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质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核

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举办时间:
  • 杭州 2019-07-18
质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核
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质量环境职业健康课程,旨在帮助了解供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法;掌握精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理;学习采购成本价格分析及控制成本的策略与工具;了解供应结构持续优化的目的、手段及方式;掌握高效的谈判和议价的技巧与策略。
控制成本采购成本精益供应链供应结构

质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核课程特色与背景

    课程收益
    1. 了解精益供应链
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精益供应链管理实务  苏州 2019/3/21(2天)

精益供应链管理实务培训,主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

精益供应链管理  上海 2019/7/25(2天)

精益供应链管理课程,旨在使学员理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法,掌握设计精益供应链模型,掌握拉动各环节的库存设置方法,了解供应链综合成本构成因素,了解实现供应链最低成本的思路。

的基础及精益供应链端对端的管理;
    2. 掌握供应链各环节全面协的信息流运用;
    3. 理解供应链核心要求,并现场进行模拟演练;
    4. 理解物料成本构成;
    5. 采购成本
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采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

标准工时与成本精算高级研修班  北京 2019/3/14(2天)

标准工时与成本精算高级培训,通过精益技术降低采购成本的方法,通过精益技术降低运营成本的方法,通过精益技术降低质量成本的方法,通过精益技术降低人工成本的方法,掌握产品别成本核算方法,标准成本的预算与执行。

高级采购管理—采购经理必修课  上海 2019/3/20(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购成本优化与控制技巧  上海 2019/3/20(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

价格分析及控制成本
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企业IPO上市攻略与整体筹划  深圳 2019/3/23(2天)

企业IPO上市攻略与整体筹划培训,通过深入学习企业上市和新三板挂牌的条件和流程,学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案,能有效控制成本和降低风险,接触海量优质辅导机构,找到最适合的服务团队,为日后良好合作上市工作打下基础。

企业成本削减操作实务  上海 2019/4/11(2天)

企业成本削减操作实务课程,旨在帮助了解企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理;掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益;学习丰富的最佳实践案例分析,直面企业成本控制之道;了解成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法。

土地一级开发与一、二级开发联动:操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究  郑州 2019/4/13(2天)

操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究培训,使学员掌握土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径分享,大规模土地开发中拆迁、功能置换、土地指标等关键问题处理分析,一级开发退出、风险与风险控制模式设计,土地一级开发中土地价值、增值方式与功能设立。

提升企业盈利能力和成本控制  广州 2019/4/25(1天)

提升企业盈利能力课程,旨在帮助了解强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制;掌握如何运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价;学习成本构成及控制成本的重要性;了解控制成本树立预防为主的思想;学习货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本。

的策略与工具;
    6. 供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法;
    7. 如何对供应商准入的评审及关系的管理;
    8. 获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式;
    9. 供方产品变更的管理;
    10. 高效的谈判和议价的技巧与策略;
    11. 优秀企业战略采购供应链管理案例分享。

课程大纲

一、质量、环境管理体系概论
1、ISO9001:2015及ISO14001:2015及ISO45001修订背景说明
2、ISO9001、ISO14001及标准的主要变化及ISO45001的创建
3、大质量概念详解
4、质量管理新七大原则
5、过程方法与程序的简介;
6、三体系风险管理简介
7、三体系过程与绩效管理
二、ISO9001:2015标准解读
1、组织的背景环境
理解组织及其背景环境
理解相关方的需求和期望
确定质量管理体系的范围
质量管理体系
1) 总则
2) 过程方法
三、ISO9001:2015标准解读
1、领导作用
领导作用与承诺
1) 针对质量管理体系的领导作用与承诺
2) 针对顾客需求和期望的领导导作用与承诺
质量方针
组织的作用、职责和权限
1) 其他相关课题:
2) 领导力分析
四、ISO9001:2015标准解读
1、策划
风险和机遇的应对措施
质量目标及其实施的策划
变更的策划
2、其他重要相关课题:
风险管理企业实战化讲解
绩效目标与质量目标的关系及策划
企业创新与变革管理
五、ISO9001:2015标准解读
1、支持
资源
(1)总则
(2)基础设施
(3)过程环境
(4)监视和测量设备
(5)知识
能力
意识
沟通
形成文件的信息
(1)总则
(2)编制和更新
(3)文件控制
六、ISO9001:2015标准解读
1、运行
运行策划和控制
市场需求的确定和顾客沟通
(1)总则
(2)与产品和服务有关要求的确定
(3)与产品和服务有关要求的评审
(4)顾客沟通
运行策划的控制
外部供应的产品和服务的控制
(1)总则
(2)外部供应控制类型和程度
(3)提供外部供方的文件信息
产品和服务的开发
(1)开发过程
(2)开发控制
(3)开发转化
产品生产和服务提供
(1)产品生产和服务提供的控制
(2)标识和可追溯性
(3)顾客和外部供方的财产
(4)产品防护
(5)交付后的活动
(6)变更控制
产品和服务放行
不合格产品和服务
七、ISO9001:2015标准解读
1、绩效评价
监视、测量、分析和评价
(1)总则
(2)顾客满意
(3)数据分析
内部审核
管理评审
持续改进
不合格与纠正措施
改进
八、环境基础
1、环境的基本概念
2、环境因素简介
3、生命周期简介
4、环境风险
5、相关方
6、环境绩效
7、合规性责作
九、ISO14001:2015
1、组织背景
识别组织及其背景
识别组织的相关方及其需求
确定环境管理体系的范围
环境管理体系
2、领导作用
领导作用和承诺
环境方针
组织的作用、职责和权限
十、ISO14001:2015
1、策划
风险和机遇的应对措施
1) 总则
2) 环境因素
3) 法律法规要求和义务
环境目标和规划以及行动方案
1) 环境目标
2) 环境改进方案
十一、
1、支持
资源
能力
意识
信息沟通
1) 总则
2) 内部沟通
3) 对外沟通及报告
信息记录
1) 总则
2) 创建与更新
3) 记录信息的控制
十二、
1、运行
运行策划和控制
设计
采购
应急准备和响应
十三、
1、绩效评价
监视、测量、分析和评价
1) 总则
2) 合规性评价
内部审核
管理评审
2、改进
10.1不符合、纠正措施
10.2措施改进
十四、第一部份、ISO45001:2018标准培训
一、职业健康管理体系概要
1、新版标准的关键变化
2、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用
3、ISO45001:2018关于文件化信息要求的探讨;
4、术语定义变化;
5、具体描述措词、要求变化
二、职业健康管理体系基础术语和基本要求
1、背景
2、职业健康管理体系的目标
3、成功因素
4、PDCA循环
5、标准内容
三、ISO45001:2018标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织所处的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
4.2 理解员工及其他相关方的需求和期望
4.3 确定职业健康安全管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5、领导作用与员工参与
5.1 领导作用与承诺
5.2 职业健康安全方针
5.3 组织的岗位、职责、贲任和权限
5.4 参与和协商6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.2 危险源辨识和职业健康安全风险评价
6.1.3 确定适用的法律法规要求和其他要求
6.1.4 措施的策划
6.2 职业健康安全目标及其实现的策划
6.2.1 职业健康安全目标
6.2.2 实现职业健康安全目标的策划
7 支持
7.1 资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和沟通
7.5文件化信息
8、运行
8.1 运行策划和控制
8.2 变更管理
8.3 外包
8.4 采购
8.5 承包商
8.6 应急准备和响应
9、绩效评估
9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10、改进
10.1 事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
二部份、审核培训
一、审核实施:审核的基本流程
二、审核的基本概念
1、审核的基本概念和几个术语
2、质量体系审核的分类
3、练习:事实与推论
4、审核的时机
5、审核的内容及特点
6、审核的分类
7、审核的目的、范围、依据及时机
8、审核的成功关键
三、审核的策划与准备
1、组成审核组
2、审核计划的类别
3、审核人员及日程安排
4、练习:编写审核计划
四、检查表的编制
1、检查表的用途
2、检查表的设计
3、检查表的要求和内容
4、检查表的四要素
5、检查表的案例
6、练习:编写检查表
五、首次会议及注意事项、学员演练
六、现场审核的基本技巧
1、执行现场审核----需要注意的事项
2、抽样原则
3、客观证据的判断
4、审核的路线和方法
5、审核的实战技巧
6、审核面谈技巧
7、成功审核的要点
8、体系运行中常出现的漏洞
七、不合格报告及末次会议
1、不合格项的确定和不合格报告的编写
2、不合格报告的内容
3、不合格报告的案例分析
4、练习:编写不合格报告
5、模拟演练:召开末次会议
6、收集信息与客观证据的方法
八、内审总结报告的编写与验证

课程对象

企业经营者,或高阶主管;
各行业有志于从事质量、环境管理系统的人员;
欲建立或正在建立管理体系的企业骨干;
欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员;
其他人员包括:质量体系审核员、产品设计开发工程师、制程工程师、产品测试人员等。
备  注

课程费用:2400元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)

【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组】
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核
课程编号:279439 
*开课计划:
  • 杭州 2019-07-18
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