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非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习如何针对不同成本对象进行高效的成本控制;了解企业的财务管理的两大机制;掌握基于财务报表信息改善现金收支管理
财务管理收支管理成本控制财务报表

非财务经理的财务管理课程特色与背景

    课程背景
    有效财务管理
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中小企业财务管理中的问题及对策  广州 2019/3/9(1天)

中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。

财务计划、预算与分析  厦门 2019/3/13(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

现金流预测、预算与分析  苏州 2019/3/14(2天)

现金流预测、预算与分析课程,秉承传播财务管理最新理念与技术,结合企业在现金流管理方面的问题,为企业量身打造现金流预测、预算与分析课程,帮助企业资金管理人员了解现金流预测的重要性,掌握现金流预算的方法,保障企业现金流的正常运转。

非财务经理的财务管理(内含沙盘)  上海 2019/3/14(2天)

非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制
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工厂成本分析与价值分析  苏州 2019/3/11(2天)

工厂成本分析与价值分析培训,帮助学员跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本,构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法,掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

工厂成本控制及制造绩效提升  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升培训,帮助学员强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念,熟悉工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析与控制能,学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI),将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起,帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。

采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
    课程目的
    1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;
    2、 掌握和运用财务报表
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经营视角下的房企人力赋能与实战训练营  广州 2019/3/9(2天)

经营视角下的房企课程,旨在帮助了解从经营和业务的角度提升组织和人力效能的方法/工具;掌握从战略与业务的顶层思考到工具落地,完整打造一条企业人力资本增值的实操之路;学习财务报表和杜邦财务模型,从而人效提升的数据和方法;了解大数据驱动人效提升的方法。

非财务经理的财务课程  苏州 2019/3/11(2天)

非财务经理的财务课程培训,帮助学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

财务报表阅读与分析培训  上海 2019/3/14(2天)

财务报表阅读与分析课程,从财务报表分析的“三重境界”层层深入,帮助财务人员透视企业的经营和财务状况,发现甚至预测管理中存在的问题,为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。

非财务经理的财务课程(极致体验版)  杭州 2019/3/14(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;
    3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;
    4、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法,从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
    5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念,全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。
    学员反映
    1. 林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构,深入浅出的讲解,容易懂,而且新知识和新理念很多,很有启发;
    2. 林老师从价值链的角度提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求,不仅对非财务人员是新的,而且对财务人员也是新的;
    3. 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发,结合企业生产经营管理业务,既全面的具体情况,既全面又深入有效,并且有实际数据和案例支持,可操作性强;
    4. 林老师的质量成本预算非常精彩,没有别的老师讲过;
    5. 以前的全面预算是多因一果的全面预算,不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算,很全面和符合实际情况。

课程大纲

一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1 CSS成本控制体系的原理
4.1.1 成本和费用的定义和分类
4.1.2 客观的多因多果投入产出过程
4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.1.5 全面成本分析
4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制
4.2.1 产品纯成本管理
4.2.2 质量成本管理
4.2.3 效率成本管理
4.2.4 销售地区或客户成本管理
4.2.5 风险成本管理
4.2.6 人力资源成本管理
4.2.7 资金占用成本管理
4.2.8 全面采购成本管理
五、预算管理的概述
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 预算的方法

课程主讲

    林俊 
    资历: 
    澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士; 
    暨南大学数学专业学士;微软mcsd软件专家; 
    清华大学、复旦大学等大学emba讲师; 
   《泛系成本运筹学》的创始人; 
   《css成本体系标准》的创始人; 
   《多因多果成本管理软件》的著作权人; 
    澳大利亚注册会计师公会会员; 
    专注领域: 
   《css成本控制体系原理和构建(针对财务总监)》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理(通用课程)》、《非财务人员的全面成本管理》 
    部分客户:  
    在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了css成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖; 
    在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目; 
    在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题; 
    在2005年,主持日本富士斯乐(fuji xerox )高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
    在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目; 
    在2007年,主持了tcl电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施; 

课程对象

非财务的管理人员、财务人员。
备  注

课程费用:1600元/人

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