一理念。

工业品项目型销售与标准化管理  上海 2019/6/15(2天)

工业品项目型销售与标准化管理培训,内容主要有对工业品销售管理的现状分析,对工业品销售中的问题,建立销售员激励系统,授证达成目标及成果展示,授证培训实施的时间规划,工业品销售推进流程---“天龙八部”等,旨在使学员掌握工业品项目型销售与标准化管理技能。

解决方案---专业四步曲之一
1.9股权激励系统解决方案---专业四步曲之二
1.10股权激励系统解决方案---专业四步曲之三
1.11股权激励系统解决方案---专业四步曲之四
1.12实施股权激励主要成果与法律文件
1.13实施股权激励八大主要风险分析
第二部分:老板(控股股东),您准备好了吗?
2.1理念之一:公司为什么一定要实施股权激励?
2.2理念之二:如何从制度设计上确保激励效果?
2.3理念之三:为何须完善必要的公司治理?
2.4理念之四:股权激励即不是福利,也不是薪酬。
2.5理念之五:股权激励不能望梅止渴。
2.6理念之六:股权激励绝对不是糊涂帐。
2.7理念之七:股权激励须公开、公平、公正。
2.8理念之八:股权激励是一套激励与约束的制度体系。
2.9 企业须准备的资料清单等。
第三部分:股权结构及其优化
3.1什么是股权结构?
3.2股权平均的股权结构案例分析与研讨
3.3控股股东及股权结构分散的案例分析与研讨
3.4第一大股东合理股权比例范围?
3.5无形资产如何入股?
3.6管理要素、资源等如何作价和入股?
3.7职业经理人入伙的案例分析与研讨
第四部分:股权激励方案设计—“一企一案”
4.1《公司股权激励总体方案》概览
4.2实施股权激励的目的—华为案例分析
4.3股权激励计划的管理机构—案例研讨
4.4激励对象及其股份分配情况—案例分析
4.5如何确定股权激励的模式?
4.5.1  虚拟股票模式—案例分析
4.5.2  期股模式—案例分析
4.5.3  股票期权模式—案例分析
4.5.4  员工持股计划—案例分析
4.5.5  股票增值权模式—案例分析
4.5.6  限制性股票激励计划-案例分析
4.5.7  MBO模式—案例分析
4.5.8  技术入股模式—案例分析
4.6激励周期、股份认购与股份来源—案例分析
4.7激励对象业绩如何考核?--案例分析
4.8职位调整与股份分红管理规定—案例分析
4.9退出机制的安排—案例分析
4.10股权激励计划的调整、变更和终止—案例分析
第五部分:方案审批与操作篇
5.1股权激励方案的审批
5.2签订股权激励实施合同
5.3签订目标责任书
5.4其他有关法律手续
后记:
1、客户企业的收益分析
2、老板角色如何转变等
结束前:互动交流与问题解答

课程主讲

   伍健康老师  
  我国股权激励系统论的权威专家;国内顶尖——著名股权激励、财务管理专家。美国普莱斯顿大学工商管理博士;英国成本行政会计师;中国执业注册会计师;注册企业管理咨询师;国际会计师(AIA)公会会员;深圳市体制改革研究会秘书长;原招商局蛇口工业区电脑公司总经理;深圳市企业改制辅导中心负责人;重庆深渝水电开发有限公司财务总监及公司董事等。担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事。他不仅成功辅导了上百家民营企业、国有企业和上市公司的股权激励方案设计与实施,还参与了我国多部有关股权激励法规(省部级)的调研与制订工作;擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。
  实战经历:
  伍老师曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事,现任深圳市体制改革研究会副秘书长,多家企业董事、高级管理顾问。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,且是率先提出股权激励系统论的资深专家。
  擅长领域:
  股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。
  咨询顾问:
  作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
  授课风格:
  其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
  客户评价汇总:
  课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。
  主讲课程:<<股权激励方案实操班>><<如何构建股权激励系统>><<企业上市筹划与辅导>>《如何完善民营企业的公司治理》《建立内部控制制度,有效管控经营风险》<<非财务经理的财务管理必修课>><<总经理的财务管理必修课>>《全面预算管理与成本控制实务》

课程对象

企业董事、监事、老总、高管、财务总监、财务经理、资本运营部高管等等。
备  注
课程费用:4980元/人(含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)。代订酒店,住宿费用自理。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业股权激励系统解决方案
课程编号:279790 
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