当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)

关注度:500   编号:279616
举办时间:
  • 上海 2019-12-12
  • 上海 2020-10-20
赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)
点击报名 添加到购物车
赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才;学习开展人才盘点前需要思考哪些问题;了解如何建立人才标准及差异化;掌握如何制定后续发展方案,人才发展过程中的各方责任。
人才盘点人才标准企业发展人才发展

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)课程特色与背景

    有何收获?
    • 理解人才盘点
相关内容导读“人才盘点”
基于工作场景的影响力沟通  北京 2019/11/5(2天)

基于工作场景的影响力沟通培训,帮助学员知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法,知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作,能说出三项核心工作的内容和可选方法。

数字化人才盘点与建模  上海 2019/11/12(2天)

数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论。

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践  广州 2019/12/27(2天)

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践课程,旨在帮助学员获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;掌握人才激励的新理念和实战策略;了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

在企业中使用的要点和价值
    • 掌握人才盘点的CARE框架, 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
    • 掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点
    为何参加?
    在变化越来越迅速,情况越来越复杂的环境下,企业正面临着越来越大的挑战,需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展
相关内容导读“企业发展”
股权激励方案设计班  上海 2019/11/7(2天)

股权激励方案设计班课程,旨在帮助学员不用纠结如何选择股权激励还是事业合伙人制;股权激励是方法,事业合伙人是目的;共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。

阿里巴巴创新管理之道  广州 2019/11/7(1天)

阿里巴巴创新管理之道课程,旨在如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化;阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的;将带你领略阿里巴巴的前世今生,从企业文化与价值观、绩效考核、管理模式等方面,解读阿里巴巴的成功经验,提升管理水平,助力企业发展,走向成功。

企业投融资决策与风险管理  深圳 2019/11/21(2天)

企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,掌握投资项目评估分析方法和工具,科学做出投资决策,增强企业发展潜力。

华为:华为文化与管理之道  深圳 2019/12/6(1天)

华为:华为文化与管理之道课程,旨在带您走进深圳坂田华为总部,一起探索华为的特殊基因,与您分享华为如何走上理性与平实的企业发展之路;走进与谷歌、IBM 总部相媲美的世界级企业基地,全方位体验华为核心竞争力;了解华为的创新技术及设备在各行业中的应用;近距离感受华为在细节中体现的人文关怀。

的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才,才能在VUCA时代立于不败之地。
    人才盘点正是基于组织发展的需求,帮助企业对人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程,能够掌握赋能化的人才盘点全流程,使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点,并最终促进企业人才的发展,为企业带来真正的价值。

课程大纲

课前:
完成课前调研问卷
第一天
第一模块:了解人才盘点
我们所面临的组织和人才挑战
什么是人才盘点?
人才盘点的目的与价值
【讨论】:人才盘点可以在哪些场景下应用?
开展人才盘点前需要思考哪些问题?
新时代的人才盘点
人才盘点的CARE框架
第二模块:Competence 建立标准
了解人才标准
如何建立人才标准
- 了解胜任力与胜任力模型
- 三种差异化的建模方式
- 如何选择建模方式
人才标准的落地与应用
第三模块:Assessment 评估人才
明确评估内容与要点
常用的人才评估方式
各种评估方式的区别(在线测评 & 线下AC)
如何选择合适的评估方式
第四模块:Review 复盘结果
复盘的价值与意义
复盘中的利益相关者沟通
如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则
- 复盘会议的准备
- 人才九宫格的应用
- 团队诊断与分析
- 人才共识的达成
【活动】:复盘会议模拟
第五模块:Execution 行动计划
制定行动计划:5B原则
制定后续发展方案 - 人才发展
相关内容导读“人才发展”
人才管理项目5步曲  北京 2019/11/19(2天)

人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。

过程中的各方责任
- 人才发展的职业通道建设
- 个人发展计划(IDP)实施
- 全面地建设人才发展体系
【讨论】:如何确保人才盘点的结果得以落地?
课后
参与在线考试评估
通过在线考试后,获得颁发的认证证书

课程主讲

  董雅琦
  华中师范大学应用心理学硕士,人力资源管理师中级,心理咨询师二级,GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验,致力于心理测量、胜任力研究,从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作,为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务,如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。

课程对象

希望提升自身专业,并在企业内部应用人才盘点的HR
有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
希望提升企业人才管理水平,更有效识别和发展优秀人才的企业管理者
备  注

课程费用:5800元/人

收藏本课程会员也收藏了人才管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)
课程编号:279616 
*开课计划:
  • 上海 2019-12-12
  • 上海 2020-10-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言