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电商模式改革与企业线上布局策略

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举办时间:
  • 广州 2019-07-26
电商模式改革与企业线上布局策略
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电商模式改革与企业课程,旨在帮助了解如何选择合适的模式并线上布局;掌握B端平台是否能和C端平台同样运营思路;学习电商团队如何进行人员配备和绩效考核;了解传统企业对互联网的两种“态度”及中国传统企业转型存在的诸多问题;掌握传统企业转型现状与转型过程解析。
转型现状企业转型运营思路电商模式

电商模式改革与企业线上布局策略课程特色与背景

    课程背景
    人类进入信息化时代以来,每一种新技术的出现,都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今,互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则!之前,我们面临的竞争仅仅来自同行业,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。
    
    当你发现企业的赚钱能力弱了,或者同行在赚钱,而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀时,你需要考虑的首要问题是:我应该如何转型?我的思维方式是不是互联网时代的思维方式?面对互联网时代,我的商业模式应该如何做革命性的变革?
    课程收益
    掌握企业转型
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区块链与企业新战略课程,旨在帮助了解区块链时代的机遇与挑战、国内外区块链发展现状、相关政策;掌握如何利用区块链更好赋能企业发展、推动企业转型升级;学习区块链及其产生背景、原理、机制、思维;了解区块链Token 通证经济模型的设计概要及在实体经济场景落地的模式与案例。

企业数据化管理课程  北京 2019/8/9(2天)

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的方式与技巧;
    学习系统的开展线上布局;
    拓展“互联网+电商”运营新思路;
    革新商业模式,激活企业活力;

课程大纲

第一天 电子商务与传统企业转型课程大纲
一、传统企业现状
1、订单:订单数量逐年下降
2、利润:产品利润空间不断被压缩
3、成本:新订单成本不断提升
二、转型过程解析
1、行业认可度:传统企业对互联网的两种“态度”
2、体制缺陷:中国传统企业转型存在的诸多问题
3、客观问题:中小企业、成规模企业问题分析
4、核心优势:资源、资金、产品、供应链
三、平台模式分析及实操案例
1、电商模式
2、国内主流B2C平台模式案例分析:天猫、京东、唯品会、苏宁、一号店
3、跨境主流B2C平台模式案例分析:当当网、亚马孙、KLIMALL、卖到非洲去
3、主流B2B平台模式案例分析:阿里巴巴1688、环球资源网、中国制造网
4、主流C2C平台模式案例分析:淘宝网、拼多多
5、主流C2B平台模式案例分析:买手制
6、主流O2O平台模式案例分析:新零售
7、案例思考
1)B端平台是否能和C端平台同样运营思路?
2)是否可以直接自建平台?
四、模式改革,如何线上布局
1、清晰认知网络营销
电商、新媒体、搜索引擎
2、改革发展方向
国内电商,寻找蓝海市场
跨境电商,解决仓储和供应链体系
小程序商业机会及应用
3、线上布局
模式,如何选择合适的模式
平台,流量和客户优质度如何解决
竞品,TOP级商家及产品,对标商家及产品
资源,如何获取互联网资源
团队,电商团队如何进行人员配备和绩效考核

课程主讲

    谭显龙
    嘉华金蛛电子商务金牌讲师
    东莞市电子商务协会常务副会长单位
    深圳市电子商务协会常务副会长单位
    8年电商从业经验,电商职业经理人;曾任TCL厨卫运营经理;美的(猫宁)双十一推广顾问;多家电商公司技术顾问,带领12人团队创年销售6000W业绩;代餐粉产品类目第一;擅长整体精细化运营,店铺诊断、疑难问题解决及活动策划

课程对象

高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。
备  注

课程费用:2400元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)

【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组】

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课程主题:
电商模式改革与企业线上布局策略
课程编号:279446 
*开课计划:
  • 广州 2019-07-26
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