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赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)

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举办时间:
  • 苏州 2019-04-11
赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)
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赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才;学习开展人才盘点前需要思考哪些问题;了解如何建立人才标准及差异化;掌握如何制定后续发展方案,人才发展过程中的各方责任。
人才盘点人才标准企业发展人才发展

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)课程特色与背景

    有何收获?
    • 理解人才盘点
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数字化人才盘点与建模  上海 2019/4/11(2天)

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在企业中使用的要点和价值
    • 掌握人才盘点的CARE框架, 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
    • 掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点
    为何参加?
    在变化越来越迅速,情况越来越复杂的环境下,企业正面临着越来越大的挑战,需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展
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现场质量问题分析与解决8D法  北京 2019/3/16(2天)

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SQE-供应商质量管理高级研修班课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

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的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才,才能在VUCA时代立于不败之地。
    人才盘点正是基于组织发展的需求,帮助企业对人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程,能够掌握赋能化的人才盘点全流程,使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点,并最终促进企业人才的发展,为企业带来真正的价值。

课程大纲

课前:
完成课前调研问卷
第一天
第一模块:了解人才盘点
我们所面临的组织和人才挑战
什么是人才盘点?
人才盘点的目的与价值
【讨论】:人才盘点可以在哪些场景下应用?
开展人才盘点前需要思考哪些问题?
新时代的人才盘点
人才盘点的CARE框架
第二模块:Competence 建立标准
了解人才标准
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评价中心在人才管理中的应用  北京 2019/6/21(1天)

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如何建立人才标准
- 了解胜任力与胜任力模型
- 三种差异化的建模方式
- 如何选择建模方式
人才标准的落地与应用
第三模块:Assessment 评估人才
明确评估内容与要点
常用的人才评估方式
各种评估方式的区别(在线测评 & 线下AC)
如何选择合适的评估方式
第四模块:Review 复盘结果
复盘的价值与意义
复盘中的利益相关者沟通
如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则
- 复盘会议的准备
- 人才九宫格的应用
- 团队诊断与分析
- 人才共识的达成
【活动】:复盘会议模拟
第五模块:Execution 行动计划
制定行动计划:5B原则
制定后续发展方案 - 人才发展
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组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

沙盘:可持续化人才发展战略  上海 2019/6/11(2天)

沙盘:可持续化人才发展战略培训,帮助学员立体化思考人才梯队的培养方案,基于业务目标制定人才发展战略,提升对“选用育留”进行闭环管理的技能,通过人才盘点进行人才池管理,形成对人才发展的全局观。

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过程中的各方责任
- 人才发展的职业通道建设
- 个人发展计划(IDP)实施
- 全面地建设人才发展体系
【讨论】:如何确保人才盘点的结果得以落地?
课后
参与在线考试评估
通过在线考试后,获得颁发的认证证书

课程对象

希望提升自身专业,并在企业内部应用人才盘点的HR
有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
希望提升企业人才管理水平,更有效识别和发展优秀人才的企业管理者
备  注

课程费用:5800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)
课程编号:279616 
*开课计划:
  • 苏州 2019-04-11
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